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【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代涉及到組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)，都是巨大的系統(tǒng)工程，需要通過科學(xué)的管理方法和管理工具，對(duì)組織成員的角色、思想、行為進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)從愿景到目標(biāo)、從目標(biāo)到執(zhí)行的過程，有三個(gè)非常重要的關(guān)鍵要素：

第一要素是顛覆。顛覆式的變革與創(chuàng)新要對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，優(yōu)化思維、完善策略和流程，從而實(shí)現(xiàn)績效的突破。

第二要素是包容。對(duì)不同情境、不同年齡、不同職級(jí)的員工的接納與包容，根據(jù)角色、崗位和職責(zé)調(diào)整績效管理、激勵(lì)等組織要素，為流程配置資源和賦能。

第三要素是數(shù)字化。數(shù)字化是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與執(zhí)行落地的重要工具，快捷保障流程的規(guī)范性、效率可見和可靠性，通過先進(jìn)的等數(shù)字化運(yùn)營，幫助業(yè)務(wù)走向成功。

《顛覆突破，包容成長——數(shù)字化時(shí)代的三大關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力》通過案例分析、管理情境還原、工具練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，讓管理者能夠在數(shù)字化時(shí)代開拓視野，提升數(shù)字化管理水平，思維快速迭代，增強(qiáng)應(yīng)變能力，學(xué)會(huì)換位思考，對(duì)團(tuán)隊(duì)更多包容，快速打造一支精誠合作，勇于創(chuàng)新的數(shù)字化隊(duì)伍，共創(chuàng)輝煌。

【課程收益】

•深度掌握數(shù)字化時(shí)代組織變革的要求，提升公司的自主研發(fā)能力，主動(dòng)求變；

•快速準(zhǔn)確識(shí)別數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，從顛覆創(chuàng)新到包容接納不斷成長；

•迎接挑戰(zhàn)，思維隨時(shí)升級(jí)，勇于開拓創(chuàng)新，在實(shí)戰(zhàn)中不斷踐行。

【教學(xué)形式】

講師講授+案例研討+視頻解析+情景模擬+工具實(shí)操練習(xí)

【課程對(duì)象】

各級(jí)管理者

【課程大綱】

第一天： 顛覆型領(lǐng)導(dǎo)力

模塊一：驅(qū)動(dòng)顛覆型領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)動(dòng)因

活動(dòng)：戰(zhàn)略落地

動(dòng)因1：企業(yè)普遍存在著戰(zhàn)略制定與執(zhí)行落地的偏差

討論：為什么戰(zhàn)略難以落地？

動(dòng)因2：企業(yè)回歸正常的可持續(xù)高質(zhì)量增長

討論：為了走向更好的發(fā)展，跑贏市場，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式中有什么地方需要根據(jù)新的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整的？

動(dòng)因3：傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力方式已經(jīng)無法滿足新生代員工的精細(xì)需求

數(shù)據(jù)：新生代員工心目中的自己與管理者眼中的新生代員工

模塊二：顛覆型領(lǐng)導(dǎo)力成功的三大關(guān)鍵思維

測試：你是否在舒適區(qū)？

增長思維

系統(tǒng)思維

逆向思維

模塊三：三通——顛覆型領(lǐng)導(dǎo)力落地的三大推手

推手1：企業(yè)的發(fā)展亟需重新打通管理路徑、實(shí)施組織變革

市場需求、客戶需求的改變，也是組織變革的動(dòng)因

戰(zhàn)略意圖變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)力意圖

領(lǐng)導(dǎo)力意圖轉(zhuǎn)化為員工意圖

推手2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中顛覆型管理者要解決的核心問題

活動(dòng)：迷霧定位

如何識(shí)別與培養(yǎng)真專家

如何選擇關(guān)鍵合作資源

如何做好頂層設(shè)計(jì)

如何做好方案設(shè)計(jì)

