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【課程背景】

在AI技術重塑商業邏輯的今天，管理者面臨雙重挑戰：既要駕馭數字化帶來的效率革命，又要突破傳統經驗決策的局限性。企業期待管理者從“事務執行者”轉型為“戰略決策者”，科學平衡人機協作，將AI轉化為戰略伙伴而非工具。然而，許多管理者仍深陷誤區——或盲目依賴AI導致決策風險（如誤判業務需求），或固守經驗錯失優化機會（如低效流程僵化），最終陷入“效率內卷”與“戰略失焦”的困境。面對這一挑戰，未來的卓越管理者需內外核兼修：

內核修煉：經典方法論（如要事優先、貢獻導向）仍是底層競爭力，AI作為“外核”工具，可提升決策效率與科學性，但無法替代“內核”修煉

外核修煉：既能通過AI數據分析揭示隱藏規律，又能以人性化判斷校準風險；既擅用技術優化資源分配，又深諳戰略邏輯與組織文化

內外兼修：在“數據理性”與“人性共識”間找到平衡點，成為驅動組織進化的“雙核引擎”。

本課程以德魯克《卓有成效的管理者》為內核，創新融合AI協作與群體智慧，通過“輸入-輸出-校準-沉淀”閉環，將管理者從“知識接收者”升級為“知識共創者”。課程以“時間管理、貢獻聚焦、要事決策、系統進化”為四大抓手，通過“AI生成建議→人工校準→群體共識→策略沉淀”的實戰閉環，直擊會議低效、跨部門博弈等痛點，培養管理者“數據驅動決策+人性化校準”的雙核能力，助力企業沉淀組織智慧。

