南京供應商管理培訓公開課

供應商管理及采購談判技巧 南京：2025年08月09日

1 了解現代供應商管理的發展趨勢2、 學會制定采購策略，建立先進的采購系統3、 學會改善采購組織，優化采購流程4、 學會降低采購成本的實戰技巧5、 掌握持續開發與評估供應商的技巧6、 掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本◆ 課程優勢：1、情境代入，結合多個企業中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；2、統合綜效，整合......

采購策略供應商管理與談判技巧 蘇州：2025年07月05日

1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法......

關鍵零部件采購與供應商管理 蘇州：2025年07月21日

掌握識別關鍵采購零部件的方法了解關鍵零部件采購管理帶來的顯性收益與隱性收益掌握關鍵零部件采購戰略管理全景圖掌握項目初期啟動階段的關鍵目標與工具，活動和輔助方式掌握對于關鍵采購零部件管理建立早期洞察力與方向設定的方法掌握市場研究的關鍵目標與工具，活動和輔助方式掌握制定關鍵采購零部件采購戰略方案的方法，工具與過程掌握關鍵采......

供應商管理與采購成本降低技巧 蘇州：2025年07月26日

通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。課程對象采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、......

采購價格分析與成本降低培訓班 上海：2025年09月26日

一、戰略成本管理概論采購價值和采購定位成本管理核心理念一流采購成本管理的關鍵要素采購成本管理階梯戰略成本管理七大分析工具二、價格分析什么是價格分析？影響供應商報價策略的因素供應商報價策略分析和采購對策價格分析種類和應用策略供應商之間比價和市場價格比較和歷史價格比較和獨立估價比較案例分析：供應商報價策略分析和價格分析三、......

新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 上海：2025年09月26日

第一部分、企業應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業的利弊；2、規避無固定期限合同的續簽；3、企業訂立勞動合同的常見誤區。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定......