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【課程背景】

在VUCA時代，企業項目管理正面臨三大致命困局：

1. 戰略失焦之痛。行業調研顯示，65%的項目經理無法說清所負責項目與企業戰略的關聯路徑，導致資源浪費與戰略執行斷層。

2. 價值漏損之殤。傳統項目管理模式下，78%的項目價值止步于驗收階段（PMI《價值流失白皮書》），忽視運營期的數據資產、客戶關系、技術沉淀的二次開發。

3. 能力錯配之危。領英《項目管理人才缺口報告》指出：傳統項目經理在商業敏感度、生態整合、風險投資思維等維度的能力缺口高達47%，嚴重制約企業創新突破。

本課程直擊痛點，重構項目管理底層邏輯：

引入“項目CEO能力圖譜”（6維差異模型+冰山領導力模型），破解執行者思維局限；獨創*戰略-價值-風險”三維穿透體系，確保項目成為企業持續增長引擎；植入特斯拉/華為/阿里等標桿企業方法論，經20+行業頭部企業驗證有效。

【課程收益】

1. 戰略穿透力升級。建立“企業戰略→項目組合→單項目”穿透機制，資源錯配率降低40%+

輸出《戰略對齊評估表》《項目價值貢獻度地圖》等決策工具

2. 項目ROI倍增。通過商業模式重構，平均提升項目全生命周期收益35%，獲得《項目商業畫布2.0》《價值疊加計算器》等變現工具。

3. PM角色升維。從“任務監工”轉型為“項目經營者”，掌握定義項目商業成功的6大核心能力，獲得CXO決策視角，打通向戰略管理層晉升的關鍵瓶頸

4. 實戰武器庫。12套即插即用工具包，構建“技術權威×商業洞察×組織賦能”三維競爭力模型。

【課程對象】

戰略級項目掌舵者：負責規模級或企業戰略優先級項目的總監/高級項目經理

變革先鋒：推動數字化轉型、新業務孵化的PMO負責人及核心成員

高潛儲備人才：3年以上項目管理經驗，經評估具備商業思維潛力的梯隊成員

產品線負責人：需通過項目實現商業目標

職能部門管理者：需以項目化思維推動跨部門協作

【課程大綱】

一、項目CEO的角色覺醒：建立經營項目的CEO思維

1. 傳統PM與項目CEO的定位差異

傳統項目經理（PM）的核心職責

傳統項目經理（PM）的決策邊界

傳統項目經理（PM）的成功標準

項目CEO的核心職責

項目CEO的決策邊界

項目CEO的成功標準

2. 傳統PM與項目CEO的6維差異模型

戰略敏感度：從“執行計劃”到“定義成功標準”

資源杠桿率：從“資源申請者”到“生態資源整合者”

風險偏好：從“規避風險”到“風險投資思維”

價值視角：從“交付驗收”到“全生命周期價值管理”

決策層級：從“問題解決”到“機會創造”

影響力范圍：從“團隊管理”到“跨組織利益平衡”

3. 項目領導力冰山模型

表層能力（流程/工具）

底層思維（商業敏感度/系統思考）

案例研討：角色轉型的成敗啟示，特斯拉上海超級工廠項目

互動輸出：《項目領導力成熟度自測表》評分和個人診斷

小組辯論：交付準時率100%是否等于項目成功？正反方觀點碰撞 → 提煉項目成功的5個新標準

二、戰略解碼與決策升級：突破執行者思維

1. 戰略對齊四象限法

企業戰略層級面臨的核心問題：項目如何支撐戰略目標？

企業戰略層級的工具應用：戰略地圖（平衡計分卡）

項目組合層級面臨的核心問題：資源分配優先級邏輯

項目組合層級的工具應用：價值-風險矩陣

單項目層級面臨的核心問題：里程碑與戰略節點匹配

單項目層級的工具應用：關鍵成果指標（KOI）設計

執行層層級面臨的核心問題：日常決策是否戰略一致

執行層的工具應用：決策過濾器模型

案例解讀：某零售企業數字化轉型時的逐級對齊

2. 灰度決策五步法

“三無決策”的適用場景

定義決策的“不可逆閾值”

識別利益相關者的“隱性底線”

構建最小可行決策單元（MVDU）

設計決策反饋回路

預留“戰略撤退通道”

案例解讀：Netflix放棄Qwikster的分拆決策

實戰演練：戰略沖突下的決策博弈，使用戰略影響力地圖和決策樹工具

三、影響力構建與團隊賦能：打破職權邊界

1. 3E影響力模型：專業權威+曝光管理+共情連接

2. 通過專業權威建立技術+商業的雙重可信度

雙金字塔可信度構建法

權威展示策略的2個場景

3. 通過曝光度管理進行向上/橫向/向下的溝通策略

三維曝光策略矩陣

向上：用“CXO語言”匯報（財務指標/戰略卡位）

橫向：利益交換公式（資源需求=對方痛點解決+長期價值承諾）

4. NLP溝通技術在沖突場景的應用

NLP溝通四步法

5. 引入柔性權力四要素

創建信息樞紐：成為跨部門數據的“必經節點”

繪制《非正式權力地圖》：識別“隱形決策者”