如何做好落地實(shí)施

推手3：顛覆式創(chuàng)新思維始終貫通業(yè)務(wù)流程

影響創(chuàng)新的桎梏

測試：你的創(chuàng)新動(dòng)力有多少？

創(chuàng)新的勇氣：變不可能為可能

創(chuàng)新思維在不確定性中成型

創(chuàng)新能力在業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中成長

工具：全腦思維

創(chuàng)新效果在經(jīng)營過程中驗(yàn)證

工具：創(chuàng)新思維地圖

設(shè)計(jì)思維高效連通不確定性與確定性

從問題思維到設(shè)計(jì)思維

黃金圈思考法則

工具：問題解決5步法與2對(duì)思維

第二天： 包容型領(lǐng)導(dǎo)力

模塊一：管理中包容的缺失原因

活動(dòng)：你準(zhǔn)備好了嗎？

心智模式的理解層次

影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因

員工激情與斗志缺失的原因

管理者容易否定員工價(jià)值的4種做法

模塊二：包容型領(lǐng)導(dǎo)力的三大基本認(rèn)知

團(tuán)隊(duì)共贏的出發(fā)點(diǎn)

管理者的換位思考與共情能力

測試：情商測試

管理者的胸懷與格局

模塊三： 三包——包容型領(lǐng)導(dǎo)力落地的三大動(dòng)作

動(dòng)作1：溝通包“充分”

大型企業(yè)溝通的常見問題

管理溝通的兩大核心

職場中各級(jí)管理者及員工的溝通訴求

視頻解析：《新任管理者》與《管理技巧》

管理溝通誤區(qū)對(duì)標(biāo)

如何保證溝通效果的最優(yōu)化

管理者的三大影響力與影響力升級(jí)

管理者溝通的5544法則

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

動(dòng)作2：協(xié)同包“共贏”

活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

團(tuán)隊(duì)合作五大障礙

高績效團(tuán)隊(duì)的五大驅(qū)動(dòng)力

如何巧妙運(yùn)用人員的差異化

職場沖突的類型與原因

高效解決沖突的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

工具：GROW教練模型

工具練習(xí)：GROW教練模型實(shí)操

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)默契

視頻解析：《高效說服》

工具：有效說服五步法

工具練習(xí)：管理溝通情境模擬

動(dòng)作3：氛圍包“滿意”

團(tuán)體體驗(yàn)：心的信任

激勵(lì)成功的2大核心點(diǎn)

有效激勵(lì)的關(guān)鍵要素

管理者在人際支持的4種做法

視頻解析：《激勵(lì)人心》

工具：賞識(shí)的力量

第三天： 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

模塊一：管理者如何看待數(shù)字化時(shí)代

數(shù)字化的本質(zhì)

數(shù)字化帶來的關(guān)鍵變化

數(shù)字化時(shí)代與組織能力的關(guān)系

數(shù)字化時(shí)代的員工個(gè)體價(jià)值

參考：數(shù)字化與企業(yè)經(jīng)營理念、組織能力以及員工個(gè)體價(jià)值的關(guān)系

模塊二：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的成功關(guān)鍵

數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的核心要求

數(shù)字化時(shí)代管理的道、法、術(shù)的重新洗牌與組合

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力需要分步落地、逐層優(yōu)化

模塊三： 四化——數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力落地的四大舉措

舉措1：文化的數(shù)字化

數(shù)字化在企業(yè)文化推廣中的作用和意義

價(jià)值觀的內(nèi)化與數(shù)字化重塑

標(biāo)桿人物與示范效應(yīng)的數(shù)字化

舉措2：人才的數(shù)字化

活動(dòng)：神秘的T

化繁為簡

變難為細(xì)

上下打通

快速賦能

工具：數(shù)字化人才快速成像

舉措3：執(zhí)行的數(shù)字化

活動(dòng)：縱橫四海

戰(zhàn)略到點(diǎn)

