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6S的實施與長效落地機制

【課程編號】:MKT001164

【課程名稱】:

6S的實施與長效落地機制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【時間安排】:2025年03月08日 到 2025年03月09日3600元/人

2024年03月23日 到 2024年03月24日3600元/人

【授課城市】:濟南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供6S的實施與長效落地機制相關內訓

【課程關鍵字】:濟南6S培訓

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培訓對象:

生產經理、車間主任、優秀班組長

培訓大綱

一、6S的本質

6S的本質:養成好習慣

素養的定義:素質和教養

素養的原則:守時間,守規則,守標準

素養的養成步驟:修身,齊家,治國,平天下

素養的檢驗標準:知易行難,點滴積累

二、如何推進整理

整理的定義:向整理要空間

要與不要的判定原則:三清原則:清理,清除,清爽

整理的步驟: 先盤點,再判定,最后標配

整理的標準:使用時間與使用頻率

三、如何推進整頓

整頓的定義:向整頓要時間

整頓的原則:三定原則:定點,定容,定量

整頓的步驟:分區劃片,分類存放,排列整齊,標示清楚

整頓的標準:讓所有的物品都有一個合適的家

四、如何推進清掃

清掃的定義:將設備及衛生死角徹底打掃

清掃的原則 :三掃原則:掃漏,掃黑,掃怪

清掃的步驟:先上后下,先里后外,先濕后干;

清掃的標準 :讓設備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏

五、如何推進清潔

清潔的定義:維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態化

清潔的原則:三不原則:不制造,不擴散,不恢復

清潔的步驟:鞏固,考評,稽核,獎懲

清潔的標準:一塵不染,光亮如新

六、如何推進安全

安全的定義:生命不可承受之重

安全的原則:絕對不違規,絕對不容忍違規,絕對不放過違規

安全的步驟:規劃,總結,培訓,檢查,改善,防錯

安全的標準:藍線,黃線,紅線

七、6S推行的方法

顏色管理:顏色就是效率

目視管理:最有效率的管理

攝影大賽:瞬間的記憶

VCR回顧:連續的證據

獎懲措施:給違規者溫柔一刀

八、6S管理基礎體系構筑(P)

6S管理項目方案確認

6S管理推進組織建立

6S管理規則及績效考核標準暫行標準建立

6S管理推進日程計劃

6S管理宣傳

6S管理各階層意識教育

6S管理KICK OFF

案例:P階段案例分析—如保讓計劃趕上變化

九、6S自主管理體系構筑(D)

6S樣板區實戰

紅牌作戰

OPL教育

定點攝影

可視化管理

持續改善

績效管理

擴大樣板區

全面展開

案例:D階段樣板案例展示

十、6S管理標準化體系構筑(C)

6S自檢活動

6S互檢活動

6S管理督察

6S管理評價

6S管理KPI考核

6S管理制度標準化

6S管理系統化

6S定期成果發布

案例:C階段樣板案例展示

十一、6S推行失敗的果果關系

6S與三不的關系

將6S融入日常工作進行管理

案例:A階段樣板案例展示

段老師

○ 制造業精細化管理專家

○ 12年擔任富士康科技集團資深副總,分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部

○ 5年擔任富士康IE學院院長

○ 3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理

○ 3年擔任意大利德龍建伍集團(東莞)工廠長

○ 段老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經管系統”的主要創建者之一,主導富士康eCMMS運營模式的創建及推行,并擴展至全球

○ 在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間,用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今

○ 段老師有20余年制造企業管理經驗,6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習;擔任富士康IE學院院長期間為富士康培養出超過500名高級IE工程師和超過2000名以上的中層管理干部

○ 8年各類企業一線管理咨詢經歷,近300余家各類企業管理改善主導。近1600場內部培訓課程,60000人次學員參與;2000次現場巡視;1000次會議主持;10000人次面對面輔導

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