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【課程背景】

中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨供需關(guān)系發(fā)生重大變化的新形勢(shì)，無(wú)論主動(dòng)還是被動(dòng)，我們都要盡快的適應(yīng)這一變化，“活下去”成為關(guān)鍵詞。

三道紅線、預(yù)售資金監(jiān)管、保交樓、嚴(yán)控土地利用等成為新命題，以前的單打獨(dú)斗、各自為陣，要變成抱團(tuán)取暖、跨部門(mén)協(xié)作。

開(kāi)發(fā)報(bào)建作為行業(yè)內(nèi)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化最弱的一個(gè)職能，如何在時(shí)代浪潮下脫穎而出，如何在開(kāi)發(fā)節(jié)奏、回款、調(diào)價(jià)、違約處理等方面取得突破性進(jìn)展，如何創(chuàng)造價(jià)值、成為公司內(nèi)部各職能的排頭兵，成為迫在眉睫的要求。

本課程從新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)報(bào)建的痛點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)出發(fā)，圍繞資源、前介、預(yù)判，通過(guò)大量案例闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程開(kāi)發(fā)報(bào)建工作以及4×6開(kāi)發(fā)報(bào)建體系的建立，解析如何為快速開(kāi)發(fā)、縮短現(xiàn)金流回正時(shí)間、加大回款、提高利潤(rùn)率作出貢獻(xiàn)。

【課程收益】

痛點(diǎn)分析:

1、新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的特點(diǎn)、價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)

2、報(bào)建人員對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間、回款、現(xiàn)金流、利潤(rùn)的貢獻(xiàn)分析

3、報(bào)建人員監(jiān)管資金提取、價(jià)格申報(bào)及調(diào)整、延期開(kāi)發(fā)、分期開(kāi)發(fā)、土地違約金處理突破性要求

4、開(kāi)發(fā)報(bào)建與其他職能的關(guān)聯(lián)差異及跨部門(mén)協(xié)同

5、新形勢(shì)下企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建的組織架構(gòu)及人員職業(yè)規(guī)劃

6、當(dāng)前部分房企暴雷與拿地前報(bào)建工作未充分介入的分析

價(jià)值創(chuàng)造:

1、系統(tǒng)、全面的講解房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的流程和在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整個(gè)流程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)、前置條件、注意事項(xiàng)、快速推進(jìn)辦法

2、分階段進(jìn)行剖析方案、初設(shè)、施工圖、施工過(guò)程檢查、工程驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的方法及策略

3、通過(guò)多個(gè)案例的剖析來(lái)講解在房地產(chǎn)項(xiàng)目詳規(guī)和方案設(shè)計(jì)時(shí)如何充分運(yùn)用設(shè)計(jì)規(guī)范和現(xiàn)行政策為項(xiàng)目獲得最大的效益

4、講解房地產(chǎn)項(xiàng) 目各項(xiàng)繳費(fèi)的原則和計(jì)算方法及充分利用規(guī)則如何最少繳納的辦法

工具抓手:

1、從拿地前至竣備各階段報(bào)建策劃模板;

2、拿地前向政府咨詢報(bào)建類問(wèn)題清單；

3、開(kāi)發(fā)全過(guò)程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、職責(zé)劃分、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控表;

4、各階段圖紙、現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)模板。

【課程對(duì)象】

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)；

2、中層管理人員：規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本、合約、合同、工程、造價(jià)、預(yù)算、法務(wù)、核算、審計(jì)、管理部負(fù)責(zé)人；

3、成本招標(biāo)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購(gòu)、成本(造價(jià))經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師。

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)新形勢(shì)下的開(kāi)發(fā)報(bào)建面臨挑戰(zhàn)

一、新形勢(shì)下房產(chǎn)企業(yè)的外部和內(nèi)部挑戰(zhàn)、痛點(diǎn)

二、開(kāi)發(fā)報(bào)建工作主要問(wèn)題分析

三、新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的特點(diǎn)、價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)

四、開(kāi)發(fā)報(bào)建與其他職能的關(guān)聯(lián)差異及跨部門(mén)協(xié)同

五、新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)報(bào)建的組織架構(gòu)及人員職業(yè)規(guī)劃

第二部分：當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中報(bào)建要點(diǎn)及價(jià)值創(chuàng)造分析

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)概述

二、新形勢(shì)下拿地前的開(kāi)發(fā)報(bào)建工作

三、項(xiàng)目前期報(bào)建階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及策略

四、項(xiàng)目銷售階段的報(bào)建要點(diǎn)

五、項(xiàng)目施工期間監(jiān)管資金提取等報(bào)建工作重點(diǎn)

六、項(xiàng)目驗(yàn)收階段的報(bào)建要點(diǎn)

第三部分：如何提高開(kāi)發(fā)報(bào)建競(jìng)爭(zhēng)力、增加價(jià)值貢獻(xiàn)度

一、報(bào)建工作改進(jìn)思路（資源、前介、預(yù)判）及差異競(jìng)爭(zhēng)力

二、如何提高開(kāi)發(fā)報(bào)建流程管理、計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理能力

三、如何提高報(bào)建人員資料管理、費(fèi)用管理能力

四、如何提高關(guān)系維護(hù)、技能管理能力

第四部分：新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建工作展望

一、當(dāng)前開(kāi)發(fā)報(bào)建的職業(yè)危機(jī)

二、今后報(bào)建模式的變化及如何考核

三、開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的前景展望

林老師

開(kāi)發(fā)報(bào)建專家。土木工程、房屋建筑工程專業(yè)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力前TOP20區(qū)域報(bào)建中心負(fù)責(zé)人。

曾任龍湖區(qū)域報(bào)建中心負(fù)責(zé)人、綠城集團(tuán)區(qū)域報(bào)建中心負(fù)責(zé)人、復(fù)星集團(tuán)星豫資本區(qū)域開(kāi)發(fā)副總監(jiān)。

20年開(kāi)發(fā)報(bào)建經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)籌主持從拿地、報(bào)建、規(guī)劃調(diào)整到竣備驗(yàn)收等全過(guò)程開(kāi)發(fā)工作。熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程和相關(guān)法律規(guī)范，參與了多幅地塊的可行性研究和掛牌競(jìng)拍工作。

從事過(guò)施工管理、設(shè)計(jì)管理、投資拓展、客服管理、開(kāi)發(fā)報(bào)建等工作，有一定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建經(jīng)驗(yàn)，建立了完整的開(kāi)發(fā)報(bào)建體系，注重快速開(kāi)發(fā)、現(xiàn)金流回正、加大回款、提高利潤(rùn)率等，參與了多幅地塊的可行性研究、轉(zhuǎn)讓、合作及掛牌競(jìng)拍等工作，從事過(guò)單項(xiàng)目面積超90萬(wàn)平方米住宅、380米超高層寫(xiě)字樓、29萬(wàn)平方米大型城市綜合體、新型文旅小城鎮(zhèn)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：2023新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建的痛點(diǎn)分析、價(jià)值創(chuàng)造及報(bào)建工作改進(jìn)思路(杭州)

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