青島集團風險培訓公開課

集團風險與內(nèi)控體系建設 上海：2025年08月19日

了解集團型公司所面臨的各類風險掌握集團管控體系的建立和運作流程明確集團管控與風險管控的區(qū)別和聯(lián)系理解全面風險管控體系與全面風險管理體系的區(qū)別和聯(lián)系理清企業(yè)風險評估的思路和實施過程學會識別集團內(nèi)外部風險并掌握風險的應對之法培訓對象：董事長、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)財務、內(nèi)控、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職......

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團管控體系建設與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2025年07月08日

各單位董事長、監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、董事、監(jiān)事、董事會成員、監(jiān)事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會秘書以及董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、證券部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部等部門負責人及相關人員。......

走進海爾—探求互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革之道 青島：2025年07月10日

全球變革看海爾。張瑞敏認為，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，所謂成功只不過是踏準了時代的節(jié)拍。2012年起海爾將“人單合一雙贏模式”升級為“共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式”，從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺，成為物聯(lián)網(wǎng)時代的引領者.也是從2012年開始，海爾規(guī)劃......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務培訓班 青島：2025年07月12日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 北京：2025年07月11日

一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道通過對企業(yè)內(nèi)部關鍵人力資源能力進行嚴格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預測，以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容： 優(yōu)才管理觀 優(yōu)才需求規(guī)劃 優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點：“蜀中無大將、廖......

邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應鏈創(chuàng)新 深圳：2025年09月27日

結(jié)合行業(yè)與客戶造特點，改善需求預測管理分析三種計劃（項目計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃），提高計劃體系的協(xié)調(diào)性學習生產(chǎn)預算管理的編制與控制流程課程大綱第一部分: 運營管理與預算管理1.1制造型企業(yè)的運營體系要素1.2 四級計劃體系： 年度、月度、周/日、現(xiàn)場調(diào)度1.3生產(chǎn)預算管理模式與流程：利潤中心、成本/費用中心、項目中心......