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課程背景：

招招招，招不到人！

用用用，沒有可用之人！

留留留，留不住人！

唯有建立核心人才體系，復制核心人才結構！

根本就招聘不到合適的優秀人才！唯有自己復制！

好不容易培養一個優秀人才卻跑了！唯有建立復制體系！

課程目標：

如何構建企業核心競爭能力？如何形成職業化的員工隊伍？

在課堂上，掌握復制體系中的各個要點及建立的方法;

于實踐中，掌握核心人才的任職資格體系的建立！

培訓對象：

總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理以及相關人員。

課程綱要：

第一部份 優秀核心人才復制體系

優秀外企已經證明，核心人才可以快速復制

1.0案例：路易•威登(LV)是如何從工匠到大師的？

哈佛、斯坦福說：可以快速復制諾貝爾獎獲得者！

2.0優秀核心人才的先天特質：連相貌、八字都類似！

3.0如何建立復制核心人才的四大必備前提條件？

4.0如何建立優秀核心人才復制的五大工藝流程？

5.0如何做到讓復制的人才自己再去復制別人？

6.0如何預防復制后的優秀核心人才流失？

7.0案例：國內著名企業是如何成功復制人才的？

第二部分 任職資格與人才開發—緣起與發展

如何揭示任職資格背后的心理模式與秘密？

1.0 緣起：問題與效果，麥克米蘭的研究。

2.0心理探秘，事件如何觸發行為反應？

3.0你知道嗎，冰山下面的秘密？

4.0告訴你，秘密后面的秘密：思想地圖！

第三部分 任職資格與人才開發---模型與構建

用什么樣的步驟與工具構建任職資格模型？

1.0 你知道嗎，任職資格模型構建的六個步驟？

2.0 你想掌握嗎，任職資格詞條的編寫技術?

3.0怎樣有效進行任職資格模型的等級設計呢？

4.0如何從組織戰略文化分析構建任職資格模型

第四部分 任職資格與人才開發—BEI與SOAR如何運用關鍵事件訪談法與系統智能模式？

1.0如何有效進行關鍵事件訪談（BEI）？

2.0你知道嗎，STAR與深層詢問法？

3.0怎樣進行主題分析與素質提取呢?

4.0如何運用SOAR智能模式系統解碼？

第五部分 任職資格與人才開發—評估與開發

如何有效進行任職資格的評估與開發？

1.0如何量化特定崗位的能力素質要求？

2.0怎樣有效進行任職資格評估、差距分析？

3.0你知道嗎，任職資格與人才開發后設程序分析？

4.0告訴你，任職資格與人才開發SCORE模式應

胡老師

第一個提出管理咨詢“落地”者

——讓咨詢服務切實地幫助企業變成可行！

第一個將東方的“道”西方的“術”結合者

——為中國的企業應用西方管理技術架起了直通的橋梁！

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