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華為項目管理工具與模板運用
【課程編號】：MKT001933
華為項目管理工具與模板運用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月05日 到 2025年06月07日3800元/人
2024年06月13日 到 2024年06月15日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供華為項目管理工具與模板運用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海項目管理培訓(xùn),上海工具模板培訓(xùn)
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課程介紹：
本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標(biāo)？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導(dǎo)。
我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程特點：
1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關(guān)管理能力
4.提高項目計劃能力
5.加強對項目的實施和控制能力
6.減少項目成本
培訓(xùn)對象：
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。
課程大綱：
第一章：項目與項目管理
1、什么是項目？
* 項目定義
* 項目管理定義
* 項目管理的特點
* 項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理？
* 項目管理的9大內(nèi)容
* 項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》
第二章：項目啟動階段工具與模板
1、立項申請
* 制定項目章程
* 制定項目初步范圍說明書
* 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
* 項目啟動會議
2、組建項目團隊
* 項目組織結(jié)構(gòu)
* 職能式組織結(jié)構(gòu)
* 項目式組織結(jié)構(gòu)
* 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
* 強矩陣組織結(jié)構(gòu)
* 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
* 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
* 項目經(jīng)理的職責(zé)
* 項目經(jīng)理的能力要求
* 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
* 項目組成員的職責(zé)
3、策劃和制作任務(wù)書
* 項目描述
* 項目里程碑
* 項目評價標(biāo)準(zhǔn)
* 項目干系人
4、項目啟動會
* 項目目標(biāo)
* 項目管理方式
* 項目工作方式
華為項目啟動工具與模板運用：
* 項目組成員（模板）
* 項目任務(wù)書（模板）
* 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）
案例分析與練習(xí)：
第三章：項目計劃階段工具與模板
1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
* 項目工作分解
* WBS分解的誤區(qū)
* WBS分解的幾種不同方法
2、項目責(zé)任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
* 甘特圖
* 關(guān)鍵路徑法
6、項目風(fēng)險管理計劃
* 風(fēng)險管理的重要性
* 識別項目風(fēng)險
* 頭腦風(fēng)暴法
* 檢查表法
* 專家判斷法
* SWOT分析法
* 項目風(fēng)險評估
* 項目風(fēng)險應(yīng)對
* 項目風(fēng)險管理計劃
* 風(fēng)險影響周期
案例研討：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
* 溝通管理的重要性
* 項目溝通的要求
* 項目溝通矩陣圖
* 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
* 項目組通訊方式
* 溝通中的過濾與障礙
* 產(chǎn)生溝通障礙的原因
* 項目啟動會議
* 溝通管理計劃
* 有效溝通的方式
* 項目經(jīng)理在溝通中的作用
* 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
* WBS（模板）
* 進度計劃表（模板）
* 風(fēng)險管理表（模板）
* 溝通計劃表（模板）
* PERT圖的繪制（模板）
* 戰(zhàn)爭地圖
第四章：項目實施與監(jiān)控階段工具與模板
1、項目溝通管理
2、項目監(jiān)控方法與工具
* 應(yīng)用進度計劃表
* 召集會議
* 觀察與檢查
* 項目跟蹤計劃
* 定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖
華為項目管理模板參考：
* 項目會議紀(jì)要（模板）
* 項目狀態(tài)報告（模板）
* 項目變更管理表（模板）
* 項目管理制度
* 魚骨圖
* 對策表
* PDCA循環(huán)
第五章：項目收尾階段工具與模板
1、評估與驗收
2、項目總結(jié)
* 項目總結(jié)會議
* 項目總結(jié)表（模板）
3、 文件歸檔
工具：項目總結(jié)相關(guān)表格
* 項目總結(jié)表（模板）
第六章：研發(fā)項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經(jīng)理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發(fā)團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
工具與模板：
* 項目團隊PKI（模板）
* 研發(fā)個人PBC（模板）
第七章：項目成功的關(guān)鍵要素
1、業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點
案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？
第八章：項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第九章：總結(jié)和答疑
黃老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
項目管理課程體系：《項目管理體驗式培訓(xùn)》《項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》《項目目標(biāo)與績效管理》《項目管理工具與模板》《項目管理案例研討》——看電影學(xué)項目管理 《項目管理打造高績效團隊》《Project2007實戰(zhàn)演練》
部分成功案例：中國惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、日產(chǎn)NISSAN、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。