昆明集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 昆明：2025年04月29日

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒(méi)辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來(lái)越......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 昆明：2025年05月16日

創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管課程收益了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型（BAC-Model）掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的三大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)了解時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本原則掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部......

新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 昆明：2025年05月17日

新常態(tài)下，在商業(yè)模式重構(gòu)的基礎(chǔ)上，微營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 、PC營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 、傳統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)同時(shí)協(xié)同發(fā)展，才能讓傳統(tǒng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型并不斷的成長(zhǎng)。課程收益1.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.掌握全網(wǎng)整合營(yíng)銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注焦點(diǎn)。3.掌握營(yíng)銷型網(wǎng)站的關(guān)鍵盈利要素。4.掌握低成本網(wǎng)絡(luò)推廣的秘訣。5.充分掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的流程。6.掌握快速......

項(xiàng)目融資工具綜合運(yùn)用、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新融資模式應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)班 昆明：2025年06月04日

1.各級(jí)地方政府、財(cái)政局、國(guó)資局（辦）、金融局（辦）等部門領(lǐng)導(dǎo)。2.各級(jí)地方政府所屬城投公司、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司、投資開(kāi)發(fā)公司、金融類公司、市場(chǎng)化國(guó)資公司等地方國(guó)有及控股企業(yè)的高管及投融資部門人員。3.各類央企、大型民營(yíng)企業(yè)、上市公司高管及投融資部門人員。4.有關(guān)證券、基金、銀行、信托、資產(chǎn)管理、融資租賃等金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人......

基于DISC的人際溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧 廣州：2025年05月15日

各部門部經(jīng)理、主管、基層管理、辦公室職員、ＨＲ人員課程目標(biāo)掌握不同性格的人的不同溝通技巧。掌握影響溝通的關(guān)鍵要素及聆聽(tīng)技巧。通過(guò)具體的情境學(xué)習(xí)，掌握管理者如何與上司、下屬、同事進(jìn)行高效溝通的要領(lǐng)。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的要領(lǐng)及技巧課程內(nèi)容大綱第一部分： 基于DISC的溝通理論認(rèn)知一、了解不同性格的人1、D型2、I型3、S型4......

溝通心航線? 非職權(quán)影響TIP 上海：2025年06月24日

希望提升個(gè)人影響力的人課程收益盤點(diǎn)影響過(guò)程中的利益相關(guān)人，掌握對(duì)方在組織中的角色定位運(yùn)用PIN模型分析對(duì)方立場(chǎng)背后的潛在利益與需求，進(jìn)而改變對(duì)方立場(chǎng)識(shí)別不同對(duì)象的決策風(fēng)格，靈活調(diào)整影響策略學(xué)習(xí)積累及運(yùn)用四種影響力籌碼，構(gòu)筑自己的影響實(shí)力靈活應(yīng)用四種說(shuō)服策略，贏得對(duì)方承諾采取行動(dòng)課程大綱：第一章：影響力的本質(zhì)與成功關(guān)鍵何......