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課程介紹

在當(dāng)今競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)獲利的空間越來越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤。管理大師彼得•德魯克說，“企業(yè)運營就兩件事，開源和節(jié)流”，而通過物流成本分析是降低企業(yè)運營成本最有效的途徑之一。物流是企業(yè)運營揮之不去的孿生兄弟，它像影子一樣伴隨企業(yè)的全過程。物流成本分析的目的在于發(fā)現(xiàn)物流成本冰山，找到減小冰山的途徑。可想而知，相關(guān)從業(yè)者忽視物流或者用非專業(yè)的方法管理物流，公司的物流成本控制會得到什么樣的結(jié)果。在物流管理中包裝可能是被忽略的方面。實際上，包裝在物流中無處不在，不僅來料需要包裝、生產(chǎn)需要包裝器具、運輸需要包裝、消費促銷需要包裝……。物料只有兩種：裸裝的和帶包裝的，一個合適的包裝，不僅能夠保護物品的功能和價值，而且能提升物品的品相使客戶更樂于接受。

課程收益：

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計算方法

了解物流成本管理的基本過程

掌握物流作業(yè)成本法的具體實施辦法

結(jié)合成本核算的方法，對物流的相關(guān)物流環(huán)節(jié)進行成本核算、成本預(yù)算、成本決策、成本控制

了解包裝的技術(shù)與方法

掌握合理包裝和控制包裝成本的方法

培訓(xùn)對象：

企業(yè)物流相關(guān)人員；倉儲管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員；其他欲提升相關(guān)能力的人員

課程大綱：

第一天 9：00-16：30

導(dǎo)論 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

1 物流的基本內(nèi)容

2 物流成本

3 物流成本的特點

4 影響物流成本的因素

案例：怎樣才能省錢

第一模塊 物流成本控制原理

要點一：物流成本計算

1 物流成本計算的原則

2 物流成本構(gòu)成

案例：成本計核

要點二：物流成本控制

1 物流成本控制

2 物流成本控制方法

案例：價值何來？

第二模塊 物流成本的預(yù)測與決策

要點一：物流成本預(yù)測目的與內(nèi)容

1 物流成本預(yù)測目的

2 物流成本預(yù)測內(nèi)容

3 物流成本預(yù)測步驟

案例：看不見的利潤

要點二：物流成本預(yù)測方法

1 物流成本預(yù)測方法

2 算術(shù)平均法

3 移動加權(quán)平均法

4 指數(shù)平滑法

5 直線回歸分析法

案例：大仙

要點三：物流成本決策方法（13:00-16:30）

1 物流成本決策的流程

2 物流成本決策方法

案例：大樹長成

第三模塊 物流運輸成本分析與控制

要點一：運輸成本概述

1 運輸?shù)母拍钆c功能

2 運輸方式

3 運輸成本構(gòu)成

4 影響運輸成本的因素

案例：為車那得貴如許

要點二：運輸成本核算

1 直接費用

2 間接費用

案例：成本計算

要點三：降低運輸成本的途徑

1 優(yōu)化運輸系統(tǒng)

2 提高裝載效率

3 選擇運輸手段

4 減少運輸事故

案例：各有所長

第二天 9：00-16：30

第四模塊 物流倉儲成本分析與控制（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

要點一：物流倉儲成本

1 倉儲成本的構(gòu)成

2 倉儲成本核算項目

3 降低倉儲成本的途徑

案例：面面觀

要點二：物流庫存持有成本管理

1 庫存持有成本

2 缺貨損失

案例：誰之過

要點三：物流庫存持有成本優(yōu)化

1 定量訂貨法

2 定期訂貨法

案例：EOQ

要點四：庫存需求ERP

1 MRP/ERP

2 MRP計算步驟

案例：萬惡之源

第五模塊 物流配送成本管理

要點一：配送的一般流程

1 配送管理

2 配送服務(wù)的方式

案例：富豪是怎樣誕生的？

要點二：配送成本分析與優(yōu)化

1 配送成本主要構(gòu)成

2 配送成本優(yōu)化

案例：總裝廠集配上線

第六模塊 物流包裝 （13:00-16:30）

要點一：包裝概述

1 包裝的三元基素

2 物流包裝的特殊性

3 包裝的分類

案例：保鮮

要點二：物流包裝技術(shù)

1 包裝的技術(shù)

2 一般包裝技法

案例：石頭生銹

要點三：物流包裝設(shè)計

1 包裝設(shè)計方法

2 包裝設(shè)計的過程

3 包裝設(shè)計

案例：完好如新

第七模塊 物流包裝成本的控制

要點一：包裝材料成本

1 包裝材料的標準成本

案例：Big DATA

要點二：包裝機械成本

1 包裝設(shè)備

2 折舊

案例：選擇

要點三：包裝成本控制

1 物流包裝成本的優(yōu)化

2 六法

案例：工具

彭老師

專業(yè)背景

清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機學(xué)士；武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；南京航空航天大學(xué)特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者；28 年汽車行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM 部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng) Cummins 公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理等

授課風(fēng)格

講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近 30 年來對于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

專長領(lǐng)域

彭浪老師擁有 28 年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；其中采購談判、生產(chǎn)計劃、倉儲管理、物料管理、物流管理、供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運營都是老師的擅長方向

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè)：東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、天津索克汽車試驗有限公司、襄樊車廂有限公司、……..

能源/礦產(chǎn)業(yè)：祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、常州柴油機有限公司、……..

機械/電子業(yè): 丹陽港奇機械公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄陽梅花制造有限公司、襄樊群龍電子公司…….

其他行業(yè): 中糧金帝食品（深圳）有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司

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