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AI賦能HR:DeepSeek在人力資源全場景應(yīng)用

【課程編號】:MKT011701

【課程名稱】:

AI賦能HR:DeepSeek在人力資源全場景應(yīng)用

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時間安排】:2025年04月16日 到 2025年04月16日1980元/人

2024年08月16日 到 2024年08月18日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供AI賦能HR:DeepSeek在人力資源全場景應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:北京DeepSeek培訓(xùn)

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課程介紹

身為 HR 的你,是否常在海量的工作任務(wù)中感到力不從心?在招聘旺季,面對堆積如山的簡歷,手動篩選不僅耗費(fèi)大量時間和精力,還可能因個人主觀因素錯失優(yōu)秀人才,而市面上琳瑯滿目的 AI 招聘工具又讓你不知如何挑選,難以精準(zhǔn)利用其進(jìn)行人才畫像與簡歷匹配 。

培訓(xùn)方面,員工需求日益多元,傳統(tǒng)培訓(xùn)模式難以滿足個性化要求,要借助 AI 分析學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)并制定針對性方案,卻缺乏相關(guān)技能和工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。績效薪酬管理時,市場薪酬瞬息萬變,僅靠人工無法迅速全面分析行業(yè)數(shù)據(jù)以制定合理策略,績效評估中還得時刻警惕數(shù)據(jù)偏差和人為干擾,確保考核客觀公正。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大,員工咨詢和訴求增多,你無法做到隨時響應(yīng),想借助 AI 聊天機(jī)器人解決問題,又擔(dān)心訓(xùn)練和優(yōu)化不好影響溝通效果。

在數(shù)字化時代,人工智能已成為重塑人力資源管理的關(guān)鍵力量。像 DeepSeek 這樣的大模型,憑借強(qiáng)大的自然語言處理和智能分析能力,為 HR 工作帶來了前所未有的機(jī)遇。掌握 AI 在人力資源管理中的應(yīng)用,是突破當(dāng)前工作困境、提升效率與職業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

課程收益

◆ 深度掌握前沿工具:深入了解 DeepSeek 等 AI 工具,在不同 HR 工作場景中,通過精準(zhǔn)提問獲取優(yōu)質(zhì) AI 輸出結(jié)果。

◆ 全面優(yōu)化工作流程:在招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化、績效薪酬、員工關(guān)系等核心業(yè)務(wù)板塊,借助 AI 實(shí)現(xiàn)流程自動化和決策科學(xué)化。

◆ 激發(fā)創(chuàng)新思維:學(xué)習(xí)構(gòu)建 AI 智能體,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流自動化,開拓在多部門協(xié)同工作中的創(chuàng)新應(yīng)用思路。

課程特色

★ 雙線教學(xué)法:每個模塊包含"功能講解→案例拆解→現(xiàn)場實(shí)操→錯誤調(diào)試"四步閉環(huán)。

★ 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:結(jié)合DeepSeek工具,通過實(shí)操練習(xí)幫助學(xué)員快速掌握AI應(yīng)用。

★ 案例驅(qū)動:引入真實(shí)案例,分析AI在HR各環(huán)節(jié)的應(yīng)用效果。

★ 互動性強(qiáng):小組討論與作業(yè),增強(qiáng)學(xué)員之間的交流與合作。

課程對象

HR從業(yè)者、組織效能提升相關(guān)部門及崗位、企業(yè)中高層管理者等;

課程大綱

導(dǎo)入:AI重塑HR工作模式

一、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與AI價值地圖

二、DeepSeek功能全景解析:流程自動化/NLP/數(shù)據(jù)分析

討論:當(dāng)前HR工作中可被AI替代與增強(qiáng)的環(huán)節(jié)

第一章 用好DeepSeek的核心:掌握精準(zhǔn)表達(dá)的提問技巧

一、DeepSeek的三大功能模式

1.基礎(chǔ)模式:高效輸出高質(zhì)量內(nèi)容

2.深度思考:提供全面的思考角度

3.聯(lián)網(wǎng)模式:強(qiáng)大的AI搜索功能

二、DeepSeek核心提問技巧:精準(zhǔn)表達(dá)

1.基礎(chǔ)提問結(jié)構(gòu):你是誰+你的目標(biāo)

2.高級提問結(jié)構(gòu):你是誰+背景+目標(biāo)+擔(dān)心問題

3.進(jìn)階提問:思維鏈提問法

4.附件分析:分析文件輸出定制化內(nèi)容

三、DeepSeek的進(jìn)階提問技巧

1.角色扮演式:讓DS從全面角度思考DeepSeek應(yīng)用演示

假設(shè)你是資深HR專家,如何設(shè)計(jì)一個新員工培訓(xùn)計(jì)劃?

