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采購必備的合約管理與風險防范

【課程編號】:MKT010065

【課程名稱】:

采購必備的合約管理與風險防范

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年08月08日 到 2025年08月08日2400元/人

2025年04月11日 到 2025年04月11日2400元/人

2024年11月21日 到 2024年11月21日2400元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購必備的合約管理與風險防范相關內訓

【其它城市安排】:青島 成都

【課程關鍵字】:上海合同管理培訓,上海采購合同培訓

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課程介紹

“就為了幾個字,雙方法務就你來我往的改了幾周的合同,交期都被耽誤了!!!”

“合同條款那么霸道,供應商/客戶那么強勢,業(yè)務怎么談?”

供應商簽回訂單時,對原訂單之部分條款增刪、改變

“什么!XX公司要破產(chǎn)了,我的交貨怎么辦?”

采購供應人員與合同如影隨形、密不可分,一個優(yōu)秀的商務人士必須具備相當?shù)暮贤芍R,懂得識別采購/銷售合同的實際風險,能夠利用完備的有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議,從而保障采購供應工作的順利進行,保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作。

課程收益

參加了本課程,您將學習并了解到以下內容:

1.學習并了解合同的各類及合同成立的條件

2.理解合同中各條款的風控點

3.有關合同變更,中止和終止的相關知識

4.采購合同與采購策略如何應對

5.合同績效與供應商績效管理……

培訓對象:

供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、供應商管理、庫存管理人員等相關

課程大綱

一.合同形式與主要條款

1.合同的性質與作用

2.合同的3種有效形式

a)口頭約定是否有效?

b)合同與訂單的條款區(qū)別

c)何時簽合同,何時發(fā)定單

3.采購供應中常見的合同分類

4.有效合同的必備要素

d)5個必須

e)國內合同的必備條款

f)國際合同的必備條款

5.合同中買賣雙方的主要義務

6.合同中的明示與默示條款

g)什么是默示條款,有法律效力嗎?

h)常見的采購合同中的默示條款有哪些?

7.合同準備時要考慮的問題

8.合同執(zhí)行過程中的常見問題

二.合同中常見卻被忽視的條款

1.合同的生效

a)簽字蓋章就生效嗎?

b)合同生效的3種情況

c)風險預警能力測試:你是如何簽合同的?

2.檢驗需要約定哪些內容?

3.違約救濟

a)出事情反正讓供應商賠錢就行,索賠可以賠什么?

b)罰金定的高些,不怕供應商違約,是這樣嗎?

c)雖然付了預付款,但是如果供應商違約可以讓他雙倍賠,是這樣嗎?

4.不可抗力

a)什么是不可抗力?

b)基于立場不同,不可抗力條款的選擇

c)新冠病毒是不可抗力嗎?

d)發(fā)生不可抗力事件后的處理

5.商業(yè)艱難風險

a)商業(yè)艱難風險有哪些

b)發(fā)生商業(yè)艱難風險該如何處理?

c)新冠病毒導致無法交付是不可抗力還是商業(yè)艱難風險?

6.有標的物了還需要定義嗎?

三.合同的糾紛處理、變更與解除

1.合同履行過程中的風險

2.必須關注的合同行政管理

a)設備采購中、合同應該讓誰來保管

3.合同的糾紛處理

a)產(chǎn)生爭議的原因

b)裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析

c)非裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析

d)訴訟與仲裁的區(qū)別

4.法律適用

a)世界三大法律體系

b)判例法與成文法的應用區(qū)別

c)合同中沒有注明適用什么法律,要緊嗎?--從賈躍亭美國申請破產(chǎn)說起

5.合同變更

a)主體變更及主體資格變更

b)執(zhí)行內容的變更

c)關注附件條款

6.合同解除

a)合同解除的情形

b)采購必須重視的終止條款

c)需要終止合同的8種情況

d)終止還是中止,一字之差,該如何選擇?

Izimi老師

行業(yè)資質:

上海交通大學MBA

采購和供應鏈管理專家,帕迪采購與供應鏈資深講師

中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師

ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證(Adv. PSCM)

工作經(jīng)歷:

現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理

20年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風格與特點:

講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內訓.

最擅長的培訓科目有:

《國際貿(mào)易與進出口實務》、《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰(zhàn)略與風險管理》、《采購人員必備的財務知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購與管理》、《供應中的需求管理與跨部門溝通藝術》

部分服務的客戶:

化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器:聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機械設備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術

其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

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