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課程介紹：

“玉不琢不成器”。

81%創(chuàng)業(yè)3—5年的企業(yè)，都會出現(xiàn)工作混亂、扯皮內(nèi)耗、人浮于事的現(xiàn)象。這是因為企業(yè)的“規(guī)范”出了問題。當企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務擴大、人員增加、客戶增多的時候，對企業(yè)業(yè)務、制度、流程、客戶、資金、信息……進行規(guī)范，是企業(yè)制定目標、改善管理、團隊穩(wěn)定、提升效率、提高質(zhì)量、擴大生產(chǎn)、降低成本、增加利潤、打造核心競爭力、保障企業(yè)正規(guī)、健康成長的重要基礎工作。

培訓受眾：

老板、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管 課程形式：課程講授、討論、案例分析

課程收益：

1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見問題

2.學會針對目標設定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機處理的規(guī)范化操作方法

3.學會撰寫崗位職責說明書，規(guī)范員工的日常工作內(nèi)容和行為，使得職責清晰，避免扯皮

4.通過多個典型企業(yè)案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的規(guī)范化操作樣本

5.咨詢式教學，解決您的實際問題，讓您的企業(yè)有規(guī)矩，清楚、有效的高速發(fā)展

1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見問題

2.學會針對目標設定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機處理的規(guī)范化操作方法

3.學會撰寫崗位職責說明書，規(guī)范員工的日常工作內(nèi)容和行為，使得職責清晰，避免扯皮

4.通過多個典型企業(yè)案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的規(guī)范化操作樣本

5.咨詢式教學，解決您的實際問題，讓您的企業(yè)有規(guī)矩，清楚、有效的高速發(fā)展

課程大綱：

第一天主講內(nèi)容

一、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟

1、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟

2、企業(yè)決策三大原則

3、建立企業(yè)決策三維體系——模板

二、企業(yè)目標設置規(guī)范化的技術(shù)方法

1、企業(yè)的目標體系

2、目標分解方法

三、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法

1、流程分析方法、優(yōu)化技術(shù)

2、流程圖使用技術(shù)

3、企業(yè)流程的注意事項

四、企業(yè)崗位設置規(guī)范化的技術(shù)方法

1、崗位設置原則、分析方法

2、職位的主、客觀條件界定

第二天主講內(nèi)容

五、企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術(shù)方法

2、績效考核的誤區(qū)、原則

1、績效考核體系、方法

六、企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法

1、薪酬管理體系確定的三大原則

七、企業(yè)制度建設規(guī)范化的技術(shù)方法

1、企業(yè)規(guī)章制度出籠過程

2、規(guī)章制度的主要內(nèi)容、管理作用

八、企業(yè)文化建設規(guī)范化的操作方法

九、企業(yè)危機管理規(guī)范化的技術(shù)方法

1、危機處理三步曲

2、危機應對的一般原則及權(quán)變之道

3、危機管理的六個原則、七個流程

第三天現(xiàn)場咨詢

1、講師根據(jù)課前問卷的調(diào)研結(jié)果，準備規(guī)范化方案。

2、學員提出問題-學員互相探討解決方案-講師給出解決建議

3、共性作業(yè)：根據(jù)你企業(yè)的實際，撰寫一個崗位的《崗位工作標準》

柳老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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