2.示例式提問:讓DS模仿優(yōu)秀案例

DeepSeek應(yīng)用演示:請模仿XX公司的招聘啟事風(fēng)格,為我生成一份類似的文案。

3.結(jié)構(gòu)式提問:讓DS輸出結(jié)構(gòu)化文案DeepSeek應(yīng)用演示

請按照“背景-目標(biāo)-方法-結(jié)果”的結(jié)構(gòu),為我生成一份項(xiàng)目總結(jié)。

四、構(gòu)建私人知識庫,讓AI根據(jù)知識結(jié)構(gòu)生成最佳答案

1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 2.知識庫訓(xùn)練

3.調(diào)用與優(yōu)化

實(shí)操練習(xí)

①構(gòu)建個人知識庫,上傳一份企業(yè)管理制度文件,并設(shè)置調(diào)用關(guān)鍵詞。

②模擬提問,調(diào)用知識庫生成一份針對新員工的入職指南

第二章:AI助力日常事務(wù)自動化

一、AI助力日常流程優(yōu)化

1. 入離職流程機(jī)器人搭建

2. 用DeepSeek自動生成電子表單/審批流

3. 跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步(如HR系統(tǒng)↔OA↔財務(wù))

DeepSeek應(yīng)用演示

1. 員工信息智能錄入

2. 語音/圖片轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)(身份證/銀行卡識別)

3. 花名冊自動更新與異常預(yù)警

小組任務(wù):

①設(shè)計(jì)一個考勤異常自動提醒方案

②使用DeepSeek優(yōu)化JD、篩選簡歷并生成面試記錄表

二、AI助力智能員工服務(wù)

1.制度文檔自動化:輸入法規(guī)→生成制度草案+差異對比表

2.24小時咨詢機(jī)器人:搭建知識庫與應(yīng)急話術(shù)

DeepSeek應(yīng)用演示

某企業(yè)用AI處理87%的常規(guī)咨詢

三、從0到1搭建AI-HR系統(tǒng)

實(shí)操練習(xí)

③分組設(shè)計(jì)招聘/培訓(xùn)/薪酬場景解決方案

④利用DeepSeek快速制作原型DEMO

⑤練使用基礎(chǔ)模式生成一份員工手冊的目錄

第三章:deepseek驅(qū)動人才甄選全流程升級

一、JD優(yōu)化:基于行業(yè)數(shù)據(jù)的崗位畫像生成

1.通過關(guān)鍵詞輸入,利用DeepSeek生成崗位畫像和競爭力分析報告。

2.行業(yè)數(shù)據(jù)如何影響JD的撰寫和優(yōu)化

DeepSeek應(yīng)用演示

某科技公司招聘“軟件工程師”崗位JD

二、簡歷篩選:構(gòu)建deepseek評分模型

1.硬性條件自動過濾+軟性特質(zhì)識別

2.簡歷與JD匹配度可視化分析

DeepSeek應(yīng)用演示

使用上述“軟件工程師”崗位的JD作為篩選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡歷篩選

三、面試提效

1.deepseek生成崗位專屬問題庫(STAR/壓力面試)

2.面試記錄語音轉(zhuǎn)文字+關(guān)鍵能力標(biāo)簽提取

DeepSeek應(yīng)用演示

模擬一次“軟件工程師”崗位的面試

實(shí)操練習(xí)

①上傳一份公司現(xiàn)有招聘啟事,使用高級提問技巧優(yōu)化內(nèi)容。

②使用DeepSeek優(yōu)化JD、篩選簡歷并生成面試記錄表

第四章:deepseek驅(qū)動培訓(xùn)個性化培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)需求與個性化學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)

1.學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的底層邏輯

2.deepseek設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析方案

3.deepseek助力培訓(xùn)項(xiàng)目全流程設(shè)計(jì)

4.deepseek助力培訓(xùn)課程開發(fā)

5.使用deepseek開發(fā)數(shù)字人講解微課

DeepSeek應(yīng)用演示

使用DeepSeek生成培訓(xùn)需求分析報告,包括員工技能差距分析

二、學(xué)習(xí)路徑智能推薦:

1.deepseek制定崗位學(xué)習(xí)地圖

2.deepseek制定崗位任職資格

3.deepseek制定崗位勝任力模型

4.deepseek助力崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化萃取

5.deepseek智能學(xué)習(xí)推薦

DeepSeek應(yīng)用演示

①通過DeepSeek生成培訓(xùn)課程大綱,包括課程目標(biāo)、教學(xué)方法和教材推薦。

②根據(jù)崗位需求自動生成考試題目

三、培訓(xùn)效果追蹤看板:

