臺州六西格瑪培訓(xùn)公開課

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 杭州：2025年08月14日

一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項目選擇3.項目定義4.項目承認(rèn) -確定項目Y5.建立團隊章6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)7.基礎(chǔ)統(tǒng)計8.測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用9.MSA測量系統(tǒng)分析......

精益六西格瑪推進(jìn)項目培訓(xùn)班 上海：2025年07月07日

MTP卓越績效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)5.MTP管理能力提升練習(xí)第1周00 第一周課程安排01 六西格瑪概述02 累計合格率03 流程圖04 MINITAB/JMP介紹05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)06 潛在失效模式及后果分析FMEA07 基礎(chǔ)工具08 置信......

六西格瑪應(yīng)用 上海：2025年07月10日

一、體驗活動：有趣的管理二、故事會：我是誰/組織為什么讓我（們）成為管理者三、A+B=C：了解崗位核心職責(zé)/重新定位自己的角色四、轉(zhuǎn)型三角：工作理念-時間應(yīng)用-領(lǐng)導(dǎo)技能工作理念在這個層級，什么事情對我來說是最重要的？時間應(yīng)用我應(yīng)當(dāng)把時間重點花在哪些方面？領(lǐng)導(dǎo)技能我應(yīng)當(dāng)具備哪些全新的管理技能？五、角色·權(quán)力......

LSS精益六西格瑪 上海：2025年07月11日

第一天 2h 精益六西格瑪管理概述精益六西格瑪歷史西格瑪?shù)慕y(tǒng)計意義什么是六西格瑪管理西格瑪質(zhì)量水平DMAIC和DFSS六西格瑪推進(jìn)組織1h 項目選擇問題分類六西格瑪項目3h 精益六西格瑪項目定義項目選擇問題陳述項目范圍SIPOCY和缺陷定義目標(biāo)定義和SMART項目收益項目團隊時間計劃表第二天 1h 六西格瑪改進(jìn)流程D定......

以終為始-培訓(xùn)師課程設(shè)計技巧 上海：2025年07月11日

企業(yè)內(nèi)部所有崗位的后備講師，最好是需要編寫或者完善課程的企業(yè)人員課程提綱：一、認(rèn)知篇(Define)1、企業(yè)課程設(shè)計的重要性2、企業(yè)課程開發(fā)常見問題3、成人學(xué)習(xí)路徑4、左右腦在學(xué)習(xí)中的工作原理5、企業(yè)課程開發(fā)的三理六則6、“傳統(tǒng)”與“以終為始”課程開發(fā)的區(qū)別二、調(diào)研篇(D......

新產(chǎn)品的上市與營銷管理 深圳：2025年08月19日

1.分享業(yè)界公司在新產(chǎn)品上市和營銷管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)2.如何作好新產(chǎn)品上市前的市場細(xì)分，驗證立項階段的市場定位分析結(jié)果的正確性3.如何作好產(chǎn)品的競爭分析，形成產(chǎn)品的差異化的競爭策略，確保產(chǎn)品一上市就能脫穎而出4.新產(chǎn)品上市的結(jié)構(gòu)化流程的執(zhí)行，包括產(chǎn)品的定價、早期試用和產(chǎn)品上市的銷售資料包的準(zhǔn)備，“151&r......