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課程背景：

“人-職匹配理論”是20世紀初由美國著名學者和職業(yè)咨詢專家提出和定型的、用于職業(yè)選擇、職業(yè)介紹和職業(yè)咨詢的經(jīng)典理論。認為每個人都有自己獨特的人格特征與能力特點，并與社會的某種職業(yè)相關聯(lián)，是現(xiàn)代人才測評的理論基礎。

從企業(yè)人力資源管理的需求出發(fā)，在對具體崗位進行各種因素分析的基礎上，提出對從業(yè)人員的具體要求，并根據(jù)這些要求找到最合適的人來擔任相對應的工作。

傳統(tǒng)的招聘方式可以提出這些具體要求，但是卻很難對應聘者進行準確地評估，從而導致招聘的風險，本課程將以“人-職匹配理論”為基礎，幫助人力資源工作者、獵頭人員等提升招聘效能。

培訓收益：

1、提升招聘成功率

2、HR能夠組織對應聘者做出全面、專業(yè)的評估、給用人部門專業(yè)的建議

3、提高用人部門對應聘候選人及新員工的滿意度

4、減少在招聘合作上用人部門對HR部門的不滿，愿意主動配合招聘工作

5、培養(yǎng)HR主動學習公司業(yè)務的良好工作習慣，提升工作品質(zhì)

6、能夠設計標準化模板和流程，利于HR部門和用人部門準確評估

7、培養(yǎng)科學選人、對人才長期培養(yǎng)的習慣，促進人才發(fā)展

培訓受眾：

人力資源、招聘相關工作從業(yè)人員

課程大綱：

第一部分: 人力資源招聘基礎

招聘的多種類型

招聘的常規(guī)流程及操作重點

用人部門在招聘過程的各環(huán)節(jié)中應承擔的責任

工作分析

部門人力資源盤點方法和人力資源規(guī)劃

招聘中的常見誤區(qū)

人才發(fā)展觀

第二部分: 人力資源招聘技術

招聘方案的編制

招聘信息的發(fā)布技巧

新崗位首次招聘技巧

面談篩選重點

職業(yè)能力測評方法

第三部分：對候選人綜合評估技術

人職匹配原理

挑選考核的關鍵點

評估項目的設置方法

評估標準的設置方法

第四部分：實際招聘管理中的問題應對

影響招聘成效的其他因素

具體問題的應對

劉老師

國家一級人力資源管理師

CCDM 中國職業(yè)規(guī)劃師

劉老師擁有十余年人力資源管理經(jīng)驗，現(xiàn)任某上市中央企業(yè)人力資源高管?

曾任海外跨國企業(yè)、上市企業(yè)、日企、臺企、港資、民企擔任人力資源管理者的角色

涉及IT科研、醫(yī)藥衛(wèi)生、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、電子貿(mào)易、通信、制造等行業(yè)

曾幫助某知名集團公司建立企業(yè)人力資源管理體系、主持編撰《人力資源管理手冊》、《招聘管理手冊》、《績效管理手冊》和《基本薪酬制度》

歷任董事會秘書、行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，對各類企業(yè)的人力資源管理都有深刻的認識和豐富實踐經(jīng)歷

曾幫助眾多國內(nèi)外領先機構培訓提升：大發(fā)集團、普天集團、世茂集團、中國高科集團……

培訓師風格，

將“以生涯為導向的人力資源管理”的先進理念充分融合到課程之中

用案例說話，幫助學員提升招聘準確率和成功率

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