任務(wù)到位

責(zé)任到人

工具：最簡版戰(zhàn)略解碼

舉措4：管控的數(shù)字化

聚焦——加強(qiáng)管控，縮短路徑

案例解析：集團(tuán)強(qiáng)管控

糾偏——全程統(tǒng)攬+單點(diǎn)可控

案例研討：華為LTC流程分析——擴(kuò)大源頭+規(guī)范過程+保障結(jié)果

模塊四：復(fù)盤總結(jié)

工具：改變之輪、AAR或ORID等復(fù)盤工具

小組共創(chuàng)：根據(jù)課程中的工具，對(duì)顛覆型領(lǐng)導(dǎo)力、包容型領(lǐng)導(dǎo)力和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力落地進(jìn)行復(fù)盤并提出改進(jìn)舉措，上臺(tái)展示。

文老師

文晰老師—領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：某大型上市公司 全球跨國運(yùn)營總監(jiān)、歐洲MKT總監(jiān)、英國電信CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）推進(jìn)總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢專家講師

曾任：某互聯(lián)網(wǎng)公司 人事行政部經(jīng)理

曾任：運(yùn)通集團(tuán)有限公司 總裁助理

講師資歷

25年工作經(jīng)驗(yàn)，其中21年上市公司跨國運(yùn)營及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

負(fù)責(zé)多個(gè)國內(nèi)外空白市場突破項(xiàng)目，如國內(nèi)沿海戰(zhàn)略市場、歐美市場

國家二級(jí)心理咨詢師

英國CMB色彩形象顧問

促動(dòng)式培訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊(duì)管理、激活組織等

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

文晰老師結(jié)合20多年的管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程開發(fā)與講授以“解決問題”和“方法落地”為主要培訓(xùn)目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)普遍存在的管理痛點(diǎn)，從學(xué)員的真實(shí)問題出發(fā)，采用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、視頻解析、情境還原、教練工具等多種教學(xué)方法，助力企業(yè)管理者開拓思維、激活認(rèn)知，提升組織績效。近年來講授領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程百余場，深受學(xué)員好評(píng)，擁有三門國家版權(quán)課程。搭建跨國企業(yè)逾萬名員工的培訓(xùn)體系，建立高潛人才及后備干部培養(yǎng)機(jī)制、內(nèi)訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)千余位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，擅長學(xué)習(xí)型組織的打造與創(chuàng)新，負(fù)責(zé)的90后項(xiàng)目獲2016年“中國學(xué)習(xí)與發(fā)展價(jià)值大獎(jiǎng)”的“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

營銷實(shí)戰(zhàn)：

7年國內(nèi)沿海戰(zhàn)略市場策劃經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)。負(fù)責(zé)的“南網(wǎng)北電項(xiàng)目”、“沿海戰(zhàn)略市場項(xiàng)目”與“中西部市場項(xiàng)目”均屬于上億級(jí)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，其中“南網(wǎng)北電項(xiàng)目”幫助公司抓住了中國電信南北分家的形勢(shì)，為公司在新的領(lǐng)域開疆拓土奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8年發(fā)達(dá)國家市場策劃與大項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)。擔(dān)任跨國運(yùn)營商總監(jiān)，負(fù)責(zé)全球發(fā)達(dá)國家空白市場突破，管理全球營銷團(tuán)隊(duì)上千人。牽頭英國電信管理整改、法國電信認(rèn)證、沃達(dá)豐新技術(shù)研討、西班牙電信無線技術(shù)研討、意大利電信全球技術(shù)交流等重要項(xiàng)目，成功舉辦多次技術(shù)交流與商業(yè)論壇，獲得了客戶的高度認(rèn)可。2005年一年，就將跨國運(yùn)營商的銷售額從不到50萬美元提升到近3億美元，取得了公司歷史上最大的一次突破。同時(shí)還在整個(gè)公司建立健全了跨國運(yùn)營商管理制度與流程，對(duì)全球銷售人員策劃和組織能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營，從客戶關(guān)系破冰、商務(wù)談判、重點(diǎn)客戶攻關(guān)等進(jìn)行了一系列的專業(yè)培訓(xùn)。

