重慶市場(chǎng)推廣培訓(xùn)公開(kāi)課

爆款產(chǎn)品打造與市場(chǎng)推廣 廣州：2025年06月18日

第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代4P和4C的變化2.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困難究竟在哪里？3.產(chǎn)品的關(guān)注度與參與度4.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的困惑5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式6.好產(chǎn)品的核心三點(diǎn)7.生活中有多少2的設(shè)計(jì)8.客戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)9.蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)的三層次模型10.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“風(fēng)、神、雅、韻”11......

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤(pán)演練專題研修班 重慶：2025年05月06日

1.各黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級(jí)黨委(總支、支部)書(shū)記；2.各企事業(yè)單位所設(shè)黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會(huì)辦公室及黨務(wù)秘書(shū)、黨建專責(zé)、黨務(wù)專員等從事綜合管理的黨務(wù)工作者；3.負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、群團(tuán)等黨務(wù)工作者及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容（一）什么是黨建品牌建設(shè)？1.......

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-王磊老師 重慶：2025年05月09日

一個(gè)有序經(jīng)營(yíng)的組織，不靠千載難逢的機(jī)遇，也不靠領(lǐng)導(dǎo)者的英明，而靠其自身的“體質(zhì)”。這一切，都要從有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)始。然而，由于目標(biāo)不清晰，數(shù)據(jù)不合理，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)很多問(wèn)題，年復(fù)一年地困擾著許多企業(yè)管理者——大部分計(jì)劃“空”而&ldquo......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷體系（GTM）作戰(zhàn)能力 重慶：2025年05月14日

企業(yè)收益：1、對(duì)GTM概念形成統(tǒng)一認(rèn)知，在各專業(yè)部門(mén)達(dá)成統(tǒng)一的思想；2、從公司頂層視角思考產(chǎn)品GTM五大痛點(diǎn)，探究解決問(wèn)題的要素和方向；3、將GTM推行落地，結(jié)合公司實(shí)際情況，找到相應(yīng)借鑒方法，少走彎路。崗位收益：1、了解GTM經(jīng)理角色認(rèn)知，GTM底層邏輯，崗位定位與職責(zé)；2、掌握產(chǎn)品上市操盤(pán)方案的作業(yè)邏輯和方法，推動(dòng)......

透視財(cái)務(wù)報(bào)表，有效防范舞弊 上海：2025年06月07日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一 如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1. 常見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表種類及內(nèi)涵2. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系模塊二 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的解讀1. 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)解讀2. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀三大技巧與三大重點(diǎn)信息3. 如何總體把握企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)？4. 資產(chǎn)負(fù)債表分項(xiàng)目解讀案例節(jié)選：A、B兩個(gè)企業(yè)同屬于食品......

向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 深圳：2025年06月11日

并行工程環(huán)境下的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，被譽(yù)為世界級(jí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建和考核管理不力、研發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、過(guò)程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問(wèn)題提供了綜合解決方案。然而，如何運(yùn)用這一世界級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方法，許多人仍感困惑——如何組建跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)生命周期不同階段實(shí)施管理？如何考核團(tuán)隊(duì)......