【課程收益】

1、掌握AI協作核心法則：理解AI賦能邊界，學會校準AI建議與人工決策的關系；

2、升級戰略管理能力：從“救火式執行”轉向“戰略時間規劃”，聚焦高價值貢獻；

3、強化科學決策思維：通過AI數據輔助，減少主觀偏差，提升決策精準度；

4、構建系統進化機制：掌握任務斷舍離與雙環反饋模型，推動團隊持續迭代。

1、重塑決策模式：通過AI生成建議與群體校準，推動管理者從“經驗主導”轉向“數據-直覺雙驅動”；

2、打破慣性思維：利用AI反慣性提案（如淘汰低價值任務），破解“執行慣性”與“資源錯配”；

3、植入AI決策思維：將AI分析深度嵌入管理動作（如會議優化、戰略時間分配），實現“人機決策一體化”；

4、即戰能力轉化：通過真實場景演練，快速解決時間管理、跨部門協作等高頻痛點。

【課程特色】

1、德魯克理論升級：將經典管理原則（如要事優先、貢獻導向）與AI工具結合，實現“理論-數據-行動”三位一體。

2、AI驅動+群體智慧：以AI生成建議為起點，通過小組辯論校準方案，兼顧數據理性與人性共識；

3、內外核融合：以德魯克經典理論為內核，AI工具為外核，構建不可替代的管理者能力體系；

4、零門檻落地：無需安裝軟件，瀏覽器一鍵操作DeepSeek，適配企業信息安全要求。

【課程對象】

1、具有2-3年管理經驗的企業中基層管理者

2、存在“會議泛濫、跨部門博弈、戰略執行偏差”等痛點的組織；

3、企業數字化轉型中需提升管理效能的團隊；

【課程大綱】

修煉一：AI協作賦能—從工具依賴到決策雙核

理清AI賦能邊界與管理者角色

（1）80/20輔助法則：AI解決80%數據分析，管理者專注20%核心決策。

責任不可替代原則：AI建議需人工校準，管理者對結果負最終責任。

AI賦能管理者的公式

AI協作價值 = 數據輸入質量 × 指令精準度 × 人工校準權重

3、精準指令輸入技巧

prompt的基本概念-定義、使用場景與局限性

指令設計三要素

結構化指令框架

4、寫好prompt的法則

（1）7大進階法則

（2）5大進階參考框架

運用你擅長的框架與指令與deepseek互動

5、管理者校準AI結果的四步法

數據驗證-邏輯審查-風險預判-交叉驗證-人工修正

修煉二：戰略時間管理——從忙碌陷阱到價值創造

一、回顧戰略視角下的時間管理

1、時間管理關鍵結論

管理者時間不可再生，且易被他人占用。

時間管理本質是“戰略選擇”，而非效率提升。

2、記錄-分析-整合法

3、戰略視角時間管理矩陣-戰略級-運營級-瑣事級

二、戰略時間管理下的deepseek協作

場景1：忙于運營救火，戰略任務無限拖延

問題本質：第一象限擠壓第二象限，導致長期競爭力下降。

deepseek助力管理者分析時間、識別戰略任務

（2）deepseek協助管理者找到時間黑洞，并提出優化建議

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享戰略時間規劃法的策略

場景2：會議泛濫且低效，消耗大量時間

問題本質：默認“開會=行動”，缺乏必要性審查。

（1）deepseek助力管理者評估會議重要性、排除決策風險，提出建議

（2）deepseek制作會議設方案-參會人數、議程與會后跟進措施

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享管理者高效會議的策略

三、共創卓越管理者的行動原則

（1）戰略時間優先原則：每日戰略時間 = 不可協商的日歷事件

（2）碎片化防御原則：單次任務切換成本 ≥ 15分鐘則拒絕打斷

（3）會議精簡三鐵律：無目標不開會、無沖突不討論、無決策不召集。

配套工具：戰略時間矩陣表、會議決策過濾卡

修煉三：貢獻導向突破——從執行慣性到組織協同

回顧管理者關注貢獻

貢獻三維度模型-直接成果、價值觀傳承、人才培養

2、貢獻對齊方法論

（1）向上對齊：將個人目標與組織戰略強關聯；

（2）橫向協同：明確跨部門貢獻期望，減少摩擦。

二、管理者關注貢獻下的deepseek協作與應用

場景1：工作成果偏離組織戰略方向

問題本質：執行與戰略脫節，資源浪費。

（1）deepseek助力管理則會解碼戰略目標，拆解組織目標，輸出個人貢獻項

（2）deepseek協助管理者與上級定期校準優先級，預演對齊話術

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享管理者聚焦戰略，關于貢獻的策略

場景2：跨部門協作低效，相互抱怨

問題本質：貢獻期望不透明，責任模糊。

（1）deepseek助力管理者實現跨部門協作中的貢獻互惠

（2）deepseek協助管理者設立跨部門協作的檢查點

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享跨部門協作的策略

三、共創卓越管理者的行動原則

（1）貢獻可視原則：貢獻必須被量化或行為化，否則無效；

（2）互惠協作原則：貢獻的本質是價值交換，單向付出不可持續；

配套工具：戰略-貢獻映射表、管理者貢獻互惠清單

修煉四：要事決策躍遷——從戰術救火到戰略定力

回顧要事優先與決策

1、要事優先三定律-聚焦定律、舍棄定律、防御定律

2、有效決策五步法-定義問題 → 設定邊界 → 制定方案 → 落實責任 → 反饋迭代。

二、要事優先與決策下的deepseek協作與應用

場景1：多任務并行導致關鍵目標延遲

問題本質：貪多求全，精力分散。

deepseek助力管理者用“3-3-3法則”鎖定每日3項核心任務；

DeepSeek清理3項低價值任務，推薦淘汰項

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享多任務并行的決策策略

場景2：決策執行走樣，結果偏離預期

問題本質：責任模糊，缺乏過程監控。

（1）deepseek助力管理者預測執行風險；

（2）DeepSeek推薦最佳3個程碑檢查關鍵點與反饋機制

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享多任務并行的決策策略

三、共創卓越管理者行動原則

（1）決策即承諾：決策后必須書面存檔并公開；

（2）少即是精原則：優先級超過3項=無優先級；

（3）執行比決策更難：50%精力需分配給執行監控

配套工具：決策執行跟蹤表、優先級熔斷表

修煉五：系統進化引擎——從經驗依賴到雙環學習

一、回顧系統舍棄與反饋的核心原理

1、系統舍棄三原則——成本-價值比、機會成本、逆帕累托法則

2、反饋學習雙環模型——單環學習、雙環學習

3、淘汰清單法：季度性清理低價值任務/產品/流程；

二、系統舍棄與反饋的deepseek的協作與應用

場景1：資源被歷史遺留任務綁架

問題本質：沉沒成本謬誤，無法斷舍離。

deepseek助力管理者用斷舍離評估任務性價比

DeepSeek智能推薦優先級任務，給出淘汰建議；

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享多任務并行的決策策略

場景2：同類錯誤重復發生，團隊成長停滯

問題本質：僅解決問題表象，未觸及根因。

（1）deepseek助力管理者用5Why根因分析，找到最底層根因，制定有效改進動作

DeepSeek助力規則迭代，將教訓轉化為流程或檢查表

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享同理錯誤復盤策略

三、共創卓越管理者行動原則

（1）舍棄即戰略：定期清理比盲目擴張更重要；

（2）失敗即數據：將錯誤轉化為組織學習資產；

（3）反饋需安全：無懲罰機制是坦誠的前提。

配套工具：任務斷舍離評估表、雙環復盤表

綜合應用：Deepseek賦能卓越管理者行動與復盤

運用deepseek梳理管理者在時間管理、關注貢獻、要事優先與決策、系統舍棄與反饋等方面的管理痛點與短板

2、運用deepseek反哺生成改進計劃

3、擇優方案并向Deepseek發起承諾挑戰

涵老師

涵越老師

—實戰型領導力發展教練

曾任：阿里巴巴某事業群高級人才發展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓總監

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發展總監

曾任：韋博教育集團企業大學校長

曾任：AMD華北大區渠道培訓負責人

國家一級企業培訓師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導師

國際認證協會（IPA）注冊認證沙盤講師

學習路徑圖與經驗萃取認證顧問

專業累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業、一線互聯網大廠、頭部車企與咨詢公司工作經歷，14年以上企業管理經驗，16年以上授課經驗，3年+咨詢顧問經歷。曾任職多家企業的中高管，對中基層領導力發展、團隊執行力打造、員工職業化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰經驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業搭建從高管到基層管理者的領導力培養體系、打造全員人才培養體系。并為多家知名企業和培訓機構提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰結合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數1萬+人次。

