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【課程背景】

團隊管理分為三個層次，一個工作層次，一個是制度層次， 一個是文化層次。工作層次可以提高工作行動效能，制度層次可以提供標準，指導和約束工作，維護秩序，文化層次則可以引導工作方向和方式，進而保持內(nèi)部的一致性，提高團隊內(nèi)部協(xié)同和外部環(huán)境適應性。

管理者首先需要為企業(yè)/團隊建設(shè)明確的文化原則，將潛規(guī)則變成明規(guī)則，更好地引大家思想和行為方式。

在環(huán)境發(fā)生變化、沒有及時有效的指令時，員工也能夠按照文化原則的指引做出高質(zhì)量決策、實施高效率行動和高度協(xié)同配合，避免了工作的模型性、不確定性和制度缺位帶來的空白。原則管理有助于提高組織的整體績效。通過確保管理活動的一致性和連貫性，優(yōu)化決策過程，促進員工發(fā)展以及增強組織適應性，組織可以實現(xiàn)更高的效率、更好的客戶滿意度和更強的競爭力。

管理者如何更好地實施文化原則管理呢，這需要管理者建立文化規(guī)則，在團隊內(nèi)心植入規(guī)則，并維護規(guī)則的持續(xù)發(fā)揮作用。

本課程為管理者講解了文化原則的重要性、內(nèi)容、建設(shè)和應用方法，可以幫助管理者提高文化管理的能力，利用文化的力量提高帶領(lǐng)團隊的能力、業(yè)績增長的能力。

【課程收益】

了解企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機制

了解企業(yè)文化領(lǐng)導的框架內(nèi)容，促進后續(xù)文化領(lǐng)導。

掌握團隊文化核心內(nèi)容概念、梳理提煉方式。

掌握文化共創(chuàng)、文化評議和文化復盤的工具方法。

【課程特色】

實踐智慧：理論源自實踐，基于企業(yè)、非盈利性機構(gòu)等領(lǐng)導者事件、文化專業(yè)研究梳理的成果，課程講解過程中會展示大量精彩案例。

創(chuàng)新易學：文化五大原則簡約創(chuàng)新，內(nèi)容簡潔，方便學員學習和掌握；老師具有引導、教練、培訓和咨詢經(jīng)歷，學習內(nèi)容會輕松易得。

針對性強：提供課前訪談、掌握學員企業(yè)/團隊文化狀況，更好因材施教，針對性學習，提高學習效果。

工具性強：為學員提供理論、方法、策略，同時提供討論表格、工具等內(nèi)容，便于學員在文化領(lǐng)導實踐選擇應用。

實戰(zhàn)演練：每個環(huán)節(jié)針對企業(yè)實際演練，強調(diào)文化領(lǐng)導工具應用。

專業(yè)系統(tǒng)：老師長期聚焦文化領(lǐng)域研究和管理實戰(zhàn)，形成系統(tǒng)的文化領(lǐng)導知識體系，可以幫助學員從文化視角看問題和解決問題。

【課程對象】

各部門/團隊管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員等

【課程大綱】

啟動與暖場活動

1、暖場活動

2、問題征集：您在團隊管理上面臨挑戰(zhàn)/問題是什么？

一、文化原則：為什么企業(yè)文化如此重要？

(一)企業(yè)文化功能定義：企業(yè)文化是成功哲學、底層邏輯

(二)企業(yè)文化3大核心：定義成功、探尋成功方法、驗證結(jié)果

(三)領(lǐng)導力五大要素：主體、客體、情景、行動、效果

(四)企業(yè)文化領(lǐng)導力飛輪：內(nèi)心修煉、立言、激發(fā)、行動、干預、結(jié)果

(五)團隊文化原則：使命、愿景、業(yè)務增長飛輪、工作原則、協(xié)作原則、做人原則

案例分析：MCN機構(gòu)參哥的文化領(lǐng)導

二、團隊使命：如何讓工作有意義？

(一)使命本質(zhì)：描述你團隊的核心價值

(二)使命澄清：討論使命地圖，完成工作共創(chuàng)

