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課程介紹

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的成績單，有紅有綠，有喜有憂，反映了企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，鋪陳了企業(yè)的資源現(xiàn)狀，或許現(xiàn)金流的后面隱藏了重大事件，或許利潤的實(shí)現(xiàn)并不是表面那樣容易?？纯唇裉斓某煽?，就知道昨日的不足；看看今天的成績，就知道明天努力的方向；財(cái)務(wù)管理，始于報(bào)表之預(yù)算，終于報(bào)表之決算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析貫徹始終。

本課程為財(cái)務(wù)管理人員度身定制，系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容，解析財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成和特點(diǎn)，從概括提煉理論邏輯出發(fā)，通過援引案例，深入淺出講解。在教授財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的同時(shí)傳授閱讀技巧，撥開迷霧，去偽存真，將完整的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)眼前。

課程收益

辨別報(bào)表質(zhì)量了解報(bào)表造假的主要手段和甄別方法

快速捕捉信息掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析技巧，抓取關(guān)鍵的有用的財(cái)務(wù)信息

透視經(jīng)營狀況學(xué)習(xí)報(bào)表分析方法，多維度考量報(bào)表信息，梳理企業(yè)經(jīng)營脈絡(luò)

課題討論分層討論，演練沙盤，使學(xué)員掌握報(bào)表分析技巧，助力企業(yè)決策

課程目標(biāo)：

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理

財(cái)務(wù)部門主管、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)分析人員、績效管理人員

稅務(wù)稽查人員、投資分析人員、投后管理人員、信貸審核人員

課程大綱：

一、財(cái)務(wù)報(bào)告體系一覽

1.會(huì)計(jì)基本理論與報(bào)表衍生

2.企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)報(bào)告

3.公眾公司的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量甄別

1.財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾動(dòng)機(jī)

2.財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾手法

3.財(cái)務(wù)報(bào)表的信息識別

三、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析

1.體檢表：資產(chǎn)負(fù)債表

2.成績單：損益表與利潤分配

3.晴雨表：現(xiàn)金流量表

4.合并會(huì)計(jì)報(bào)表

5.會(huì)計(jì)報(bào)表差異調(diào)整

6.數(shù)據(jù)索引：財(cái)務(wù)報(bào)表邏輯與檢查

四、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1.債權(quán)人關(guān)注點(diǎn)：償債能力

2.經(jīng)營層關(guān)注點(diǎn)：運(yùn)營能力

3.投資人關(guān)注點(diǎn)：盈利與成長能力

五、綜合指標(biāo)的分析運(yùn)用

1.信用評價(jià)指標(biāo)：沃爾分析法

2.資本市場的新寵：杜邦分析法

3.表外事項(xiàng)的披露

六、出資人財(cái)務(wù)分析

1.經(jīng)營信息披露：財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警提示與經(jīng)營前景預(yù)測

2.業(yè)績實(shí)現(xiàn)與持續(xù)改善：

3.財(cái)務(wù)管理決策：分析與評估

王老師

國韻文化集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

科苑教育集團(tuán)投融資總監(jiān)

國家稅務(wù)總局顧問

中央電視臺證券資訊頻道特約評論員

美國管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證講師

專業(yè)領(lǐng)域

逾20年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)多家企業(yè)實(shí)施IPO、境外融資和登陸新三板。在國有、民營大型企業(yè)任職財(cái)務(wù)總監(jiān)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司對外融資、投資，開展財(cái)務(wù)管理，包括企業(yè)規(guī)劃、成本管理、預(yù)算管理、存貨控制等方面工作，負(fù)責(zé)制定公司財(cái)政預(yù)算、利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)綱組織實(shí)施多個(gè)ERP項(xiàng)目。

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