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課程介紹：

與最新的HR應(yīng)用技術(shù)發(fā)展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的影響力，強化信任關(guān)系，提升HR專業(yè)人士對人才和業(yè)務(wù)發(fā)展的推動力

培訓(xùn)師多年企業(yè)HR高管出身、近年全情投入教練事業(yè)，以高度互動、教練式的方式帶領(lǐng)課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎(chǔ)，更有大量實操性的練習(xí)；既講教練原理，更結(jié)合HR的日常工作實景和挑戰(zhàn)；既學(xué)習(xí)教練技巧(doing),也修煉教練狀態(tài)(being)。既提供干貨工具和案例，又走心修性

培訓(xùn)對象：

HR leader

HRBP

HR COE

課程收益

能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用

知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力

嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧

課程大綱：

課前

1．課前三篇閱讀文章

2．課前問卷調(diào)查

第一模塊：什么是什么

1．教練是什么

2．組織環(huán)境下的教練

3．教練不是什么

4．什么時候適合做教練式HR

第二模塊：為什么做教練式HR

1．HR多角色模型及其延伸思考

2．教練式HR的教練目的、教練對象、教練內(nèi)容

第三模塊：像教練一樣思考

1．4條基礎(chǔ)教練信念

第四模塊：像教練一樣行事

1．5個核心教練特質(zhì)：建立信任、忘我、好奇、不妄加評判、認(rèn)可

2．6項基本教練技巧：說話與反饋、聆聽、提問、設(shè)定目標(biāo)、促進(jìn)行動、重塑觀點

第五模塊：有用的教練模式與流程

1．GROW模式及其應(yīng)用

2．教練金字塔

第六模塊：實用教練工具

1．度量式工具

2．平衡輪

3．來自未來的一封信

第七模塊：實踐中的HR教練示例

1．提升績效的教練對話

2．提高敬業(yè)度的教練對話

3．促進(jìn)發(fā)展的教練對話

4．改進(jìn)人際關(guān)系的教練對話

第八模塊：后續(xù)行動與承諾

課后

1．3人小組持續(xù)練習(xí)

2．微信群集體分享與答疑

3．微信群讀書分享

4．培訓(xùn)師提供3位學(xué)員每人6小時教練輔導(dǎo)

吳老師

背景經(jīng)歷

國際教練聯(lián)合會（ICF )PCC級認(rèn)證教練

世界高管教練第一人Marshall Goldsmith 的利益相關(guān)者為中心教練法簽約高管教練

多家教練公司簽約教練，教練時數(shù)近1500小時

擁有28年工作經(jīng)驗，其中在職業(yè)生涯早期擔(dān)任了6年通訊和電子工程師工作，隨后16年在外資和本土企業(yè)擔(dān)任人力資源副總裁、總監(jiān)和經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)職位，近6年從事高管與領(lǐng)導(dǎo)力教練、教練培訓(xùn)、人力資源咨詢顧問等工作

對組織、團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展積累了扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。其中，在2004年她與張瓊女士聯(lián)合出版了《戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導(dǎo)力致勝》

是世界首個、且其高信度和高效度已被充分科學(xué)研究和企業(yè)實踐驗證的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亞洲的首批認(rèn)證施測師和教練之一

擅長領(lǐng)域

高管和領(lǐng)導(dǎo)力教練領(lǐng)域

服務(wù)客戶

花旗集團(tuán)、艾默生電氣、飛利浦)、華虹NEC、亞商集團(tuán)、漢高、瑪氏、3M、圣戈班、福特汽車、慕貝爾、百特醫(yī)療、億滋、微軟、倍耐力輪胎、藝康、保樂利加、渣打銀行、歐姆龍、富士膠、村田、愛茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、羅氏、拜耳、施貴寶、阿斯利康、阿迪達(dá)斯、高露潔、都福、林德、潤英聯(lián)、寇馳、TNT、阿里巴巴集團(tuán)、東方航空、上海大眾、百度、蘇寧、東風(fēng)汽車、上海電氣、藥明康德、朗斯國際、中芯國際、歐普照明等等

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