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創新性教學技術—4Ts情景式教學工作坊

【課程編號】:MKT000693

【課程名稱】:

創新性教學技術—4Ts情景式教學工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3600元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日3600元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供創新性教學技術—4Ts情景式教學工作坊相關內訓

【課程關鍵字】:杭州教學技術培訓,杭州情景式教學培訓

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課程介紹

4Ts是四個英文單詞Transfer(勾起意愿)、Talk(講解新知) Try(嘗試應用) Translate(轉化績效)的縮寫,這四個部分既是培訓師教學的四個典型情景,又是一個課程內容模塊的完整傳遞策略,本課程被譽為傳統TTT訓練課程的顛覆版,讓教學技術更輕松、更實用、更有效、更落地。本課程由智美弘師教育科技研發團隊結合國內外經典的教學科學、學習科學、評估科學、腦科學及當下流行的經驗萃取技術、教學設計技術、課程開發技術、6Ds學習轉化技術、績效改進技術、引導技術、教練技術等研發而成,本課旨在解決培訓師在教學實戰過程中的如下核心問題:

自我感覺良好,學員卻不買賬,不知運用何種策略將課程與學員典型工作情境對接,確保課程的實戰性?

學員對課程興趣不夠,不知運用何種策略讓學員沉浸到課程當中去,主動學習,參與學習,喜歡學習?

課程內容組織混亂,表達不清晰,不知運用何種策略有效表達,確保學員聽清楚,聽明白?

課程內容吸引力不夠,不知運用何種策略對課程內容進行萃取和加工,確保課程內容好聽、好記、好用?

課程內容枯燥、沉悶,不知運用何種策略讓課程變得通俗易懂和生動有趣?

教學互動形式陳舊與單一,不知怎么設計豐富多彩、創新性的教學活動,確保學員參與其中?

教學效果不好,不知如何設計多種練習策略,確保學員能夠學會所學內容?

所學內容與實際工作結合不緊密,不知運用何種策略,將課堂所學與實際工作對接,確保學以致用,并遷移為績效?

教學道具陳舊,不知如何設計創新性教學道具,確保學員有效參與課堂學習?

……

本課程將針對以上問題進行突破性解決,現學現用,當場演練,確保學員在課程結束之后,能夠輕松、生動、高效、標準化的完成個人課程的優化和升級

課程收益

?識別出當下最前沿的教學科學、學習科學、評估科學及腦科學核心理論

?運用勾起學習興趣的技術當堂完成課程案例分析

?運用經驗萃取技術提煉出課程知識核心點,確保課程實戰性

?運用全腦理論為課程知識點匹配各種感性素材,確保教學生動性

?區分不同課程內容(ASK),并設計出與其相匹配的練習方法

?運用學習績效轉化技術當堂完成課程案例分析

?運用本課程相關技術當堂完成系列微型課程設計與模擬訓練

課程對象

企業內訓師、培訓專員

課程大綱

一、勾起學習興趣

1.頭腦風暴:勾興趣的方法

2.勾起學習興趣的三大時機

?課程開場勾起學習興趣

?單元開始勾起學習興趣

?模塊開始勾起學習興趣

3.勾起學習興趣的三原則

?痛苦點

?利益點

?挑戰點

4.勾起學習興趣的經典方法

?開場勾興趣

?問題采集法

?成果投票法

?情境為難法

?單元勾興趣

?測驗法

?技能測評

?小組研討

?刻度選擇

?模塊勾興趣

?訓前提問法

?鄰座探討法

?舉例引導法

?標桿參照法

5.現場練習:典型課程案例分析

6.轉化活動:轉身交流

二、講解課程新知

1.刻度選擇:個人講解風格測評

2.經驗萃取

?高手級,提概念:1234法

?專家級,編口訣:3457法

?大師級,建模型:圖形+邏輯+行為指導+命名

3.素材設計

?道具設計:活動道具、獎勵道具

?事例設計:故事設計、案例設計

?圖示設計:板書繪圖、PPT配圖、現場掛圖

?互動設計:過渡發問、鄰座探討、筆記記錄、即時反饋、學員朗讀

?幽默設計:語言幽默、互動幽默、事例幽默、肢體幽默

?視聽設計:視頻材料、音頻材料

4.全腦刺激

?大腦雙通道原理應用

?大腦容量有限原理應用

?大腦注意力原理應用

5.現場練習:5分鐘微型課程設計與模擬教學

6.轉化活動:拋球回顧

三、嘗試現場練習

1.選擇與辯論:練習設計

2.知識類課程內容練習設計

?陳述類知識練習方法:有獎競賽

?流程類知識練習方法:拼流程卡

?原則類知識練習方法:選擇與辯論

?概念性知識練習方法:圖畫制作

3.技能類課程內容練習設計

?動作技能練習方法:實操練習

?人際技能練習方法:角色扮演

?智慧技能練習方法:案例分析

4.態度類課程內容練習設計

?案例分享

?小組辯論

?小品表演

5.現場練習:典型課程案例分析

6.轉化活動:誰是大哥

四、轉化學習績效

1.量表測評:學習績效轉化水平

2.轉化學習績效的三大時機

?課程收尾轉化學習績效

?單元結束轉化學習績效

?模塊結束轉化學習績效

3.轉化學習績效的三大原則

?一個中心

?有趣味點

?抓住重點

4.轉化學習績效經典的方法

?收尾轉化學習績效

?腦圖制作

?海外游學

?團隊接龍

?單元轉化學習績效

?拉伸交流

?知識淘寶

?誰是大哥

?拋球交流

?模塊轉化學習績效

?訓后提問法

?提問串講法

?鄰座交流法

?口訣、口號法

5.現場練習:典型課程案例分析

6.轉化活動:爭分奪秒

特別說明:課程中或會根據學員的現場反饋而對部分內容有所調整,不另行通知。

范老師

范一智 高級TTT培訓導師

資歷背景

?國內著名TTT/PTT培訓導師

?國內著名課程設計與開發培訓導師

?國內著名培訓師授課技能訓練導師

?中國企業首選培訓師100強

授課風格

?完全實戰、生動活潑、互動演練、全面專業

授課經驗

上海大眾、一汽大眾、博世、麥格納、中國銀行、工商銀行、中國人壽財險、中國人保財險、海通證券、中原證券、諾亞財富、新新貸、中國移動、中國電信、餓了么、一號店、萬達廣場、海信地產、海瀾集團、拉夏貝爾服裝、格力空調、創維、國家電網、南方電網、美國晶澳太陽能、協鑫集成、三一重機、龍工集團、周大福、老鳳祥、三星電子、精量電子、美國禮來、華潤三九、宜家、赫曼德整體廚房、陸遜提卡、寶島眼鏡、億滋、旺旺

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