企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)工具
【課程編號(hào)】：MKT009384
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)工具
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月21日 到 2025年08月22日4580元/人
2025年04月10日 到 2025年04月11日4580元/人
2024年09月05日 到 2024年09月06日4580元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)工具相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾：
企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)管理人員
課程收益：
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。
課程大綱：
1.財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
2.基本財(cái)務(wù)知識(shí)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
* 財(cái)務(wù)報(bào)表講解
- 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
> 資產(chǎn)負(fù)債表的由來(lái)
> 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分
> 資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系理解
- 如何閱讀利潤(rùn)表
> 利潤(rùn)表的內(nèi)容
> 利潤(rùn)表利潤(rùn)分解
> 利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
- 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀
3.項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)告體系
* 基于項(xiàng)目管理的兩類項(xiàng)目核算方法
* 項(xiàng)目核算與整體核算的關(guān)系
* 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系
4.項(xiàng)目成本管理
* 項(xiàng)目管理常用的財(cái)務(wù)分析方法
* 項(xiàng)目管理的成本概念與成本控制
* 項(xiàng)目管理中投資決策方法的應(yīng)用
- 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量
- 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
> 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
> 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程
> 網(wǎng)絡(luò)圖分析
> 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
> 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
> 項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制
> 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
> 如何使用掙值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度
> 成本偏差與進(jìn)度偏差
> 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
5.項(xiàng)目預(yù)算管理
* 項(xiàng)目計(jì)劃的5個(gè)步驟
* 項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
* 項(xiàng)目預(yù)算編制的常見(jiàn)問(wèn)題：如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財(cái)務(wù)控制部門(mén)
* 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的常見(jiàn)問(wèn)題：如何統(tǒng)一預(yù)算項(xiàng)目與財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目
楊老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。