濟(jì)南集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

二三線(xiàn)城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略及招商運(yùn)營(yíng)實(shí)操 濟(jì)南：2025年08月02日

學(xué)員可根據(jù)自身需求自主在系列課程中選擇，如果選擇學(xué)習(xí)課程在三個(gè)（含）以上，并提交論文評(píng)審合格，即申請(qǐng)由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)和旅游地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)頒發(fā)的《商業(yè)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人》或《商業(yè)地產(chǎn)策劃師證書(shū)》。課程大綱:一、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)1、資金層面——東西方模式比較國(guó)外：土地——融......

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 濟(jì)南：2025年08月15日

（1）掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和內(nèi)涵，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值、商業(yè)模式升級(jí)；（2）掌握制造型企業(yè)商業(yè)模式的特征，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu)；（3）掌握不同數(shù)字化系統(tǒng)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)的數(shù)字化賦能；（4）掌握相關(guān)案例背后的實(shí)質(zhì)，數(shù)字化產(chǎn)生的價(jià)值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)；（5）結(jié)合視頻教學(xué)，更立體直觀感受數(shù)字技......

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理 濟(jì)南：2025年08月23日

1、深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化；2、學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)一體化理論和應(yīng)用，提高跨部門(mén)協(xié)作能力；3、學(xué)習(xí)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析工具，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估，提升經(jīng)營(yíng)分析決策能力。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者【課程內(nèi)容】沙盤(pán)流程：第一單元 初識(shí)沙盤(pán)1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)規(guī)則介紹2、 組建公司、成立團(tuán)隊(duì)、角色分工定位3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬......

企業(yè)戰(zhàn)略指引下全面預(yù)算全流程管理精解與技巧 濟(jì)南：2025年09月26日

疫情三年，不僅全球經(jīng)濟(jì)受到極大的沖擊，更是打亂了企業(yè)發(fā)展的步伐。如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)在所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，如何利用企業(yè)自身可支配的內(nèi)部資源，在經(jīng)歷了2023年疫情放開(kāi)后，很多企業(yè)更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大勢(shì)，治亂相替而已”，2023年作為我們因疫情影響而在復(fù)蘇中調(diào)整的一年，必然經(jīng)歷了困惑與迷茫。那么......

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略制定 上海：2025年09月26日

本課程適合希望提升銷(xiāo)售策略使用管理能力的有關(guān)人士，如營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理等課程提綱：一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷(xiāo)模式、渠道銷(xiāo)售，方式不同，如何取舍3、成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何......

項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施 北京：2025年08月14日

全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用；認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾；掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法；學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；借鑒業(yè)界最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法；切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)CEO、CF......