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IE工業(yè)工程應(yīng)用與實踐技法提升 蘇州:2025年07月11日
1.成功案例+互動游戲+VCD視頻+大量圖片,以及模擬決策參與。2.重點傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識,及在工作中的實戰(zhàn)技法,工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。將工作中表面看起來不相關(guān),但其實互相關(guān)聯(lián);看起來一團(tuán)亂麻,其實因果分明的疑難問題,通過多年工作經(jīng)驗向各位一一講解。課程大綱第一 IE概述1.IE發(fā)展簡史2.IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)......
IE工業(yè)工程技術(shù)—效率改善的利器 蘇州:2025年08月11日
① 介紹工作簡化的方法與程序分析對生產(chǎn)力提升作用及效益,以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟;② 系統(tǒng)教導(dǎo)動作經(jīng)濟(jì)原則的原理和應(yīng)用,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進(jìn)行實戰(zhàn)訓(xùn)練;③ 學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進(jìn)行動作,流程,人機(jī),布置等基本要素分析;④ 經(jīng)由分析手法的應(yīng)用說明與實際演練,教會學(xué)員如何應(yīng)用程序分析,進(jìn)行效率提升的改善;⑤ 如何應(yīng)用多動作圖進(jìn)行......
IE工業(yè)工程管理 蘇州:2025年09月13日
IE起源于美國,是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科,強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展,已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序,是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng),實現(xiàn)......
IE工業(yè)工程與生產(chǎn)維護(hù) 蘇州:2025年09月25日
班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。課程收益:IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù),IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的,透過本課程的學(xué)習(xí),有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法,正確決定標(biāo)準(zhǔn)時間,從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。課程大綱:1、現(xiàn)場管理人員效率化意識2、提高......
績效管理與考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海:2025年07月17日
1.認(rèn)知績效管理與考核1)目標(biāo)管理的內(nèi)涵要義2)目標(biāo)-績效管理常見問題分析缺乏目標(biāo)共識--本位主義傾向,沒有大局觀缺乏要點監(jiān)控—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因缺乏責(zé)任意識—員工參與度低績效溝通不良3)績效管理的三個層次含義與三大循環(huán)績效考核績效診斷績效提升4)績效考核的三大價值導(dǎo)向性標(biāo)準(zhǔn)化行為化5)傳......
全面質(zhì)量管理推進(jìn)實務(wù)高級研修班 上海:2025年08月23日
第一部分 全面質(zhì)量管理的重要理念---質(zhì)量意識的提高1)質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義2)質(zhì)量的二元特性分析---如何創(chuàng)造忠誠顧客3)質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想4)TQM全面質(zhì)量管理:質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強(qiáng)化①“三全一多樣”:全面、全程、全員,方法多樣化②基礎(chǔ)工作落實:標(biāo)準(zhǔn)化、計量工作、質(zhì)量情報、質(zhì)......