我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

員工希望“勞而有得”，企業(yè)希望“付出才有回報(bào)”，如何平衡這些關(guān)系，績效是最佳的手段！

所以，建立一套科學(xué)公平的績效管理體系是關(guān)鍵所在。本課程教您運(yùn)用績效管理工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價(jià)值！

課程收益：

1.樹立對(duì)績效管理體系的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

2.通過績效管理和評(píng)估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣

3.績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績效目標(biāo)，以便于未來可以減少在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象

培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效主管、績效專員、專業(yè)人事工作者

課程大綱：

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱

第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績效管理

績效考核與績效管理區(qū)別

績效管理的7大核心循環(huán)

第三講 績效管理的第一步：績效計(jì)劃

績效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵

績效計(jì)劃制定的基本原則與方法

第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)

績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性

績效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略

第五講 績效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績效考核

績效考核的意義與內(nèi)涵

績效考核設(shè)計(jì)基本原則

績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第六講 績效考核常用方法：目標(biāo)管理

目標(biāo)的重要性與制定

制定目標(biāo)的原則方法

目標(biāo)的分解具體方法

目標(biāo)管理的成功步驟

第七講 績效考核常用方法：KPI體系

有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系

KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法與體系建立

常見崗位的KPI指標(biāo)設(shè)定

第八講 績效管理的生命線：績效反饋與溝通

績效反饋的具體方法

績效考核的面談工作

成功績效面談的技巧

第九講 績效考核結(jié)果分析與運(yùn)用

如何發(fā)揮考核的最大功效

績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)

第十講 績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)

績效管理的成功基本要點(diǎn)

績效管理與企業(yè)文化建設(shè)

績效為綱，締造企業(yè)騰飛

鄭老師

個(gè)人簡介

鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和8年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。

講授風(fēng)格

鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：績效管理體系建立(天津)

其他城市績效管理培訓(xùn)

北京績效管理培訓(xùn) 上海績效管理培訓(xùn) 廣州績效管理培訓(xùn) 深圳績效管理培訓(xùn) 蘇州績效管理培訓(xùn) 蘭州績效管理培訓(xùn) 銀川績效管理培訓(xùn) 太原績效管理培訓(xùn) 南京績效管理培訓(xùn)