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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)部門越來(lái)越成為最大的成本中心及利潤(rùn)中心。由于全球化的凸顯及其已成為商務(wù)環(huán)境里面一個(gè)很重要的因素，采購(gòu)的戰(zhàn)略地位也越來(lái)越明顯，越來(lái)越被企業(yè)認(rèn)知和重視。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式的研究及運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化已成為企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

課程特點(diǎn)

該課程通過(guò)對(duì)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理方面所進(jìn)行的討論及研究可以幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)流程梳理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，學(xué)員上課后可結(jié)合各行業(yè)的不同背景及行業(yè)特性來(lái)進(jìn)行綜合考慮。毫無(wú)疑問(wèn)，非常多的企業(yè)已經(jīng)或?qū)?lái)會(huì)在全球不同的地點(diǎn)設(shè)立辦事處，工廠，制造中心和分公司等，采購(gòu)的集中化管理是非常多的全球500強(qiáng)企業(yè)所采用的采購(gòu)管理模式，但是否集中化適合于所有企業(yè)，什么樣的采購(gòu)模式對(duì)企業(yè)來(lái)講才是最優(yōu)化的呢？該課程讓學(xué)員了解不同模式的利弊，并利用集中化和分散化模式來(lái)讓企業(yè)在現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)中立地不敗之地！

課程大綱

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人

1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

2. 采購(gòu)的發(fā)展歷史和作用

3. 采購(gòu)職能地位的演變史

4. 采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)—采購(gòu)的杠桿作用

5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)的杠桿作用

6. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)

7. 采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)

8. 案例分析：全球500強(qiáng)亞太區(qū)建廠分析

第二章：采購(gòu)作業(yè)的新模式

1. 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)流程

2. 采購(gòu)供應(yīng)定位模型

3. 大采購(gòu)與小采購(gòu)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下的采購(gòu)作業(yè)新模式

5. 采購(gòu)作業(yè)新模式對(duì)采購(gòu)策略制定的影響

6. 采購(gòu)作業(yè)新模式對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的影響

7. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)作業(yè)新模式？

8. 經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

9. 案例分析：中國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與采購(gòu)模式

第三章：集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

1. 影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的兩維環(huán)境

2. 策略－組織結(jié)構(gòu)理論

3. 機(jī)械組織與有機(jī)組織的分別

4. 功能型/事業(yè)部制/矩陣式/SBU組織

5. 企業(yè)如何確定采購(gòu)組織架構(gòu)？

6. 企業(yè)組織架構(gòu)與流程優(yōu)化有什么相互影響？

7. 什么是集中/分散采購(gòu)？

8. 企業(yè)選擇進(jìn)行集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的主要因素

9. 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

10. 如何協(xié)調(diào)采購(gòu)與集中，分散采購(gòu)的關(guān)系

11.企業(yè)在選擇集中采購(gòu)模式時(shí)要考慮什么？

12. 權(quán)力集中與不集中組織對(duì)集中/分散采購(gòu)的影響

案例分析：電信終端手機(jī)的集中采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的要求與其它采購(gòu)方式的分別

第四章：采購(gòu)項(xiàng)目管理

1. 什么是項(xiàng)目管理？采購(gòu)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

2. 如何分析采購(gòu)項(xiàng)目管理中幾種勢(shì)力的影響？

3. 采購(gòu)型項(xiàng)目分析（硬還是軟？…）

4. 由采購(gòu)主導(dǎo)的三種類型的項(xiàng)目

5. 案例分析：哪一種方法可以用在電子拍賣中…

第五章：招投標(biāo)管理

1. 招標(biāo)投標(biāo)的定義及雙方行為約束

2. 招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則及方式

3. 招投標(biāo)的文件編制

4. 招投標(biāo)的流程

5. 招投標(biāo)的合同成立及無(wú)效因素

6. 招投標(biāo)的法律救濟(jì)

7. E-bidding

8. 案例分析：某市政路燈工程的招投標(biāo)糾紛

第六章：財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)模式

1. 為什么財(cái)務(wù)管理是重要的？

2. 傳統(tǒng)采購(gòu)模式與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

3. 采購(gòu)新模式與財(cái)務(wù)管理

4. 如何利用財(cái)務(wù)管理利器來(lái)優(yōu)化采購(gòu)管理？

5. 為什么要建立采購(gòu)成本中心？

6. 采購(gòu)業(yè)績(jī)體現(xiàn)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)嗎？

7. 案例分析：某跨國(guó)公司的成本中心建立討論

何老師

香港理工大學(xué)MBA，全球500強(qiáng)美資企業(yè)亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)管理職位，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師，中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師特聘講師，深圳采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)特聘講師，采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家/講師。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理。如：采購(gòu)人員管理，采購(gòu)流程及流程再造，采購(gòu)績(jī)效管理，采購(gòu)法務(wù)與合同管理，采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理、供應(yīng)商資源運(yùn)用及績(jī)效管理，倉(cāng)庫(kù)管理，JIT管理，VMI管理，談判技巧，制造型企業(yè)物流管理。

所任職過(guò)的行業(yè)涉及：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

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