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課程大綱:

一、項目預(yù)算與公司年度預(yù)算的異同

二、項目預(yù)算管理實務(wù)

項目預(yù)算管理基礎(chǔ)

三、預(yù)算組織機構(gòu)與職責分配

四、建立預(yù)算政策和操作程序

全面預(yù)算管理制度

五、為什么要實行預(yù)算管理

六、管理與預(yù)算的聯(lián)系

全面預(yù)算之“全面”

七、預(yù)算的基本功能

全面預(yù)算較傳統(tǒng)預(yù)算提出的新要求

項目預(yù)算控制的三個階段

做好預(yù)算工作的前提條件

項目預(yù)算編制流程

八、年度預(yù)算制訂的整體流程

九、項目預(yù)算編制的整體流程

項目合同報價的再核實

項目預(yù)算的重要前提假設(shè)

了解項目基本經(jīng)濟假設(shè)的重要性

十、項目工作計劃應(yīng)遵守的SMART原則

十一、項目預(yù)算溝通和咨詢會議

常用項目成本預(yù)算測算方法

增量成本分析法

使用歷史增量預(yù)算需注意的地方

增量成本分析法

價值鏈分析法

如何利用價值鏈分析法進行成本管理？

用價值鏈分析法的思路來控制成本預(yù)算

關(guān)注成本關(guān)鍵點

成本習(xí)性法

人力成本測算

預(yù)算溝通篇

如何談審批額度

十二、項目經(jīng)理如何把握本部門的預(yù)算

十三、項目經(jīng)理與上級溝通/爭取預(yù)算

十四、財務(wù)部看待上報預(yù)算的思維模式

十五、人力資源部看待上報預(yù)算的思維模式

預(yù)算準備中應(yīng)注意的問題

成本預(yù)算超支了怎么辦？

制訂部門人力資源計劃應(yīng)該注意的地方

十六、如何解釋加班費的增加

項目預(yù)算審批的授權(quán)額度

項目預(yù)算成本監(jiān)控

項目預(yù)算成本監(jiān)控

項目預(yù)算考核流程

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