3年企業(yè)咨詢營銷團(tuán)隊(duì)能力提升項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)。對(duì)廣西某上市公司、深圳某上市場公司進(jìn)行了系列銷售隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)規(guī)劃及組織實(shí)施，內(nèi)容涉及空白市場突破、大客戶銷售流程管理、客戶關(guān)系場景化、銷售項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、營銷話術(shù)設(shè)計(jì)等。

主要授課足跡：

2019年1月為開封鐵塔中層干部進(jìn)行《高效溝通技巧》培訓(xùn)。

2019年1-2月為新疆電信中層干部和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行《打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力》、《職場影響力》、《結(jié)構(gòu)化思考與匯報(bào)》培訓(xùn)。

2019年3月為哈爾濱鐵塔中基層干部進(jìn)行《結(jié)構(gòu)化思考與匯報(bào)》培訓(xùn)。

2019年4月為國家外交部中層干部和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行《第六代時(shí)間管理》培訓(xùn)。

2019年4月為威海移動(dòng)中基層干部進(jìn)行《高效執(zhí)行，提升組織戰(zhàn)斗力》、《第六代時(shí)間管理》培訓(xùn)，為期2 天。

2019年5-6月為中興通訊內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行《高效溝通技巧》賦能培訓(xùn)，連續(xù)交付4期。

2019年5-11月為中興通訊各業(yè)務(wù)單位和職能部門進(jìn)行《高情商溝通》培訓(xùn)，連續(xù)返聘12期。

2019年5-12月為重慶聯(lián)通高中層干部二百余人進(jìn)行《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，連續(xù)返聘5期。

2019年6月為婁底聯(lián)通中基層干部百余人進(jìn)行《打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)構(gòu)化思考與匯報(bào)》、《情緒與壓力管理》培訓(xùn)，為期三天半。

2019年7月為聊城廣電中基層干部進(jìn)行《打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。

2019年7月為山西聯(lián)通中基層干部進(jìn)行《職場形象與商務(wù)禮儀》培訓(xùn)。

2019年7-9月為山東移動(dòng)中基層干部百余人進(jìn)行《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，連續(xù)返聘2期。

2019年8月為張家界鐵塔中基層干部及員工百余人進(jìn)行《激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，提升組織執(zhí)行力》、《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)構(gòu)化思考與匯報(bào)》培訓(xùn)，連續(xù)返聘2期。

2019年9-10月為中興通訊后備干部三百余人進(jìn)行《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，連續(xù)返聘5期。

2019年9-10月為黑龍江電信中基層干部百余人進(jìn)行《激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力》、《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，連續(xù)返聘4期。

2019年10-11月為中興通訊渠道商二百余人進(jìn)行《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，連續(xù)返聘4期。

2019年11月為吐魯番聯(lián)通中基層干部近百人進(jìn)行《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。

2019年12月為甘肅移動(dòng)中基層干部進(jìn)行《結(jié)構(gòu)化工作與匯報(bào)》培訓(xùn)。

2019年12月為湘西鐵塔中基層干部進(jìn)行《職場形象與商務(wù)禮儀》培訓(xùn)。

2020年1月為中興通訊歐洲片區(qū)中基層干部進(jìn)行《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，提升組織執(zhí)行力》培訓(xùn)。

