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課程介紹

新時(shí)代背景下，如何有效地激發(fā)組織和人才的活力，驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，是人力資源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR 需要因應(yīng)外部人才環(huán)境變化和內(nèi)部企業(yè)發(fā)展環(huán)境，跳脫 HR 專(zhuān)業(yè)孤島和陷阱，擺脫工整的方案設(shè)計(jì)思維，從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，布好局、算好賬、分好錢(qián)，管好預(yù)期，激發(fā)組織及人才活力。

我們將借助本次課程，聚焦思考薪酬管理者怎樣基于價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值評(píng)價(jià)，實(shí)施科學(xué)分錢(qián)。我們既要學(xué)習(xí)經(jīng)典的薪酬管理理念和關(guān)鍵技術(shù)，又要借鑒標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，離戰(zhàn)略更近，離業(yè)務(wù)更近，擬定激勵(lì)策略，創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)踐。

課程收益

更新認(rèn)識(shí)：掌握經(jīng)典薪酬理念，具備新時(shí)代背景下的薪酬激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新意識(shí)。

提高能力：掌握敏捷系統(tǒng)的薪酬體系構(gòu)建方法，提高薪酬策略的宏觀布局規(guī)劃能力和微觀設(shè)計(jì)技能。

創(chuàng)新模式：向優(yōu)秀案例和標(biāo)桿學(xué)習(xí)，對(duì)激勵(lì)杠桿、薪酬包進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，規(guī)避常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：基于本單位管理場(chǎng)景，顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)，擬訂針對(duì)性方案框架。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、人力資源核心管理層；薪酬管理負(fù)責(zé)人

課程大綱

DAY 1 上午

第一講：應(yīng)用指引

• 如何理解企業(yè)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的目標(biāo)？

• 薪酬管理者如何創(chuàng)造價(jià)值？應(yīng)具備什么樣的關(guān)鍵素質(zhì)？如何自我提升？

• 課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？

第二講：薪酬激勵(lì)的宏觀分析與頂層設(shè)計(jì)

• 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢(shì)

• 經(jīng)典的薪酬體系 3P-M 理念及策略

• 新環(huán)境和成長(zhǎng)思維下的薪酬管理新邏輯：

——薪酬體系的核心理念與頂層 4X3 策略

——薪酬激勵(lì)如何與業(yè)務(wù)策略相連接

——基于人工成本投入產(chǎn)出的薪酬激勵(lì)策略

• 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟流程：“七步成詩(shī)法”

第三講：職業(yè)發(fā)展與薪酬激勵(lì)的雙輪驅(qū)動(dòng)

• 薪酬分層分類(lèi)管理的底層機(jī)制設(shè)計(jì)

——崗位分層分類(lèi)體系的敏捷構(gòu)建

——職等職級(jí)體系的敏捷設(shè)計(jì)

• 以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為中心的職級(jí)發(fā)展機(jī)制構(gòu)建

——任職資格標(biāo)準(zhǔn)維度、任職資格構(gòu)建關(guān)鍵方法

——晉升發(fā)展的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制

• 薪酬激勵(lì)與職級(jí)發(fā)展體系的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

DAY 1 下午

第四講：科學(xué)有效地設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)體系表

• 如何科學(xué)實(shí)施薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力分析

• 如何使用薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與適配性分析的關(guān)鍵指標(biāo)

• 如何基于公司的特點(diǎn)設(shè)定差異化的薪酬水平定位

• 如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬等級(jí)體系表

——薪酬等級(jí)、水平定標(biāo)、等級(jí)提升率

——薪酬級(jí)差、帶寬、重疊度等

——薪酬體系表的動(dòng)態(tài)更新

DAY 2 上午

第五講：薪酬杠桿及創(chuàng)新激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

• 不同發(fā)展階段、不同類(lèi)別人才的有效激勵(lì)模式：

——不同發(fā)展階段企業(yè)適合采用什么多樣的激勵(lì)模式

——不同類(lèi)別人才適合采用什么樣的激勵(lì)模式

研發(fā)人才+銷(xiāo)售人才+中高級(jí)管理者等人才的激勵(lì)模式

• 市場(chǎng)優(yōu)秀激勵(lì)實(shí)踐——創(chuàng)新激勵(lì)模式案例分享

• 345 薪酬激勵(lì)策略與激勵(lì)模式分享

DAY 2 下午

第六講：薪酬包統(tǒng)籌分配的創(chuàng)新模式

• 彈性薪酬包：打破薪資剛性，增強(qiáng)人工成本與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)之間的彈性聯(lián)動(dòng)

• 動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金包：打破獎(jiǎng)金固定化，建立動(dòng)態(tài)機(jī)制、杠桿機(jī)制和加減速器

• 多維獎(jiǎng)金包：打破以短期收益計(jì)算獎(jiǎng)金包，關(guān)注綜合、長(zhǎng)期收益，增強(qiáng)土地肥力

• 增量獎(jiǎng)金包：避免目標(biāo)降維，鼓勵(lì)增量?jī)r(jià)值創(chuàng)造，沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)

• 聯(lián)動(dòng)薪酬包：打破互相割裂，建立前、中、后臺(tái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制

第七講：薪酬改革中的關(guān)鍵要點(diǎn)把控

• 如何兼顧宏觀，開(kāi)展自上而下的成本分析和自下而上的工資單測(cè)算？

• 如何處理薪酬變革中的矛盾點(diǎn)？如何區(qū)分主次要矛盾？

• 基于人效、員工能力與績(jī)效的矩陣調(diào)薪總量與個(gè)量管理

• 如何開(kāi)展有效的薪酬溝通？

• 激勵(lì)期望管理

第八講：總結(jié)與后續(xù)實(shí)施建議

• 內(nèi)容：

• 總結(jié)與答疑

倪老師

組織與人力資源管理資深顧問(wèn)

十年以上組織及人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

多年甲方人力資源中高級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)

專(zhuān)業(yè)背景

在汽車(chē)行業(yè)、零售連鎖行業(yè)有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

曾擔(dān)任大型集團(tuán)公司總部人力資源專(zhuān)家中心負(fù)責(zé)人

在科技制造、零售連鎖、商業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、房產(chǎn)服務(wù)、教育等行業(yè)領(lǐng)域有良好的

人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)，以案例為主，可以讓學(xué)員在案例中學(xué)到相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，非常落地。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

專(zhuān)注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、人力資源效能分析、組織崗位管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才管理體系等

領(lǐng)域的實(shí)踐與研究

人力規(guī)劃：人效分析、人力配置、HR 成本預(yù)算

組織體系：組織崗位體系管理、任職資格體系

薪酬績(jī)效：薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、中長(zhǎng)期激勵(lì)

人才管理 ：能力素質(zhì)模型、人才盤(pán)點(diǎn)等

服務(wù)企業(yè)

為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過(guò)組織及人力資源管理咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，咨詢輔導(dǎo)企業(yè)包括海通恒信租賃、銀河投資、國(guó)金證券、涌嘉保險(xiǎn)、上海中期期貨、中國(guó)商飛、國(guó)家電投、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海醫(yī)藥、上海華誼集團(tuán)、世茂集團(tuán)、春秋航空、經(jīng)緯機(jī)械集團(tuán)、中紡科技、聯(lián)影醫(yī)療、東芝電梯、能率熱水器、錦湖輪胎、寧波申洲集團(tuán)、遠(yuǎn)大商業(yè)、砂之船商業(yè)、世茂商投、話機(jī)世界、盛煦地產(chǎn)、上海建工房產(chǎn)、大地益居房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：科學(xué)分錢(qián)，激發(fā)活力(深圳)

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