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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越多且復(fù)雜的項目挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在項目管理過程中暴露出了一系列痛點和問題，具體如下：

（1）資源分配不合理：多個項目并行時，常出現(xiàn)資源爭搶現(xiàn)象，導(dǎo)致部分項目資源短缺，進度滯后，而有的項目資源閑置浪費，降低了整體資源利用效率。

（2）項目目標與戰(zhàn)略脫節(jié)：單個項目目標未能緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定，項目實施后無法有效推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，造成資源投入與企業(yè)長期發(fā)展目標不一致。

（3）收益管理不善：對項目預(yù)期收益缺乏清晰規(guī)劃和有效跟蹤，項目完成后才發(fā)現(xiàn)實際收益遠低于預(yù)期，無法實現(xiàn)投資回報最大化。

（4）利益相關(guān)方溝通不暢：未全面識別利益相關(guān)方，溝通渠道不暢通，導(dǎo)致項目信息無法及時準確傳達，引發(fā)各方誤解與沖突，影響項目推進。

（5）項目進度與質(zhì)量失控：缺乏有效的進度監(jiān)控機制和質(zhì)量把控流程，項目容易出現(xiàn)延誤，且交付成果質(zhì)量參差不齊，損害企業(yè)聲譽。

（6）缺乏統(tǒng)一的治理結(jié)構(gòu)：各項目各自為政，沒有統(tǒng)一的決策機制和管理規(guī)范，導(dǎo)致項目管理混亂，協(xié)調(diào)成本高。

鑒于以上種種問題，引入項目群管理顯得尤為必要和重要。項目群管理能夠從宏觀層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多個相關(guān)項目，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，提升項目整體收益，有效管理利益相關(guān)方關(guān)系，保障項目的順利交付與高質(zhì)量完成。

過去10+年，我做為超大規(guī)模項目群管理的實踐者，曾經(jīng)在多家企業(yè)成功開展項目群頂層治理和實戰(zhàn)管理工作，多達21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額的項目群治理規(guī)模。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場景、機構(gòu)培訓(xùn)場景，舉辦了多次中高層項目群管理培訓(xùn)，本課程圍繞項目群實戰(zhàn)管理的底層邏輯，深挖出項目群成功的核心要點，完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，著眼企業(yè)實戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實的方法、深奧的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的項目群管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實戰(zhàn)中遇到的突出問題，給出了全周期項目群管理實施的關(guān)鍵步驟和行動策略，通過本課程的學(xué)以致用，最終實現(xiàn)全周期視角下項目群管理能力躍遷。

具體而言，通過學(xué)習(xí)項目群管理方法，企業(yè)能夠更加科學(xué)合理地分配資源，避免資源的浪費與短缺，提高資源投入產(chǎn)出比；幫助企業(yè)清晰梳理項目與戰(zhàn)略的關(guān)系，使每個項目都成為推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力支撐；深入講解收益管理全流程，助力企業(yè)精準識別、規(guī)劃和監(jiān)控項目收益，確保項目投資回報；教授有效的利益相關(guān)方識別與溝通技巧，減少沖突，營造良好的項目實施環(huán)境；建立完善的項目監(jiān)控與質(zhì)量控制體系，確保項目按時、高質(zhì)量交付；幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的項目群治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，提升管理效率。

本課程內(nèi)容關(guān)鍵在于：全面涵蓋項目群管理的各個環(huán)節(jié)，從項目群的定義、戰(zhàn)略規(guī)劃、收益實現(xiàn)、利益相關(guān)方參與、治理結(jié)構(gòu)到基礎(chǔ)建設(shè)與高效交付機制等。通過實際案例解讀、互動環(huán)節(jié)以及模擬演練，讓學(xué)員深入理解并掌握項目群管理的核心知識與技能，能夠?qū)⑺鶎W(xué)直接應(yīng)用到企業(yè)實際項目群管理中，切實解決企業(yè)面臨的項目群管理難題，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

系統(tǒng)掌握項目群管理的理論知識，包括項目群的定義、特點及與項目、項目組合的區(qū)別。

學(xué)會運用科學(xué)的方法進行資源分配，解決項目資源爭搶與閑置問題，提升資源利用效率，為企業(yè)降低成本。

幫助建立項目與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，在項目執(zhí)行中確保項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略一致，有力推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。

深入理解收益管理流程，能夠精準規(guī)劃和有效跟蹤項目收益，助力企業(yè)實現(xiàn)投資回報最大化。

全面識別利益相關(guān)方及有效溝通技巧，減少誤解與沖突，營造良好項目實施環(huán)境，提升項目推進效率。

掌握建立項目進度監(jiān)控與質(zhì)量控制體系的方法，保障項目按時交付且質(zhì)量達標，維護企業(yè)聲譽。

協(xié)助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的項目群治理結(jié)構(gòu)，明確各項目職責(zé)分工，提升企業(yè)整體管理效率。

積累豐富的項目群管理實踐經(jīng)驗，提升自身解決實際問題的能力。

優(yōu)化項目管理流程，從多個項目并行的混亂狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行颉⒏咝У膮f(xié)同管理模式。

將所學(xué)知識運用到工作中，推動企業(yè)各項目高效開展，促進企業(yè)業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程特色】

實戰(zhàn)，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

項目群經(jīng)理、項目群團隊核心成員、部門主管、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、項目管理辦公室（PMO）成員、跨部門項目協(xié)調(diào)人員等