1.deepseek制定柯式四級培訓(xùn)評估方案

2.自動識別低完成率人員

DeepSeek應(yīng)用演示

①通過DeepSeek分析培訓(xùn)數(shù)據(jù),生成效果評估報告。

②利用deepseek虛擬導(dǎo)師進(jìn)行實(shí)時互動培訓(xùn)。

實(shí)操練習(xí)

①輸入業(yè)務(wù)目標(biāo)→生成年度培訓(xùn)計(jì)劃框架

②傳一份培訓(xùn)數(shù)據(jù)文件,使用DeepSeek生成效果評估報告

③使用DeepSeek為某一崗位生成培訓(xùn)課程大綱和考試題目

第四章:deepseek在薪酬與績效管理中的應(yīng)用

一、薪酬管理與市場分析

1.薪酬管理的難點(diǎn)及deepseek在薪酬設(shè)計(jì)中的作用。

2.應(yīng)用deepseek進(jìn)行崗位價值評估和薪酬體系設(shè)計(jì)

①行業(yè)薪酬報告速成:抓取20+數(shù)據(jù)源生成競爭力分析

②調(diào)薪建議智能生成:平衡成本/績效/市場三因素

工具實(shí)操:用DeepSeek制作動態(tài)薪酬儀表盤

3.DeepSeek應(yīng)用演示

①演示如何使用DeepSeek分析行業(yè)薪酬數(shù)據(jù),生成薪酬報告。

②展示如何結(jié)合企業(yè)財務(wù)狀況和市場水平設(shè)計(jì)薪酬體系。

實(shí)操練習(xí)

①上傳一份行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)文件,使用DeepSeek生成薪酬分析報告。

②討論如何根據(jù)報告優(yōu)化企業(yè)薪酬體系。

二、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與評估

1.績效管理的底層邏輯及核心要素

2.運(yùn)用deepseek結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)DeepSeek應(yīng)用演示

①通過DeepSeek生成績效指標(biāo)體系,包括工作業(yè)績、能力和態(tài)度的評估標(biāo)準(zhǔn)。

②展示如何根據(jù)績效數(shù)據(jù)生成評估報告。

實(shí)操練習(xí)

①使用DeepSeek為某一崗位設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系。

②討論如何根據(jù)績效指標(biāo)體系優(yōu)化績效管理流程。

三、績效反饋與員工發(fā)展

1.績效反饋助力員工發(fā)展的底層邏輯

2.利用deepseek生成員工發(fā)展建議和職業(yè)規(guī)劃

DeepSeek應(yīng)用演示

①通過DeepSeek生成績效反饋報告,提供針對性的改進(jìn)建議。

②結(jié)合績效數(shù)據(jù)為員工制定職業(yè)發(fā)展路徑。

實(shí)操練習(xí)

①上傳一份員工績效數(shù)據(jù)文件,使用DeepSeek生成績效反饋報告。

②討論如何根據(jù)反饋報告優(yōu)化員工發(fā)展計(jì)劃。

課程彩蛋:AI工具包(提示詞庫/流程模板/合規(guī)清單)

葉老師

曾任:阿里巴巴集團(tuán)丨區(qū)域大政委

曾任:華住酒店集團(tuán)(全球酒店集團(tuán)7強(qiáng))丨HRD

任職阿里巴巴集團(tuán)期間,協(xié)助阿里巴巴集團(tuán)新零售八大縱隊(duì)之一的團(tuán)隊(duì)明確戰(zhàn)略大圖,僅用6個月,完成HR三支柱轉(zhuǎn)型,并推動OKR在企業(yè)落地,促使公司人效提升50%以上,整體營業(yè)規(guī)模上漲50%。

19年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于知名外資及大型民營企業(yè),歷經(jīng)招聘經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、HRBP LEADER、人力資源總監(jiān)等職位,在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理、人力資源管理等方面有獨(dú)特的見解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

IPP國際績效改進(jìn)師;崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化©項(xiàng)目授權(quán)認(rèn)證講師,《貝爾賓-高績效團(tuán)隊(duì)》認(rèn)證顧問,《敏捷績效領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師,《五維人才官™——非人力資源管理者的人力資源管理》認(rèn)證講師。

成功主導(dǎo)完成50+個大型企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目:中州酒店集團(tuán)【績效改進(jìn)】項(xiàng)目、漢庭酒店【績效改進(jìn)】項(xiàng)目、仙桃商廈-【股權(quán)激勵】項(xiàng)目、新世紀(jì)百貨公司-【組織變革】項(xiàng)目等。服務(wù)的企業(yè)有:中國工商銀行、建設(shè)銀行、國藥控股、中建三局集團(tuán)、中國郵政、中車集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通等。

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