工具：使命地圖

練習：請澄清你團隊的使命

三、團隊愿景：我們要成為怎樣的團隊？

(一)愿景本質(zhì)：描述你團隊未來的發(fā)展藍圖

(二)愿景澄清：討論愿景地圖，描繪未來愿景

工具：愿景地圖+時光機

練習：請澄清你團隊的愿景

四、業(yè)務增長飛輪：提高團隊績效的關(guān)鍵是什么？

(一)飛輪本質(zhì)：抓住工作關(guān)鍵行動

(二)飛輪澄清：討論業(yè)務邏輯，澄清飛輪要素

工具：飛輪圖

練習：請澄清你團隊的業(yè)務增長飛輪

五、工作原則：我們在這里要如何工作？

(一)工作原則本質(zhì)：工作開展方式方法的界定

(二)工作原則框架：設(shè)定目標、實施工作、解決問題、管理結(jié)果

(三)工作原則澄清：基于團隊問題和企業(yè)文化理想，討論和共識

工具：工作原則討論表

練習：請澄清你團隊的工作原則

六、協(xié)作原則：我們?nèi)绾胃玫貐f(xié)作？

(一)協(xié)作原則本質(zhì)：溝通、協(xié)調(diào)和相互支持的方式方法的界定

(二)協(xié)作原則框架：建立信任、溝通需求、擔當負責、問題責任、共贏結(jié)果、

(三)協(xié)作原則澄清：基于團隊現(xiàn)狀，討論和共識

(四)協(xié)作原則管理：文化復盤與原則調(diào)整

工具：協(xié)作原則討論表

練習：請澄清你團隊的協(xié)作原則

七、做人原則：我們在這里要如何做一個優(yōu)秀的人？

(一)做人原則本質(zhì)：界定人的基本品質(zhì)、能力和成長方式

(二)做人原則框架：品質(zhì)、能力和成長

(三)做人原則澄清：基于團隊問題和企業(yè)文化理想，討論和共識

工具：做人原則討論表

練習：請澄清你團隊的做人原則

八、應用管理：如何利用和管理6大原則？

(一)應用方向：工作設(shè)計、工作實施

1.工作設(shè)計：基于文化指導工作設(shè)計

2.工作實施：基于文化優(yōu)化工作方式

(二)三個工具：文化共創(chuàng)+文化評議+文化復盤

1.文化共創(chuàng)工具應用

2.文化評議工具應用

3.文化復盤工具應用

工具：文化工具表格

九、結(jié)束圈討論

1、現(xiàn)在你有何感受？

2、從今天的課程，你收獲了什么？

3、未來你要如何去實施文化領(lǐng)導？

史老師

史德安老師

——企業(yè)文化落地引導專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業(yè)文化專家

曾任：全球領(lǐng)先的風電裝備制造企業(yè)金風科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理

曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學企業(yè)文化研究所碩士/研究員

中關(guān)村人才協(xié)會企業(yè)文化專家

埃里克森教練、CSA引導師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》

著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導力》

著作《企業(yè)文化領(lǐng)導力飛輪》

著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導力、企業(yè)文化領(lǐng)導力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

【個人簡介】

史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務近20場次；在服務方式上，工作坊做，咨詢類項目企業(yè)15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團管控、考核評價》

中核集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》

華電集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團返聘2期《集團文化建設(shè)、業(yè)務管控》

用友集團返聘2期《向價值觀要業(yè)績》

神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設(shè)計》

君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設(shè)計》

【實戰(zhàn)案例】

01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2

服務內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓。

培訓《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71

集團服務包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。

集團培訓《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。

集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓1場次，人員40人左右

濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓】濰柴動力-全球領(lǐng)先動力企業(yè)

向濰柴培訓《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。

向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導服務。

04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)

集團HR和文化培訓《向價值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務企業(yè)

設(shè)計工作坊，引導中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。

返聘了文化落地服務，獎項活動與價值觀平面設(shè)計。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領(lǐng)先的化學制品公司

向萬華化學提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓。

返聘了【務實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務。

07-【團隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團

提供了年度企業(yè)文化顧問服務。

返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計與交付服務。

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風格】

★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強的專業(yè)性和指導性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領(lǐng)學員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。

★實效性強：調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例，會務實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學員獲得很強的啟發(fā)和行動支持。

★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設(shè)計與引導服務

1.《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》

3.《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》

6.《復盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復盤工作坊》

7.《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓課程類

1.《實施文化領(lǐng)導，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導5大行動15個核心動作》

2.《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》

3.《傳承文化，激發(fā)行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復盤）

4.《從業(yè)務中來到業(yè)務中去——企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展的5大行動》（洞察、立言、業(yè)務、管理、隊伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預3個方式10個工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》

7.《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.《強化動機，篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設(shè)計》

11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計》

12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務類內(nèi)容】

1.文化診斷評估

2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.企業(yè)文化整體落地策劃

5.單項價值觀“全深”落地方案

6.業(yè)績增長的文化行動方案

7.文化融合方案

8.文化領(lǐng)導力提升方案

9.集團文化管控設(shè)計

10.價值觀考核評估設(shè)計

11.卓越團隊/班組文化建設(shè)項目

【服務客戶】

能源類：山東能源（集團+數(shù)科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(wǎng)(天津檢修、長春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團

科技互聯(lián)網(wǎng)類：用友集團（集團+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類：華潤醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費品類：蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集

化學類：萬華化學、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類：徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所

教育類：聶衛(wèi)平圍棋道場、杭州引力商學院、北森集團

家居類：顧家家居、夢潔家紡

地產(chǎn)類：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評價】

我決定請史老師的時候還拿不準選擇對不對，現(xiàn)在我很堅定地認為，我的決定太對了，史老師的服務和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透，課程內(nèi)容很體系化，案例很多，工具也很實用，文化隊伍很有收獲。

——科大訊飛文化負責人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿意，調(diào)研結(jié)果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項目負責人 劉老師

選擇您是因為您是引導和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容，不是單純的做工作坊，有專業(yè)加持，價值更大。

——神州租車，文化共創(chuàng)項目負責人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學

《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司

《企業(yè)文化內(nèi)容梳理》

神州租車

《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團

《企業(yè)文化落地》

用友科技

《向價值觀要業(yè)績》萬華化學

《“務實”價值觀落地》

土豆集集團

《銷售團隊的企業(yè)文化落地》科大訊飛

《企業(yè)文化落地》

南方電網(wǎng)貴州公司

《走近企業(yè)文化，向文化要業(yè)績》華潤醫(yī)藥商業(yè)

《華潤醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓》

深圳公開課

《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評議會》2024春耕沙龍

《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值》

滬港通聯(lián)合

《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團

《簡單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價值觀與創(chuàng)新案例解析

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企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

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