【課程大綱】

一、項目群管理認知與關(guān)鍵思考

1. 項目群管理的前世今生

項目群管理的行業(yè)起源與發(fā)展歷程

從簡單的項目協(xié)調(diào)到復(fù)雜系統(tǒng)性管理的演變

案例解讀：某大型建筑企業(yè)的項目集管理突破

互動環(huán)節(jié)：分組討論所在企業(yè)項目管理形式與發(fā)展變化。

2. 項目集、項目和項目組合的清晰界定

組織戰(zhàn)略與項目群分解機制

什么是項目集

什么是項目組合

從戰(zhàn)略高度看項目集和項目組合定位與區(qū)別

案例解讀：某多元化經(jīng)營的科技集團，不同業(yè)務(wù)板塊中項目、項目集和項目組合的實際構(gòu)成。

互動環(huán)節(jié)：實際業(yè)務(wù)場景，判斷屬于哪種類型并闡述理由。

3. 項目群管理的組織因素

組織為何要選擇項目集群管理

項目群管理的核心價值

項目群管理的核心方向

項目群管理的核心挑戰(zhàn)

項目群管理的核心任務(wù)

項目群管理的核心驅(qū)動

案例解讀：某制造業(yè)企業(yè)的項目集管理資源整合案例

互動環(huán)節(jié)：結(jié)合自身企業(yè)情況，分析引入項目集管理可能帶來的好處。

二、項目群管理關(guān)鍵要素與戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 項目群管理績效域全解析

項目群戰(zhàn)略一致性

重新認識組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價值

項目群如何保障組織戰(zhàn)略一致性

案例解讀：某金融機構(gòu)的項目群規(guī)劃和實施

互動環(huán)節(jié)：根據(jù)自身企業(yè)戰(zhàn)略，嘗試構(gòu)思一個與之匹配的項目群框架。

項目群的收益管理

要想做好收益管理，要從源頭開始

如何進行項目群收益管理的提前埋點

項目群收益管理的展示渠道和方式

案例解讀：某世界500強企業(yè)的項目群收益年度報告

利益相關(guān)方參與

項目群的利益相關(guān)方

項目群利益相關(guān)方和項目的差異

如何有效識別項目群的利益相關(guān)方

項目群利益相關(guān)方的應(yīng)對舉措

如何有效管理利益相關(guān)方參與和沖突

案例解讀：某大型項目群的利益相關(guān)方溝通合作案例

2. 項目群生命周期的落地旅程

項目群定義階段主要工作與特點

開局制勝！我們都容易忽略的項目群章程

如何有效落地項目群章程

項目群章程的一要一不要

為何反復(fù)強調(diào)定義階段的“儀式感”

案例解讀：某大型項目群的利益相關(guān)方溝通合作案例

案例解讀：某項目群推進失敗的真實案例

收益交付階段主要工作與特點

收益交付階段的3大誤區(qū)

如何做好項目群的收益交付

項目群收益實現(xiàn)方法與策略

項目群收益管理全流程

案例解讀：某能源項目群的收益管理案例

互動環(huán)節(jié)：模擬項目群場景制定收益管理計劃

收尾階段主要工作與特點

項目群收尾階段的主要工作

項目群收尾階段的要點

互動環(huán)節(jié)：繪制項目群生命周期圖，標注每個階段的關(guān)鍵里程碑。

三、項目群治理與日常管理

1. 項目群治理與團隊管理智慧

項目群治理結(jié)構(gòu)、角色和職能

項目群經(jīng)理的核心指責(zé)

如何從單項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的項目群經(jīng)理

項目群經(jīng)理的能力框架

項目集、項目組合經(jīng)理的角色對比

團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和解散要點

案例解讀：某跨國企業(yè)項目群的治理結(jié)構(gòu)案例

2. 項目群管理計劃與監(jiān)控的關(guān)鍵

項目群管理計劃的制定方法

項目群的監(jiān)督和定期評估機制

項目群風(fēng)險管理的關(guān)鍵不在群自身

如何踐行有效的項目群變更控制機制

項目群質(zhì)量控制的差異化落地

案例解讀：某航空航天項目集的項目群管理計劃與監(jiān)控案例

互動環(huán)節(jié)：分析實際項目群管理計劃的優(yōu)缺點，并提出改進建議。

3. 項目群高效交付的機制保障

進度保障機制：以進度計劃為抓手

資源保障機制：以資源池為抓手

預(yù)算保障機制：以ROI指標為抓手

溝通保障機制：以價值為抓手

案例解讀：某汽車制造項目群的保障機制實踐

互動環(huán)節(jié)：分組制定項目群的進度計劃和預(yù)算方案并展示互評。

豐老師

豐志強 老師

——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負責(zé)人

曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負責(zé)人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計培訓(xùn)10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責(zé)下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負責(zé)集團PMO項目管理體系藍圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)模化運作的項目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。

曾負責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責(zé)北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；

專業(yè)性強：持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項目管理：

《項目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動，持續(xù)進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機到轉(zhuǎn)機 - 不確定性環(huán)境下的項目風(fēng)險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團公司（北京）手把手全周期實戰(zhàn)項目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓(xùn)營培訓(xùn)

組織級項目管理體系培訓(xùn)

項目績效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個月的管理培訓(xùn)與實戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構(gòu)項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構(gòu)項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學(xué)專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會

【近期學(xué)員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項目管理中，我們成功應(yīng)用「價值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項目的全景視圖，風(fēng)險預(yù)警準確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項目管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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