會議前48小時發送“預決策方案”，框定討論范圍

設計項目圖騰：Logo/口號/里程碑儀式

四、項目商業模式設計：突破交付思維

1. 價值變現邏輯重構

傳統項目價值局限：線性思維和價值漏損

2. 從交付到變現的5種路徑

成本節約型：通過流程優化降低客戶TCO

收入創造型：幫助客戶開辟新收入來源

生態卡位型：搶占產業鏈關鍵節點

風險轉移型：通過保險/對賭協議重構風險分配

期權儲備型：為未來戰略選項預留接口

3. 項目商業畫布九要素改造

傳統畫布局限：面向產品/企業，缺乏項目管理適配性

項目型商業畫布升級版

畫布填寫技巧

工作坊：重構項目商業模式，選擇企業真實項目（課前調研確定），繪制現狀商業畫布 → 小組互評痛點

五、風險預判與機會捕捉：打造抗脆弱項目架構

1. 黑天鵝識別框架

弱信號監測：行業論壇/員工反饋/供應鏈異常數據

關聯性分析：用因果回路圖發現二階風險

壓力測試：極端場景下的生存閾值計算

2. 反脆弱三原則

冗余設計（非對稱投入）

模塊化隔離（風險不擴散）

快速試錯（小損失換大認知）

沙盤推演：跨國并購中的文化沖突

推演流程：識別文化沖突信號、設計干預方案、模擬董事會匯報

豐老師

豐志強 老師

——企業級項目管理體系及敏捷實戰專家

曾任：泰康健投（醫養大健康行業，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經理

曾任：人人游戲 PMO高級經理

曾任：亞聯創新集團（亞洲金融合作聯盟旗下）總經助&管理創新事業部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓機構（國內市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數30000+

吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規模項目群治理、復雜項目管理實戰、企業級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續深耕行業一線，操盤復雜項目，經歷10億級項目群治理，影響30000+項目經理。屬于業內少有的“企業高管+PMO建設+復雜項目”三重從業經歷的實戰派項目管理專家。

過往經歷中橫跨組織級項目管理體系、企業級敏捷轉型及超大規模項目群治理3重實戰經驗，擁有200+人公司總經理的企業管理經驗和超大規模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業經營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規模級復雜項目的實戰視角，提供企業級項目管理落地咨詢和培訓服務。

10+年超大規模項目群治理經驗，10+年企業級培訓及咨詢經驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業高管經歷，豐老師既能從經營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰經驗】

1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰經驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規范制度的制定、推廣實戰經驗。將項目管理類規范和產品支持類規范的落地執行與業務流實現無縫結合，從管理易用性、統計準確度、流程統一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經營治理層面實戰經驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數據分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業務的良性運轉和持續改進。

擁有持續優化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經驗，成功建立可規?；\作的項目管理體系和執行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發布效率提升60%。

曾負責事業部北京區域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執行 ，實現每周10+個Sprint發布、新產品需求60+個，發布效率提升60%。

曾負責規模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。

曾經多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協作，確保提供高質量產品服務。

3.超大規模項目群治理能力——擁有10+年經驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現項目群交付。

先后2次成功主導金融企業客戶大型項目群投產項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰略級項目，成功打造企業二級發展引擎。

【培訓經驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。

豐老師結合多家企業從0到1的建設經驗，提煉出“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現跨行業、跨企業的可復制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協同，并結合企業個性化進行排布，幫助一家又一家企業走在了敏捷成功轉型的路上。

3.超大規模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。

豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰生涯，20年磨一劍的厚積薄發，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰落地：近20年持續奮戰在初創公司、互聯網龍頭、世界500強等企業一線，為培訓注入永不過時的實戰案例，可落地、可實操、可踐行；

專業性強：持續接收先進管理理念、持續集成企業實戰案例，專業度引領全行業企業級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點》經典課

《破解復雜，駕馭規模 - 高級項目管理的進階突破之道》經典課

垂直領域項目管理：

《項目領導力覺醒 - 從執行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰》

《績效驅動，持續進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰》創新課

《從危機到轉機 - 不確定性環境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協同實戰》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經典課

《戰略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經營》返聘課

《戰略為錨，高舉低打 - 實戰項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據需要提供）：

《PMP 培訓》

《ACP 培訓》

《信息系統項目管理師培訓》

《系統集成項目管理工程師培訓》

【部分培訓&咨詢案例】

客戶公司培訓/咨詢內容

上海世外幼教集團項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰培訓

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰

某城商銀行新核心系統切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設與落地

上海醫藥集團公司（北京）手把手全周期實戰項目管理體系與建設

某城商銀行大總賬系統項目管理方案與投產調度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓營培訓

組織級項目管理體系培訓

項目績效管理培訓

作為資深管理顧問，深入企業開展為期6個月的管理培訓與實戰咨詢，打造企業中高層戰略與項目管理體系

建設銀行武數中心組織級敏捷轉型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓機構（國內市占Top1）IT項目管理規劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓

鄭州中興產業園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰略管理

【近期服務客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產業投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網絡科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯科技信息技術有限公司、中國建設銀行股份有限公司武漢數據研發中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學前教育事業部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術有限公司、鄭州中興產業園開發有限公司、智聯招聘（北京）人力資源服務有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯合會

【近期學員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續提升了25%

----中國電信 張經理

課程中「戰略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫藥研發項目管理中，我們成功應用「價值流圖」工具，將需求凍結率從60%提升至85%，合規性審計通過率提高40%

----上海醫藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構建了社區建設項目的全景視圖，風險預警準確率提升至92%，戰略落地偏差率降低28%

----健康產業投資部 劉總監

豐老師不愧為項目管理領域的實戰專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內容娓娓道來而且深有啟發，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產業園財務總監 劉總監

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結合汽車研發項目的跨部門協作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學

豐老師的「跨部門協作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統升級項目中，我們應用「干系人溝通矩陣」，需求響應速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經理 王經理

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