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改善提案與精益氛圍營造

【課程編號】:MKT005042

【課程名稱】:

改善提案與精益氛圍營造

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年05月08日 到 2025年05月09日4680元/人

2024年10月10日 到 2024年10月11日4680元/人

2024年05月16日 到 2024年05月17日4680元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供改善提案與精益氛圍營造相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海精益改善培訓(xùn),上?,F(xiàn)場改善培訓(xùn)

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課程介紹

“改善提案”活動在日本最先興起,而在豐田汽車公司將這種活動發(fā)揮到了極致,可以這樣說,如果沒有“改善提案”活動的開展,恐怕也就不會有所謂的豐田生產(chǎn)模式(Toyota Production System),可見“改善提案”活動的重要性了。

本課程就是從豐田生產(chǎn)模式(TPS)的角度來介紹“改善提案”活動的沿革、重要性、組織、相關(guān)的制度、流程、步驟等。當(dāng)然有了好的“改善提案”活動的制度,最終還是要由現(xiàn)場管理者來具體實施。如何讓現(xiàn)場管理者改變心態(tài),提升素質(zhì)和技能,如何讓全體員工都能積極參與,通過“改善提案”活動不斷為企業(yè)創(chuàng)造1個又1個意想不到的奇跡呢?本課程老師憑籍多年日本企業(yè)的員工素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)驗,結(jié)合具有針對性的案例剖析,為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)的科學(xué)方法與真諦!

培訓(xùn)對象:

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、改善提案推進(jìn)人員、現(xiàn)場改善與IE工程師物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商、等企業(yè)各層級管理人員。

課程目標(biāo):

1 讓學(xué)員了解“改善提案”活動在現(xiàn)場改善活動乃至公司經(jīng)營活動中的極其重要性;

2 讓學(xué)員掌握“改善提案”活動的組織、制度、流程、步驟等管理技能,不斷完善自我,超越自我;

3 幫助學(xué)員改變工作心態(tài)與觀念,調(diào)整工作狀態(tài),更好為企業(yè)服務(wù);

課程大綱:

第一章:改善提案的意識

1.改善提案活動概述

2.改善提案活動的起源

3.改善提案活動的基本思想

4.改善提案的目的

5.改善提案活動的五大機能

6.改善提案活動的四大原則

7.改善提案活動的特點

8.大野耐一的十大誡訓(xùn)

視頻分享:豐田創(chuàng)意功夫

第二章:改善提案的推進(jìn)

1.改善提案活動的組織結(jié)構(gòu)

2.改善提案活動的流程

3.改善提案的分類

4.改善提案的審查機制

5.改善提案的評定標(biāo)準(zhǔn)

6.改善提案的表彰與獎勵

7.優(yōu)秀提案的推廣與分享

8.改善提案活動的運作方法

9.改善提案活動的活動工具

10.蹲點改善與突破式改善

視頻分享:改善提案發(fā)布會

第三章:如何尋找改善提案

1.問題概述與分類

2.如何加強問題意識

3.如何提高對問題的敏感性

4.如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題

5.問題從哪里來?---P.Q.C.D.S.M.

6.問題從哪里來?---七大浪費

7.問題從哪里來?---有沒有價值

8.問題從哪里來?---LOB、OEE、SMED

9.如何描述問題

10.如何問對問題

第四章:改善提案活動的六個階段

1.選擇要改善的問題

2.分析現(xiàn)行的作業(yè)方法

3.檢討現(xiàn)行的作業(yè)方法

4.制定改善方案

5.實施改善方案

6.確認(rèn)追蹤實施效果

7.改善提案分享

第五章:動作改善與制程防呆

1.動作經(jīng)濟(jì)四項基本原則

2.動作經(jīng)濟(jì)原則查檢表

3.常見的12種動作浪費

4.作業(yè)分析與改善

5.關(guān)于人體的運用

6.關(guān)于工作場所的布置

7.關(guān)于工具與設(shè)備的設(shè)計

8.制程防呆的十大原理

9.案例分享:優(yōu)秀企業(yè)改善案例分享

第六章:流程分析與改善

1.流程分析與改善概論

2.何為流程分析與改善

3.流程分析的種類與注意要點

4.流程分析與改善技巧

5.流程分析與改善的主要方法

6.流程分析與改善的主要工具

7.流程分析與改善的主要步驟

第七章:精益改善周與蹲點改善

1.何謂精益改善周

2.選擇精益改善項目

3.成立精益改善團(tuán)隊

4.精益改善周的流程

5.何謂蹲點改善

6.為什么要開展蹲點改善

7.蹲點改善的方法

8.蹲點改善的具體實施

9.案例分享

第八章:如何實現(xiàn)持續(xù)改善活動

1.豐田價值觀

2.開展持續(xù)改善的必要性

3.開展持續(xù)改善的收益

4.提升改善意識與技能

5.提升員工的改善意識

6.改善構(gòu)思十大法則

7.如何營造精益改善氛圍

8.如何讓員工開展振奮性的工作

張老師

卓越班組建設(shè)首席講師

精益生產(chǎn)資深管理顧問

上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授

20多年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗,10多年制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗

曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職,長期擔(dān)任工場長、幕僚、精益項目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),對精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運營、現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、人才育成、道場建設(shè)等有獨到研究,善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實現(xiàn)管理改善。

擅長的課程體系:精益戰(zhàn)略系列、精益生產(chǎn)系列、精益改善系列、精益計劃與物流系列、精益質(zhì)量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

培訓(xùn)過的代表性企業(yè)有:阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯、松下電器、東莞山一(日)、生益電子、科勒集團(tuán)、美的空調(diào)、江鈴五十鈴汽車、順威電器、恩姆易基設(shè)備、鶴山雅圖仕、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽谷輪冷機、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達(dá)、海爾集團(tuán)(青島基地和黃島基地)、深圳世成電子、深圳東昌電機、太鋼集團(tuán)、華菱集團(tuán)(湘鋼和漣鋼)、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業(yè)(總部、中州分公司、貴州鋁業(yè)、焦作萬分鋁業(yè))、三一重工集團(tuán)、亞都集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、圓方機械、乾照光電、天旗科技、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業(yè)、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。

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