2020年2月為某手機(jī)公司中基層干部進(jìn)行《跨文化溝通》遠(yuǎn)程培訓(xùn)。

2020年3月為中興通訊亞洲片區(qū)和人力資源部進(jìn)行《高情商溝通》遠(yuǎn)程培訓(xùn)。

2020年6月為某投資機(jī)構(gòu)中基層干部進(jìn)行《管理溝通與激勵(lì)》培訓(xùn)。

2020年7月為深圳交通中心工程師近百人進(jìn)行《講師修煉之道》培訓(xùn)。

2020年9月為內(nèi)蒙古青年企業(yè)家協(xié)會(huì)百余人進(jìn)行《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。

2020年10月為陽江郵政進(jìn)行四期培訓(xùn)《激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力》培訓(xùn)。

2020年11月為遼陽聯(lián)通進(jìn)行為期2天的《激發(fā)員工潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)與激勵(lì)》與《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)。

2020年11月為朔州移動(dòng)進(jìn)行《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)。

2020年11月為山西晉城工商銀行進(jìn)行《情緒與壓力管理》培訓(xùn)。

2020年11月為重慶聯(lián)通進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)新》與《跨部門溝通與協(xié)同》培訓(xùn)。

2020年12月為佳葉集團(tuán)進(jìn)行為期2天的《MTP中層管理者能力提升》培訓(xùn)。

2020年12月為福建郵電設(shè)計(jì)院進(jìn)行為期2天的《管理者角色轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)。

2020年12月為新鄉(xiāng)移動(dòng)進(jìn)行《管理者責(zé)任意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)。

2020年12月為遼寧移動(dòng)進(jìn)行《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。

2020年12月為廣東移動(dòng)10086進(jìn)行《第六代時(shí)間管理》培訓(xùn)。

2021年1月為深圳交通中心進(jìn)行為期2天的《執(zhí)行力創(chuàng)新》、《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。

2021年3月為汕頭移動(dòng)進(jìn)行《優(yōu)勢(shì)思維與高質(zhì)量決策》培訓(xùn)。

2021年3月為內(nèi)蒙古移動(dòng)進(jìn)行《卓越員工五項(xiàng)修煉》培訓(xùn)。

2021年4月為新疆喀什聯(lián)通進(jìn)行為期2天的《直擊人心的營銷話術(shù)》、《職場形象與商務(wù)禮儀》培訓(xùn)。

2021年4月為貴州中移鐵通進(jìn)行《管理者角色轉(zhuǎn)型與能力提升》培訓(xùn)。

2021年5月為河北移動(dòng)進(jìn)行為期2天的《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《卓越團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)。

2021年4-5月為陜西移動(dòng)進(jìn)行四期《打造組織執(zhí)行力》培訓(xùn)（安康、咸陽、延安、銅川）。

2021年6月為江蘇丹陽農(nóng)商行進(jìn)行《銀行團(tuán)隊(duì)管理及組織效能提升》培訓(xùn)。

2021年6月為中旭股份進(jìn)行《系統(tǒng)思考與資源分配》三期線上直播培訓(xùn)。

2021年7月為常州中國銀行進(jìn)行《系統(tǒng)思考》培訓(xùn)。

2021年7月浙江移動(dòng)進(jìn)行兩期《認(rèn)識(shí)自己，欣賞差異》培訓(xùn)。

2021年7月為錦州移動(dòng)進(jìn)行《激發(fā)員工潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)與激勵(lì)》培訓(xùn)。

2021年7月為某房地產(chǎn)公司進(jìn)行《商務(wù)禮儀》、《職業(yè)規(guī)劃》培訓(xùn)。

2021年7月為某國企進(jìn)行《陽光心態(tài)》培訓(xùn)。

2021年8月為中國鐵塔進(jìn)行《高效項(xiàng)目管理》兩場線上直播培訓(xùn)。

2021年9月為招商銀行呂梁分行進(jìn)行《讓結(jié)果說話——高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)。

2021年9月為湖北移動(dòng)進(jìn)行《樹立不滅燈火——把激勵(lì)做到員工心里》培訓(xùn)。

2021年9月為云南移動(dòng)進(jìn)行《信訪溝通中的情緒與壓力管理》培訓(xùn)。

2021年9月為某大型企業(yè)進(jìn)行《直擊人心的營銷話術(shù)》、《企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。

