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課程介紹：

“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。杰克•韋爾奇的這句話充分說(shuō)明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)部門要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理人，您是否在團(tuán)隊(duì)管理也有一些苦惱和困惑：

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振?

2、個(gè)別成員的工作效率低，對(duì)外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓?

3、與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執(zhí)行過(guò)程中障礙重重。

這些問(wèn)題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。名課堂提倡系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體能力提升，財(cái)務(wù)職能的發(fā)展依賴于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程從財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)出發(fā)，幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理梳理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，查找問(wèn)題根源，為企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

課程收益：

【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的角色，明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用

【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問(wèn)題

培訓(xùn)對(duì)象：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人

課程大綱：

第1天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位

二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員

你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威

三、樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力

專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ)

具有可以傳染士氣的熱情

充足的自信讓你更具財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范

一諾千金的品格取得同事的信任

唯有堅(jiān)持與毅力才能贏得追隨者的信賴

有效的溝通技巧

懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn)

第2天 如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式

團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)（Goal）

團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工（Roles）

運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)（Process）

團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系（Interpersonal Relationship）

五、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素

成功的五大障礙因素

不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

如何讓正確的人做正確的事情

如何合理授權(quán)

學(xué)會(huì)善用激勵(lì)

六、如何解決棘手問(wèn)題

如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?/p>

如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？

如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍？

如何接手自己上司曾經(jīng)管理過(guò)的隊(duì)伍？

如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵？

專家老師

專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專家

講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

客戶反饋：

用獲益匪淺來(lái)形容我想不為過(guò)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職能和在公司運(yùn)作中的重要作用有了新的認(rèn)識(shí)。——金鷹企業(yè)管理（中國(guó)）有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師非常專業(yè)。思路清晰，表達(dá)清楚。教材的專業(yè)性很高，有一語(yǔ)道破之感。——上汽通用汽車金融有限責(zé)任公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

收獲豐富，相信通過(guò)此次培訓(xùn)能更自如更好駕馭公司經(jīng)營(yíng)，非常感謝！——酩軒香水化妝品（上海）有限公司 財(cái)務(wù)主管

理論與案例完美結(jié)合，對(duì)今后的工作會(huì)有很大幫助！——天地國(guó)際運(yùn)輸代理（中國(guó)）有限公司 會(huì)計(jì)部主任

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