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高效中層管理人員的七項修煉

【課程編號】:MKT005374

【課程名稱】:

高效中層管理人員的七項修煉

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時間安排】:2025年06月04日 到 2025年06月05日3800元/人

2024年06月19日 到 2024年06月20日3800元/人

2023年07月05日 到 2023年07月06日3800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效中層管理人員的七項修煉相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州中層管理培訓(xùn),杭州七個習(xí)慣培訓(xùn)

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課程背景:

只有那些努力培養(yǎng)高效管理人員的企業(yè)才能以堅實的步伐朝著目標(biāo)邁進(jìn)!

只有通過改變經(jīng)理人員的工作習(xí)慣和固定思維,培養(yǎng)經(jīng)理人員"客觀""雙贏"的工作思維、提高工作效能,全方面提高素質(zhì),并使學(xué)員掌握方法將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊及整個組織,才能使團(tuán)隊和組織效能從內(nèi)到外得到根本性改善!

世界500強(qiáng)中,有400多家企業(yè)的管理人員參加了此課程。該課程已經(jīng)成為管理人員晉階的必修課程!

一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式,你的行動就會隨之改變,而這些行動將產(chǎn)生非凡的結(jié)果!

最獨到最有效的授課方式

在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行培訓(xùn),注重學(xué)員與講師的互動,采用多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等形式多樣的授課方式,幽默的語言,提高學(xué)員的積極性,營造課堂的參與性。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,結(jié)合講師多年的經(jīng)驗與案例,受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

課程收益:

通過兩天的培訓(xùn)將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,學(xué)員的為人處世和工作都有顯著變化。主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、對自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任,而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任;

2、在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡;

3、能夠協(xié)調(diào)和平衡對工作的關(guān)心及對他人關(guān)心、幫助,為他人著想;

4、學(xué)會有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo),在人際關(guān)系中有效的運用雙贏思維;

5、團(tuán)隊的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。

培訓(xùn)對象:

專業(yè)人士,部門經(jīng)理/主管及希望成為高效領(lǐng)導(dǎo)的公司高層管理人員。

課程內(nèi)容:

第一篇 重新探索自我

第二篇 個人的成功:從依賴到獨立

習(xí)慣一:主動積極--個人遠(yuǎn)景的習(xí)慣

習(xí)慣二:以終為始--個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

習(xí)慣三:要事第一--個人管理的習(xí)慣

第三篇 公眾的成功:從依賴到互賴

習(xí)慣四:雙贏思維--人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

習(xí)慣五:知彼解己--同理心溝通的習(xí)慣

習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效--創(chuàng)意合作的習(xí)慣

第四篇 全面關(guān)照生命

習(xí)慣七:不斷更新--持續(xù)更新的習(xí)慣

郭老師

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

英昊亞太咨詢公司首席培訓(xùn)師、培訓(xùn)總監(jiān)

中國商學(xué)院聯(lián)盟東方管理研究中心項目教授

中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA教育中心、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國職業(yè)經(jīng)理人研修班特聘專家講師

中國人力資源開發(fā)研究會高級講師

全國幾十家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級商業(yè)顧問、專業(yè)講師

美國領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)認(rèn)證《情境領(lǐng)導(dǎo)》中文培訓(xùn)師

美國富蘭克林柯維公司(FranklinCovey)認(rèn)證中文培訓(xùn)師

曾經(jīng)服務(wù)過的客戶多為世界著名企業(yè),其中包括飛利浦電子,松下,中國移動,聯(lián)通,中國銀行,谷歌, 新浪,中國航天,中石油,中建集團(tuán),神火集團(tuán),中國軟件評測中心,華冠科技,秉創(chuàng)科技,吉比特,海爾,復(fù)旦復(fù)華,泰德制藥,競業(yè)達(dá)數(shù)碼科技,上汽集團(tuán),北汽福田,動向集團(tuán),Kappa,東風(fēng)雪鐵龍,伊利,北京三元乳品,張裕,康師傅,京華時報,北農(nóng)大集團(tuán),國家電網(wǎng)等。

在北京舉辦的《高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉》高級研修班,在北京舉辦的《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七個習(xí)慣》公開課,在贛州舉辦的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大型高級研討會,在廈門舉辦的《情境領(lǐng)導(dǎo)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大型公開課,在北京舉辦的《與成功有約》——職業(yè)經(jīng)理人的六大關(guān)鍵要素高級研修班,在哈爾濱舉辦的《有效的領(lǐng)導(dǎo)與教練》、《自我管理與時間管理》、《有效溝通技巧》大型公開課等。

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