我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程詳情

在市場競爭日益激烈、企業(yè)微利的今天，降本增效是企業(yè)老生常談話題，但實際操作起來，管理者們感覺非常棘手，不知道如何“有效”降本？ 如何“有效”成本控制？ 如何“有效”做到企業(yè)成本的精細化管理？而成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。

本課程著力在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對于成本管控的“認知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因并配以相應(yīng)的成本管理工具，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴峻的當下，重點闡述成本優(yōu)化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，提升科學有效的成本控制策略給企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力支撐。

【課程收益】

【成本管理】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

【思維突破】突破傳統(tǒng)成本管理束縛，立足戰(zhàn)略，培養(yǎng)全景成本管理思維

【技術(shù)分析】收獲業(yè)務(wù)出發(fā)多維視角成本分析技術(shù)，幫助企業(yè)做出正確決策

【核算體系】健全成本核算精細化的“六大體系”

【工具方法】掌握機制降本的工具和方法，由“要我降本”到“我要降本”

【課程大綱】

模塊一：精準利潤實現(xiàn)的主要途徑

1) 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2) 主要利潤實現(xiàn)途徑

3) 財務(wù)BP創(chuàng)造價值的具體思路和方向在哪里 -精準盈利分析提供了切實的出路

4) 精準利潤分析是什么意思？它要達成什么目的？

5) 精準利潤分析給企業(yè)帶來什么好處？

思考：

﹣ 公司在哪些客戶身上賺錢，哪些客戶身上虧錢嗎？

﹣ 公司在哪些產(chǎn)品是盈利的，哪些產(chǎn)品不是嗎？

﹣ 建立全價值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶盈利分析遇到的難點和障礙在哪里

模塊二：透視成本費用結(jié)構(gòu)，有效支持經(jīng)營決策

1) 不同視角下的成本費用，需要不一樣的管控方式和相應(yīng)的決策，精準盈利分析先要有一個合理的成本分類

2) 管理會計中的成本費用如何體現(xiàn)？與財務(wù)報表的分類有何不同？

3) 成本性格的鑒定工具—成本動因

4) 如何選取和確定精準盈利分析的研究對象

5) 成本結(jié)構(gòu)的分析如何提供決策支持

6) 成本結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)、促銷、定價、采購、外包等5個場景下的決策的影響

7) 最支持決策的報表--貢獻報表

a) 某公司用簡單主觀的方式來分攤間接成本導致企業(yè)怎樣的錯誤的決策

b) 在無法進行合理成本分攤的情況下，應(yīng)該如何來編制管理報表

8) 標準作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法

案例：通過標準作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法解決成本分攤難點，進行精準的盈利分析

9) 運用以上先進管理思維在部門層面和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)層面進行精準地分析

案例：如何運用作業(yè)成本法促使某銷售部門的成本費用分析和工作效率評價方式發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變

模塊三：常見降本增效工具及方法

1) 標準降本工具和方法

a) 標準成本法的應(yīng)用場景及特點

b) 定額法的五個關(guān)鍵詞

c) 目標成本法

2) 預算降本工具和方法

a) 預算中的“花錢”矩陣

b) TCD改善提案

3) 其他降本工具和方法

a) 結(jié)構(gòu)降本工具和方法

b) 技術(shù)降本工具和方法

c) 規(guī)模降本工具和方法

d) 效率降本工具和方法

e) 政策降本工具和方法

f) 機制降本工具和方法

模塊四：企業(yè)關(guān)鍵成本優(yōu)化工具及方法

1) 研發(fā)成本優(yōu)化

a) 為什么說研發(fā)階段決定8%的成本？

b) 設(shè)計上成本管理查核表

c) 研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費

d) 研發(fā)成本控制的原則和四大措施

案例：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系

2) 人工成本優(yōu)化

a) 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費

b) 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施

案例：某公司計劃外加班的原因分析

c) 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費

3) 采購成本優(yōu)化

a) 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；

b) 為什么從外購成本開始控制與削減？

c) 怎樣選擇供應(yīng)商；

d) 如何建立一個好的采購部門；

e) 怎樣堵住“回扣”的漏洞；

f) 怎樣向供應(yīng)商“開刀”？

g) 采購價格科學簡易算定法；

4) 庫存成本優(yōu)化

a) 庫存是什么？為什么必須要庫存

b) 理解庫存周邊的業(yè)務(wù)

c) 認識“買賣”的定義

d) 庫存對決算表的影響

e) 庫存造成的原因分析

5) 質(zhì)量及其他成本優(yōu)化

a) 企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化課程效果監(jiān)控評測

b) 制造業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓方案時常犯的錯誤

方老師

曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔任過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財務(wù)管理服務(wù)。方寶文老師并主導過上百宗交易并購、商業(yè)計劃路演中的 PPT編寫及匯報，是理論+實戰(zhàn)的資深office專家。方寶文老師常年受聘于上海財經(jīng)大學、浙江大學、南京財經(jīng)學院等大專院校EMBA 班、總裁班授課。

我要報名

在線報名：降本增效—成本精細化分析管控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化(常州)

其他城市生產(chǎn)成本培訓

北京生產(chǎn)成本培訓 上海生產(chǎn)成本培訓 廣州生產(chǎn)成本培訓 深圳生產(chǎn)成本培訓 蘇州生產(chǎn)成本培訓 無錫生產(chǎn)成本培訓 濟南生產(chǎn)成本培訓 哈爾濱生產(chǎn)成本培訓 沈陽生產(chǎn)成本培訓