無錫銷售管理培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)洞見 探尋銷售新增量——精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測 蘇州：2025年05月14日

一 完善銷售運(yùn)營報表體系1 從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷售報表體系建設(shè)案例：六層報表實(shí)際案例展示二 實(shí)用數(shù)據(jù)工具1 統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過程是機(jī)器的事案例：數(shù)據(jù)挖掘工具使用2 矩陣分析的應(yīng)用3 敏感性分析尋找管理方向案例：多維度規(guī)劃三 制定計(jì)劃組織和流程：更簡捷、準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)1 支持職能部門和營銷部門的關(guān)系2 市場部門和銷售部門在銷售管理中......

高效達(dá)成年度業(yè)績的銷售管理路徑 上海：2025年05月07日

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、售前技術(shù)支持課程內(nèi)容與安排：課程導(dǎo)入：我們真的在管理業(yè)績嗎1、案例討論：蕭易做什么才能提升業(yè)績2、管理者錯在哪里？3、如臂使指：到底怎么管理業(yè)績4、業(yè)績九宮格：業(yè)績管理的路徑圖5、業(yè)績解碼：業(yè)績、策略、活動、指標(biāo)、目標(biāo)分析第一章：組織業(yè)績層：為銷售設(shè)計(jì)終點(diǎn)1、業(yè)績選擇（1）業(yè)績分類：四大業(yè)......

Solution Selling?銷售管理與輔導(dǎo) 上海：2025年05月09日

1. 管理層介入對銷售方法采用的影響2. 銷售管理的常見挑戰(zhàn)(舉例)¨ 練習(xí)：實(shí)際工作中的銷售管理困難3. 課程目標(biāo)，銷售管理者的角色4. 銷售管理流程圖5. 銷售管道里程碑，支持者信件，權(quán)力支持者信件，評估計(jì)劃? 三個重要的問題? 信件常見的問題¨ 練習(xí)：回顧權(quán)力支持者信件并總結(jié)6. 評估計(jì)劃的定位7......

“銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)”高階版 上海：2025年05月14日

銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售大區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管以及一切有自己銷售團(tuán)隊(duì)的銷售管理者。課程收益:這是一個綜合性的實(shí)戰(zhàn)課程，本次研修班將針對在華各類企業(yè)銷售管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)訓(xùn)練銷售經(jīng)理：1. 從流程角度分析銷售管理，找到并建立銷售管理流程上的關(guān)鍵控制點(diǎn)。2. 為銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)建立可操作的模型，使......

精益采購管理(成本控制)與優(yōu)勢談判技巧 廣州：2025年06月07日

供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下5、SCM供應(yīng)鏈策略價值貢獻(xiàn)二、采購與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7 Rig......

新生代人才的9項(xiàng)全能修煉 上海：2025年07月12日

企業(yè)一線員工課程大綱：第一修煉：霧里看花1.案例導(dǎo)入：誰是世界上最可怕的人？2.活蹦亂跳的90/95后新生代3.關(guān)注90/95后新生代迫在眉睫4.90/95后新生代職場表現(xiàn)常見問題5.落地輔導(dǎo)：小組案例分析第二修煉：廬山真面1.案例導(dǎo)入：秘書的牛氣回信2.90/95后新生代的心跳3.理想豐滿+現(xiàn)實(shí)骨感4.90/95后新......