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【課程背景】

一、行業(yè)痛點(diǎn)與需求

1.?高糾紛率現(xiàn)狀：根據(jù)最高人民法院數(shù)據(jù)，2022年全國(guó)建設(shè)工程合同糾紛案件達(dá)43.6萬(wàn)件，占商事案件總量的21%，?標(biāo)的額超千億；

2.管理能力缺口：項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在“重技術(shù)輕合同”思維，?工程延期與合同管理失當(dāng)直接相關(guān)；企業(yè)法務(wù)部門(mén)反饋，索賠失敗源于證據(jù)鏈斷裂，暴露過(guò)程管控薄弱。

二、政策與法律驅(qū)動(dòng)

1.《民法典》合同編全面實(shí)施，新增“情勢(shì)變更”“背靠背條款”等司法解釋?zhuān)?/p>

2.住建部《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》強(qiáng)化合同主體資格審查要求；

3.最高法《建設(shè)工程司法解釋?zhuān)ǘ访鞔_“黑白合同”“結(jié)算默認(rèn)條款”裁判規(guī)則。

通過(guò)培訓(xùn)，解決三大核心問(wèn)題：防不住風(fēng)險(xiǎn)、管不好過(guò)程、收不回款項(xiàng)；明確能力提升路徑：構(gòu)建“法律思維+管理工具+證據(jù)意識(shí)”三位一體能力模型；掌握合同風(fēng)控工具，涵蓋從簽約到結(jié)算全周期。

【課程收益】

1、核心能力升級(jí)：構(gòu)建系統(tǒng)風(fēng)控思維，掌握爭(zhēng)議解決工具箱；

2、實(shí)用工具落地：涵蓋合同審查要點(diǎn)清單、變更簽證標(biāo)準(zhǔn)化模板、電子證據(jù)固定操作手冊(cè)等實(shí)用工具；

3、實(shí)務(wù)技能躍遷：掌握關(guān)鍵場(chǎng)景應(yīng)對(duì)能力，工作營(yíng)實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)出成果；

4、學(xué)習(xí)成果可視化：可見(jiàn)能力成長(zhǎng)圖譜，導(dǎo)入組織賦能成果。

特色收益點(diǎn)：

?“法律+管理”雙重視角：既懂《建設(shè)工程司法解釋》要點(diǎn)，又會(huì)用甘特圖管控履約節(jié)點(diǎn)；

?“預(yù)防+反擊”雙重能力：既能規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)，又能反制對(duì)方違約行為；

?“個(gè)人+組織”雙重賦能：不僅提升個(gè)體專(zhuān)業(yè)度，更輸出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

【課程特色】

1、動(dòng)態(tài)沙盤(pán)推演教學(xué)法：全流程沙盤(pán)、風(fēng)險(xiǎn)可視化、實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)；

2、雙導(dǎo)師情景工作坊：爭(zhēng)議場(chǎng)景還原、?角色對(duì)抗演練；

3、智能工具賦能：合同AI審查助手、證據(jù)鏈漏洞掃描儀、法律成本計(jì)算器；

4、內(nèi)容設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：行業(yè)痛點(diǎn)精準(zhǔn)打擊、司法大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、跨場(chǎng)景工具遷移。

【課程對(duì)象】

工程管理決策層：企業(yè)高管（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）、項(xiàng)目總指揮

業(yè)務(wù)執(zhí)行層：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、合約/采購(gòu)經(jīng)理

專(zhuān)業(yè)支持層：企業(yè)法務(wù)、合規(guī)專(zhuān)員、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

【課程大綱】

模塊一：工程項(xiàng)目合同管理基礎(chǔ)認(rèn)知

授課方式：講授+案例對(duì)比分析（60分鐘）

可視化工具：合同要素思維導(dǎo)圖、法律條款對(duì)比表

1.1 工程項(xiàng)目合同管理的重要性

1.1.1 保障項(xiàng)目參與方權(quán)益的法律依據(jù)

