南京激勵機制培訓(xùn)公開課

機制創(chuàng)新——構(gòu)建共擔(dān)、共享的股權(quán)激勵機制 上海：2025年07月09日

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)達(dá)到了前所未有的激烈程度。隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，企業(yè)不僅在國內(nèi)市場上面臨同行的競爭，還要應(yīng)對來自國際市場的挑戰(zhàn)。這種競爭格局使得企業(yè)對人才，尤其是核心人才的需求變得更為迫切。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，吸引和留住關(guān)鍵人才，同時激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。股......

打造事業(yè)合伙人—基于組織變革，建立共創(chuàng)、共享和共擔(dān)的長期激勵機制 上海：2025年07月11日

美國趨勢專家丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵的研究為基礎(chǔ)，在《驅(qū)動力》這本書中提到“獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情？”徐小平說，合伙人的重要性超越了商業(yè)模式。雷軍說，創(chuàng)始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人機制，才是企業(yè)致勝關(guān)鍵！時代巨變下的管理創(chuàng)新成為主旋律......

激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 上海：2025年07月25日

課程導(dǎo)入：一、活力組織的價值鏈管理循環(huán)1、方向大致正確，組織充滿活力2、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊一：績效管理——價值評價，實現(xiàn)力出一孔1、從戰(zhàn)略到績效的全流程從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE績效管理流程2、什么是HW認(rèn)可的績效責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向以客戶為中心3、戰(zhàn)略解碼到組織績效的步驟與方法責(zé)......

績效薪資架構(gòu)與激勵機制 上海：2025年08月22日

建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力，對員工具有激勵性”的薪資體系，是目前很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中薪資是最關(guān)鍵的一個手段。針對不同的職位，怎么樣把薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計好，能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧觾r值和員工的績效，這是當(dāng)今人力資源管理者急需解決的問題。......

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創(chuàng)造超常業(yè)績 北京：2025年09月13日

模塊一：什么是團隊？模塊二：團隊四個對立的發(fā)展階段模塊三：團隊成員的角色優(yōu)缺點分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團隊沖突及其解決之道模塊五：團隊決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個人決策？還是團隊決策？ 是直覺決策？還是理性決策？4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？模塊六：團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心及其實務(wù)......

思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新 北京：2025年09月13日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)高層，中層，基層管理者。課程大綱：第一部分：思考的技術(shù)第一單元：思考是為了明天的行動左腦與右腦理性思考與感性思考決策思考的三段式失敗的思考者常犯的錯誤第二單元：建立思考的邏輯步驟思考問題需要步驟嗎？如何建立思考的步驟狂問+整理的方法第三單元：提高思考質(zhì)量的四項基本技術(shù)管理關(guān)注點橫向思考的練習(xí)（發(fā)揮右腦的......