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課程背景

我們已經進入數字智能時代，數字技術不僅僅驅動社會、經濟進入數字智能時代，也在推動著企業的生產方式、經營方式、管理方式、資源組織方式和商業模式進行顛覆性變革。數智化轉型已不是企業戰略上做不做的問題，而是轉什么、怎么轉的問題。

數智化轉型領域成熟度順序上，首先是生產智造領域，其次是供應鏈實物流通領域，而在企業內部經營管理上，具備標準化程度高、業務重復性強的財務領域是第二梯隊。財務的數智化轉型已成為規模企業以及數智化轉型進入深水區的企業的必然領域。

財務管理如何推進數智化轉型？如何體系化地規劃設計財務數智化轉型的戰略藍圖？有哪些步驟和方法？遵循什么樣的框架？很多企業都處在探索階段。通過借鑒成功企業的做法，參考專業的框架和方法，讓我們少走彎路，減少探索與試錯過程。

課程目標

認知與洞察數智化轉型底層邏輯、框架和方法，清晰財務數智化轉型藍圖與路線圖

理解財務數智化轉型的必備條件與關鍵舉措，，積極建設財務數智化轉型的基石

掌握企業財務數智化轉型專業方法技術，有序推進企業財務數智化轉型實施落地

課程對象

企業高層管理團隊

CFO、財務總監、財務部門負責人、財務BP管理者

企業專職數字相關技術團隊

課程價值

清晰化財務數智化轉型藍圖，規劃設計財務數智化轉型步驟與方法

理解財務數智化轉型的關鍵舉措，掌握奠基財務數智化轉型的專業方法

課程特色

源自實踐和專業咨詢顧問的總結

有框架、有方法、有思路、有路徑、有案例，體系化、全面性、有深度

授課方式：

知識講授、案例分析、小組互動教學、實操問題答疑點評，島形排布，保證出勤度。

課程目標

通過深刻理解財務數智化轉型背后的邏輯和框架，清晰化財務數智化轉型的方向，并結合領先企業的時間，了解財務數智化轉型的大趨勢

通過實踐案例總結的方法和框架，清晰財務數智化轉型的步驟和方法，從而促進財務版塊數智化轉型和業財融合，發揮業財價值

課程大綱

模塊一、認知數智化轉型和財務版塊的數智化轉型

從生活場景到業務場景理解數智化技術閉環

數智化生活場景中的數智技術閉環

企業管理當中的數智技術應用閉環：從人工模式到算法模式

深刻理解數智技術閉環應用的作用和價值：驅動決策方式升級

傳統財務管理的局限與財務數智化轉型的方向與目標

傳統財務管理的四個局限：時間顆粒度、業務顆粒度、流程顆粒度、邏輯清晰度

財務數智化轉型的方向與目標

表征業務：看得見、看得清業務

洞察業務：看得懂業務

決策業務：賦能業務決策，實現業財融合，發揮財務對業務的賦能價值

模塊二、財務數智化轉型的步驟與方法

財務數智化轉型需要解決的三個基礎問題

業務基礎問題→業務流程梳理

數據基礎問題→業財數據治理

組織基礎問題→財務組織轉型

技術基礎問題→業財技術融合

財務數智化轉型的步驟：七步法（信息化→數據化x3→數智化x3）

財務數智化轉型七步法介紹

財務數智化轉型升級過程中的7個關鍵舉措

財務數智化轉型步驟一：業財數據治理

財務數據業務標簽化

四大類業務標簽梳理方法

財務數智化轉型步驟二：業財指標搭建

業財指標的概念：數據指標、業務指標、財務指標、業財指標

業財指標梳理的四種方法：計算法、崗位職責法、流程法、指標庫參照法

財務數智化轉型步驟三：業財指標可視化

可視化讓數據指標看得懂

數據可視化背后的分析方法：7個看

數據指標可視化三大注意事項

財務數智化轉型步驟四：管理駕駛艙搭建

管理駕駛艙的作用與價值：升級管理方式

管理駕駛艙中的三大看板：看過程、看結果、看根因

備注：課程案例、互動練習，將根據實際需求安排設計。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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