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課程背景

通過對新工廠布局規(guī)劃 介紹與演練，使相關管理人員掌握新工廠規(guī)劃的基本要素、基本規(guī)劃、等關鍵業(yè)務， 能夠有效的規(guī)劃符合精益要求的工廠，在本課程中設置了相當數(shù)量來自咨詢項目的案例分享。

培訓對象：

制造業(yè)總經理/總監(jiān)/IE經理/ IE工程師/工廠廠務設施

課程大綱：

一、新工廠選址/選地

時間：10：30-10：45課間休息一次

主題：新工廠選址/選地

教學方法：· 講師講解，學員討論

傳統(tǒng)工廠選址方法

工廠選址評估要素

新工廠選地方案介紹

新工廠選址/選地案例分析

主題：新工廠概念設計

教學方法：講師講解，案例介紹

新工廠概念設計定義

案例介紹：新工廠概念設計案例分析

總結：如何有效地進行新工廠選址/選地及概念設計

二、工廠布局規(guī)劃

主題：工廠整體布局規(guī)劃

教學方法：· 講師講解，案例討論

工廠生產區(qū)域的規(guī)劃

新工廠面積預測方

新工廠功能區(qū)的劃分

工廠辦公區(qū)域的規(guī)劃

工廠輔助功能區(qū)域的規(guī)劃

倉儲規(guī)劃設計

主題：新工廠的整體布局規(guī)劃

教學方法：講師講解，案例討論

三、車間布局規(guī)劃

主題：工廠車間布局規(guī)劃

車間功能區(qū)劃分

車間物流布局規(guī)劃

車間輔助功能區(qū)域設計

車間生產線設計布局

案例點評：以具體案例進行分析車間布局規(guī)劃

四、3P/SLP在工廠規(guī)劃布局的應用 （2小時）

主題：SLP &3P規(guī)劃工具的使用

教學方法：· 講師講解

SLP概念介紹

系統(tǒng)布局規(guī)劃基礎/關鍵信息與基本類型

作業(yè)單位關系分析與空間需求及調整

方案評估與選擇

詳細布局規(guī)劃

3P規(guī)劃工具應用

3P工具定義

3P工具使用范圍

3P和SLP的區(qū)別。

3P及SLP實際案例分析。

李老師

李老師畢業(yè)于工業(yè)工程專業(yè)，擁有17年的工業(yè)工程及精益生產方面的工作經驗， 在醫(yī)療器械、EMS、大型機械裝備等制造業(yè)領域具備豐富的實踐經驗。具備系統(tǒng)的精益生產推行能力及IE專業(yè)知識。

職業(yè)生涯中重點從事新工廠的規(guī)劃及設計和企業(yè)精益體系的建立，對制造領域具有深刻理解和豐富經驗，曾輔導客戶（涉及外企、民企和國企）智能制造項目的實施。

個人履歷：

中衡建筑設計集團

新工廠規(guī)劃設計顧問

偉爾中國有限公司

中國區(qū)精益經理&EHS經理

克勞斯瑪菲機械（中國）有限公司

中國區(qū)精益&新工廠負責人

偉創(chuàng)力電子技術科技（蘇州）有限公司

高級工業(yè)工程師

西門子聽力儀器（蘇州）有限公司

工業(yè)工程師及EHS責人

輔導項目及案例：

小米北京昌平智能工廠規(guī)劃項目

康眾數(shù)字醫(yī)療新工廠規(guī)劃項目

利穗科技（蘇州）有限公司新工廠規(guī)劃項目

克勞斯瑪菲（中國）有限公司新工廠規(guī)劃項目

邁恩德電子（中國）有限公司新工廠規(guī)劃項目

迪沙科技（常州）有限公司工廠布局改善項目

真諾儀表（上海）有限公司智能工廠規(guī)劃項目

基邁克材料科技蘇州有限公司新工廠規(guī)劃項目

擅長模塊：

精益項目

精益生產體系導入及建立

系統(tǒng)性精益診斷

布局設計/優(yōu)化

TPM/OEE及SMED實施及改善

新工廠規(guī)劃

新工廠布局及設計

智能物流規(guī)劃

智能工廠規(guī)劃

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