【領導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發展專家期間，組織所在事業群部開展腰腿部三板斧50余場，開發與運營領導力培養項目10余個，在阿里內部獲得良好效果與反響。期間領導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經驗萃取與任務地圖》、《優秀管理者的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發展總監期間，帶領團隊實現從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發展），培養與孵化內部講師200余人，成功策劃和執行了多個高管團隊、中基層管理者培養項目，為企業培養與輸送優秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發了管理類線上課程百余門、管理實戰案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權-《超敏課程設計與開發》、《超敏學習地圖開發》、《經驗萃取與案例開發》、《TTF360能力提升課堂》

【企業大學建設能力】韋博教育集團企業大學執行校長期間，帶領團隊實現從0-1的企業大學的籌建、運營與商業化轉型。創建新人系、專業系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數近2萬人，為企業內培養與輸送優秀管理者1000余名，為行業孵化合格校長200余名。開發與運營中基層領導力培養項目近30個，組織專家和培訓師開發了200門課程，項目實施案例200余個。作為內部顧問，幫助四大事業部完成人才發展體系的搭建。作為領導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領導力項目，為企業大學商業化轉型打下堅實基礎。

包括咨詢：《事業部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業文化升級與落地全案項目》、《關鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業部繼任者計劃咨詢與培養項目》、《事業部學習型組織轉型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《新經理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關鍵》、《團隊協作的五項修煉》、《目標管理與計劃執行》

【實戰經驗】

1.校長培養與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上

涵老師任職企業大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構提供《高效管理者的角色與職責》《領導力與管理者角色發展》、《合格管理者的五項能力》、《優秀管理者的五項修煉》、《從目標到結果——中層管理者的復盤思維》等專業課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務——1個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，學員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業陪跑服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業管理者從學習到實踐的落地轉化，2個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創業型企業夯實內功，為企業高速發展與業務轉型轉型做好充足準備。

中基層管理者學習地圖與課程開發項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經理等崗位）開發學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經驗萃取、引導賦能、調研訪談等多種咨詢與學習技術，帶領項目團隊開發課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發與教學模式，降低了內部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內部的推廣與一致好評。

【培訓經歷】

固雅環境服務有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數120余人，好評率100%

和創化學《360情景領導力》2期，培訓人數80余人，好評率100%

廈門火炬高技術產業開發區《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關鍵》2期，培訓人數80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學模式】

【優勢+，管理者培養模式】

【愿景使命】

致力于構建一套系統化、高效能的管理者培養體系，助力每一位管理者實現從優秀到卓越的跨越，助力企業在激烈的市場競爭中穩步前行，實現長期的成功與可持續發展。

【授課風格】

訓戰結合：課程融合了最新理論教學與實戰演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰性的學習環境。

情景教學：擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗。互動性強，靈活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內容以輕松、有趣的方式呈現，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發學員的學習熱情，提高學習效率。

探索學習：擅長設計開放性和啟發性的問題，以激發學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】

【引領自我】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領團隊】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《戰略解碼下的目標管理與高效執行》（經典課程）

《實現績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協作的五項突破》（經典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【引領業務】-驅動跨域協同，攻克業務瓶頸

《私董會：驅動業務增長的協同策略-跨部門協作引導工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業務難點-跨部門共創引導工作坊》開年第一課

【領導力訓戰工作坊】

《人才管理大師-業務領導者的人力資源管理實戰工作坊》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《新經理管理加速訓戰營-構建管理底層邏輯》（經典課程）

《解鎖優勢密碼-管理者引領團隊卓越進階工作坊》（經典課程）

《透視團隊發展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經典課程）

《績效破局實戰工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓戰營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【領導力沙盤工作坊】

《決戰沙漠-高績效團隊的5個關鍵》沙盤（經典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協作的五項突破》沙盤（經典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執行》沙盤（經典課程+高返聘）

《360全景領導力沙盤-鍛造復合型領導高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓體系建設陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務客戶】

科技行業：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網絡科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農芯數字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司

金融與保險行業：立信會計事務所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫保科技（多次返聘）

制造行業：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網絡科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛浴有限公司

其他行業：上海寶山建筑設計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創化學（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團（廈門）股份有限公司、固雅環境服務有限公司（兩次返聘）

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