1.1.2 規(guī)范工程實(shí)施流程的核心工具

1.1.3 預(yù)防糾紛的"防火墻"作用

案例對(duì)比：某EPC總承包合同條款完整性對(duì)比圖

1.2 合同核心要素構(gòu)成

1.2.1 主體資格要件：資質(zhì)審查要點(diǎn)清單

1.2.2 標(biāo)的物特殊約定：工程范圍紅線圈示

1.2.3 價(jià)款支付里程碑：可視化付款進(jìn)度表

負(fù)面案例：某橋梁工程因范圍界定模糊導(dǎo)致2.3億索賠

1.3 法律框架體系

1.3.1 FIDIC條款與《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對(duì)照表

1.3.2 《民法典》合同編關(guān)鍵條款速查卡

1.3.3 司法解釋適用場(chǎng)景流程圖

正面案例：某央企運(yùn)用司法解釋成功追回工程款

模塊二：全周期合同管理方法論

授課方式：沙盤(pán)推演+流程模擬（90分鐘）

可視化工具：全周期管理甘特圖、風(fēng)險(xiǎn)熱力圖

2.1 簽約階段管理

2.1.1 商務(wù)談判"三查三驗(yàn)"核查清單

2.1.2 合同評(píng)審5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

2.1.3 電子簽章法律效力驗(yàn)證流程圖

案例推演：某PPP項(xiàng)目合同漏洞導(dǎo)致政府回購(gòu)失敗

2.2 履約過(guò)程控制

2.2.1 工程變更四步管控流程圖

2.2.2 索賠時(shí)效管理日歷提醒系統(tǒng)

2.2.3 過(guò)程文件標(biāo)準(zhǔn)化模板庫(kù)

互動(dòng)演練：簽證單簽收時(shí)效計(jì)算沙盤(pán)

2.3 結(jié)算爭(zhēng)議化解

2.3.1竣工結(jié)算"雙90"原則應(yīng)用指南

2.3.2 質(zhì)量保證金爭(zhēng)議解決路徑圖

2.3.3 司法鑒定注意事項(xiàng)清單

案例視頻：某地標(biāo)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)爭(zhēng)議實(shí)況還原

模塊三：法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

授課方式：風(fēng)險(xiǎn)診斷工作坊（120分鐘）

可視化工具：風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)圖、防范策略矩陣

3.1 常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)圖譜

3.1.1 主體資格類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)熱力分布圖

3.1.2 合同效力類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣

3.1.3 履約障礙類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)狀圖

診斷工具：某EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掃描儀實(shí)操

3.2 風(fēng)險(xiǎn)防范策略庫(kù)

3.2.1 背靠背條款設(shè)計(jì)模板

3.2.2 不可抗力應(yīng)對(duì)預(yù)案流程圖

3.2.3 爭(zhēng)議解決條款優(yōu)選決策樹(shù)

工具應(yīng)用：索賠通知書(shū)撰寫(xiě)模板現(xiàn)場(chǎng)拆解

3.3 證據(jù)鏈條構(gòu)建

3.3.1 關(guān)鍵證據(jù)收集清單（按工程階段）

3.3.2 微信記錄證據(jù)固定指引

3.3.3 現(xiàn)場(chǎng)影像取證操作規(guī)范

案例剖析：某停工損失索賠因證據(jù)不足敗訴

模塊四：工作營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)演練

總時(shí)長(zhǎng)：180分鐘

授課方式：角色扮演+模擬法庭+動(dòng)態(tài)推演

可視化工具：談判博弈矩陣、爭(zhēng)議焦點(diǎn)看板、和解協(xié)議生成器

4.1 工作營(yíng)設(shè)計(jì)原理與架構(gòu)

授課時(shí)長(zhǎng)：30分鐘

知識(shí)點(diǎn)：多元參與機(jī)制設(shè)計(jì)、推演規(guī)則系統(tǒng)、案例植入邏輯

正面案例：某地鐵項(xiàng)目通過(guò)工作營(yíng)提前化解1.2億元結(jié)算爭(zhēng)議

負(fù)面案例：某房建項(xiàng)目因缺乏工作營(yíng)推演導(dǎo)致連環(huán)訴訟（耗時(shí)3年8個(gè)月）

?4.2 標(biāo)準(zhǔn)化推演流程（分階段實(shí)戰(zhàn)）?

授課時(shí)長(zhǎng)：120分鐘

階段拆解：

第一階段：爭(zhēng)議焦點(diǎn)鎖定-20分鐘

第二階段：角色對(duì)抗談判-60分鐘

第三階段：解決方案生成?-40分鐘

4.3 成果輸出與轉(zhuǎn)化應(yīng)用

授課時(shí)長(zhǎng)：30分鐘

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)級(jí)風(fēng)控手冊(cè)編制、崗位操作指南定制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類(lèi)入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿(mǎn)意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專(zhuān)業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專(zhuān)業(yè)人員具備專(zhuān)業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問(wèn)題引導(dǎo)：拋出問(wèn)題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專(zhuān)業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤(pán)手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專(zhuān)注度。

【主講課程】

成本類(lèi)

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類(lèi)

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶(hù)公司培訓(xùn)咨詢(xún)內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門(mén)，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門(mén)，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門(mén)，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶(hù)】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問(wèn)題，快速引入培訓(xùn)話(huà)題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤(pán)能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤(pán)日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤(pán)非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺(jué)得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專(zhuān)業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專(zhuān)多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過(guò)參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專(zhuān)業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說(shuō)明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P(pán)，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問(wèn)題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛(ài)，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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