2021年10月為湖南電網(wǎng)進(jìn)行《結(jié)構(gòu)化思維》培訓(xùn)。

2021年10月為某國企進(jìn)行《第六代時(shí)間管理》培訓(xùn)。

2021年11月為深圳機(jī)場進(jìn)行《責(zé)任大于能力——高效執(zhí)行力》培訓(xùn)。

2021年11月為日立電梯進(jìn)行為期2天的《管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)及管理者個(gè)人能力提升評(píng)估。

2021年11、12月分別為深圳大型醫(yī)藥企業(yè)科瑞康進(jìn)行2天的《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)和2天的《打造卓越執(zhí)行力》培訓(xùn)。

2021年11月為珠海發(fā)華集團(tuán)進(jìn)行《結(jié)構(gòu)化思考與匯報(bào)》的線上直播培訓(xùn)。

2021年11月為中旭股份進(jìn)行《項(xiàng)目管控》三期線上直播培訓(xùn)。

2021年12月為深圳某集團(tuán)進(jìn)行《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》的線上直播培訓(xùn)。

2021年12月為云南能投化工進(jìn)行《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的高效項(xiàng)目管理》培訓(xùn)。

2021年12月為廣東聯(lián)通進(jìn)行《優(yōu)勢(shì)思維與高質(zhì)量決策》培訓(xùn)。

2022年1月為惠州日立電梯進(jìn)行《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。

2022年2月為高金富恒集團(tuán)進(jìn)行《談判技巧》和《商務(wù)禮儀》培訓(xùn)。

2022年4月為寧波鎮(zhèn)海煉化進(jìn)行《新任管理者角色認(rèn)知》培訓(xùn)。

2022年5月為東風(fēng)汽車進(jìn)行《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與全員執(zhí)行力提升》培訓(xùn)。

2022年6月為深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的創(chuàng)新流程與工具》培訓(xùn)。

2022年7月為某上市公司進(jìn)行《高績效團(tuán)隊(duì)打造》培訓(xùn)。

2022年7月為中國農(nóng)業(yè)銀行北海分行進(jìn)行《疫情期間的壓力緩解》線上培訓(xùn)。

2022年7月為深圳供電局進(jìn)行《雙向溝通》2期與《第六代時(shí)間管理》培訓(xùn)。

2022年7月為廣西農(nóng)信社進(jìn)行《創(chuàng)新思維地圖》培訓(xùn)。

2022年7月為山東九巨龍集團(tuán)進(jìn)行《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》與《跨部門溝通與協(xié)作》培訓(xùn)。

2022年7月為中國農(nóng)業(yè)銀行欽州分行進(jìn)行為期1.5天的《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》與《商務(wù)禮儀與職場社交技巧》培訓(xùn)。

2022年7月為光大環(huán)境進(jìn)行《解析文化，助力價(jià)值傳承》線上培訓(xùn)。

2022年8月為深圳證券信息有限公司進(jìn)行《職業(yè)道德與規(guī)范》培訓(xùn)。

2022年8月為天航南方交通建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行《目標(biāo)管理與執(zhí)行力修煉》與《高效時(shí)間管理》培訓(xùn)。

2022年9月為電信研究院進(jìn)行《情商修煉與情緒壓力緩解》線上培訓(xùn)。

2022年9月為廣州郵電進(jìn)行《高情商溝通》培訓(xùn)。

2022年9月為廣發(fā)行重慶分行進(jìn)行《凝心聚力，賦能創(chuàng)新——卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效團(tuán)隊(duì)管理》、《新時(shí)代的高效執(zhí)行力打造》培訓(xùn)。

2022年10月為新華保險(xiǎn)重慶分公司進(jìn)行《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》培訓(xùn)。

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