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?課程背景

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。

工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。

先進(jìn)的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

?課程特色

本課程通過對施工項目管理的基本思想、理論、觀點、理念、流程、技能、常用施工項目管理方法、工具等知識的介紹，使學(xué)員了解現(xiàn)代施工項目管理理念，熟悉現(xiàn)代施工項目管理方法，提高觀念，認(rèn)識趨勢，深化理解，強(qiáng)化技能，系統(tǒng)建立現(xiàn)代施工項目管理的框架。培養(yǎng)具有國際視角，較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代施工項目管理知識、方法和工具并能應(yīng)用現(xiàn)代施工項目管理知識組織項目團(tuán)隊、有效控制和管理施工項目的管理者。

本課程非常強(qiáng)調(diào)意識、方法和能力，對于參訓(xùn)人員施工項目管理能力提升能起到促進(jìn)作用。

?課程對象

大型工程建設(shè)項目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設(shè)計、設(shè)備安裝等項目的職能經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊成員、項目管理辦公室成員等。

?課程內(nèi)容

模塊一：施工項目管理解析

觀點：一切都是項目！

認(rèn)識施工項目

-- 施工項目的主要屬性

-- 施工項目的組成要素

-- 施工項目的生命周期

認(rèn)識施工項目管理

施工項目管理的特點

施工項目管理職能

施工項目管理基本原理

施工項目管理基本方法

施工項目管理基本活動

施工項目管理的主要內(nèi)容

施工項目成敗因素分析

討論一：列舉相關(guān)的施工項目？分析其特點？

討論二：您打算如何管理這些施工項目？

施工企業(yè)項目管理

施工企業(yè)項目管理成熟度

項目型組織

-- 項目化管理的要素

-- 項目化管理的過程

-- 施工企業(yè)項目管理體系建立與運行

討論：如何建設(shè)適合本公司的項目管理體系？

模塊二：施工項目組織

討論：如何使項目獲得成功？

施工項目組織

施工項目組織形式

項目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系

施工項目經(jīng)理

-- 施工項目經(jīng)理素質(zhì)

-- 施工項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利

-- 項目經(jīng)理責(zé)任制

-- 施工項目經(jīng)理績效

施工項目管理團(tuán)隊

-- 辨析：施工項目管理團(tuán)隊的特征？

-- 建立團(tuán)隊的程序

-- 施工項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)（OBS）

-- 主要角色的職責(zé)

反省：我們的團(tuán)隊有問題嗎？該如何解決？

項目團(tuán)隊文化

討論：針對所選施工項目討論項目組織與團(tuán)隊建設(shè)方案。

模塊三：施工過程管理

認(rèn)識施工項目控制

-- 施工項目控制的基本理論

施工項目計劃

施工項目控制

施工項目執(zhí)行力

討論：控制論在施工項目管理中的核心作用？

如何提高施工項目執(zhí)行力？

施工項目目標(biāo)管理：

施工進(jìn)度管理：

制定施工進(jìn)度計劃

-- 項目描述

-- 項目分解

-- 工作描述

-- 工作責(zé)任分配

-- 工作先后關(guān)系確定

-- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖

-- 工作時間估計

-- 進(jìn)度安排

-- 進(jìn)度安排的工具和技術(shù)

施工項目進(jìn)度控制

--如何進(jìn)行進(jìn)度控制？

項目控制的流程

進(jìn)度控制的方法與手段

施工費用管理：

施工項目資源計劃

-- 資源計劃的依據(jù)

-- 資源計劃的方法

-- 資源計劃的工具

-- 資源計劃的結(jié)果

施工項目費用估計

-- 費用估計的依據(jù)

-- 費用估計的方法與工具

-- 費用估計的結(jié)果

施工項目費用預(yù)算

-- 費用預(yù)算的依據(jù)

-- 費用預(yù)算的方法與工具

-- 費用預(yù)算的結(jié)果

施工項目進(jìn)度與費用集成控制方法

-- 掙值法原理

-- 掙值法的參數(shù)

-- 掙值法應(yīng)用案例

討論：如何提高所選施工項目過程管理的有效性？

王老師

山東科技大學(xué)教授、博士、博士生導(dǎo)師。中國項目管理研究委員會常委；國際項目管理專家，首批國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）評估師；中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會專家；國家職業(yè)技能鑒定項目管理專業(yè)委員會資深專家；中國百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。享受國務(wù)院政府特殊津貼；國家百千萬人才工程部級專業(yè)技術(shù)拔尖人才。先后獲得山東省優(yōu)秀青年知識分子、新長征突擊手等稱號。

長期從事項目管理領(lǐng)域的教學(xué)、科研、咨詢工作。先后從事20余項科研課題的研究工作，取得科研成果近20項；獲得國家科技攻關(guān)重大科研成果獎1項、省科技進(jìn)步一等獎1項、部科技進(jìn)步二等獎1項、省部科技進(jìn)步三等獎3項。先后編著出版《項目質(zhì)量控制》、《項目進(jìn)度控制》、《施工企業(yè)體制改革與項目管理》、《現(xiàn)代項目管理》、《項目計劃與控制》、《項目質(zhì)量管理》、《現(xiàn)代工程項目管理》、《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《中國工程項目管理知識體系》、《中國項目管理知識體系》、《IT信息化項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《IPMP知識精要》、《中國項目管理發(fā)展綱要》等專著近20部，發(fā)表論文60余篇

培訓(xùn)經(jīng)驗

王教授先后在全國近30個省市自治區(qū)及建設(shè)、鐵道、機(jī)械、石油、電力、水利、制藥、IT、兵器工業(yè)、礦山、銀行、建材、冶金、汽車、交通、航空、航天、政府、軍隊等行業(yè)、部門做學(xué)術(shù)報告或講授項目管理等課程。

王教授先后在中國人民解放軍總裝備部、空軍裝備部、海軍裝備部、中國科學(xué)院研究生院、原國家經(jīng)貿(mào)委國際設(shè)備采購招投標(biāo)中心、國家海關(guān)總署、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京科技大學(xué)、河海大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、西南交大、長春一汽、中國移動、中國航油、海爾集團(tuán)、民生銀行、中國空間技術(shù)研究院、中國工程物理研究院、中鐵建設(shè)、中鐵建工、兵器工業(yè)集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、中石化、中石油、中國交通集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中國冶金集團(tuán)、中國海外集團(tuán)、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司、中煤集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中國民航建設(shè)集團(tuán)、中國一航集團(tuán)、南方電力、神華集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、長城汽車集團(tuán)、北方電力、葛州壩集團(tuán)、中鐵四局、中鐵十六局、中鐵十九局、中鐵十八局、中鐵十二局、中鐵七局、中鐵二院、中鐵四院、中鐵電氣化局、中國水利工程集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、魯能集團(tuán)、香港培訓(xùn)工會、臺灣愛博特公司等眾多知名企業(yè)講授項目管理課程。

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