企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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項(xiàng)目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
【課程編號(hào)】：MKT004468
項(xiàng)目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月31日 到 2025年11月01日5200元/人
2025年06月27日 到 2025年06月28日5200元/人
2025年02月27日 到 2025年02月28日5200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項(xiàng)目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海項(xiàng)目管理培訓(xùn),上海采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)
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課程背景
ABCD5時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟(jì)格局又增加各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗(yàn)和機(jī)遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運(yùn)營管理的一項(xiàng)重要武器，項(xiàng)目管理扮演了007或特種部隊(duì)的角色。項(xiàng)目不一定會(huì)成功，但是受高層關(guān)注的項(xiàng)目必須成功。成功了的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機(jī)會(huì)嶄露頭角，必須教會(huì)他們一定的項(xiàng)目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項(xiàng)目管理本身的知識(shí)體系，然后聚焦到供應(yīng)鏈的項(xiàng)目特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，最終展望未來項(xiàng)目管理的前景。通過授課與課堂團(tuán)隊(duì)模擬練習(xí)，讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項(xiàng)目管理的曲折堂奧。
課程收益
?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系。
?洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。
?了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。
?掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)。
?分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通
?分享項(xiàng)目采購的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐
培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等相關(guān)崗位
課程大綱
供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理 總兩天- 第一天
1.項(xiàng)目管理：概念與沿革
?項(xiàng)目的定義：007系列
?供應(yīng)鏈項(xiàng)目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績(jī)效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整
?項(xiàng)目管理如何變得如此重要？
2.項(xiàng)目管理：階段與工具
?供應(yīng)鏈項(xiàng)目如何選題
?項(xiàng)目管理的溝通平臺(tái)
?PMO與供應(yīng)鏈管理
3.項(xiàng)目經(jīng)理的成功要素
?目標(biāo)管理
?團(tuán)隊(duì)管理
?溝通管理：批判性思維與情感溝通
4.項(xiàng)目計(jì)劃工具
?關(guān)鍵路徑CPM
?PERT
?網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)
5.項(xiàng)目控制工具
?時(shí)間-費(fèi)用模型及優(yōu)化
?完工時(shí)間及概率計(jì)算
?項(xiàng)目進(jìn)展建康度診斷
?趕工成本與工期優(yōu)化技巧
6.案例
?波音787
?開廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
?課堂練習(xí)
供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理 總兩天- 第二天
1.供應(yīng)鏈項(xiàng)目特點(diǎn)
?內(nèi)部項(xiàng)目：流程再造與改善
?外部項(xiàng)目：供應(yīng)商與客戶項(xiàng)目
?PMO與卓越運(yùn)營
2.項(xiàng)目式生產(chǎn)與采購的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
?MTS/ATO/MTO/ETO
?ETO的交期、產(chǎn)能、計(jì)劃與變更管理
?項(xiàng)目采購管理與實(shí)踐
3.EMS/ODM/OEM與項(xiàng)目管理
?組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任
?成本、工期與質(zhì)量控制
4.案例討論
?蘋果的大猩猩玻璃
?蘋果的產(chǎn)能規(guī)劃
?IDG的PMO變革
5.項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能
?溝通技能與向上管理
?會(huì)議主持、沖突管理與板書技能
?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
?練習(xí)時(shí)間：巴別塔
6.培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論
楊老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，MBA，精益運(yùn)營教練，Six Sigma MBB
在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO，運(yùn)營 VP等職務(wù)，楊老師在美國工作學(xué)習(xí)近5年，有20年的跨國公司和國內(nèi)民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。