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【課程背景】

2021年2月20日，黨史動員大會在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發表重要講話。他強調，在全黨開展黨史學習教育，是黨中央立足黨的百年歷史新起點、統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局、為動員全黨全國滿懷信心投身全面建設社會主義現代化國家而做出的重大決策。

習近平強調，黨的十八大以來，黨中央高度重視學習黨的歷史，提出了一系列要求。在慶祝我們黨百年華誕的重大時刻，在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點，在全黨集中開展黨史學習教育，正當其時，十分必要。

在“四史”中，新中國史，是一部黨領導人民為國家富強、民族復興、人民幸福不懈奮斗的歷史，也是不斷探索和深化社會主義建設規律的歷史。

【課程特色】

1、新穎沙盤設計：采用沙盤推演、任務模擬、知識競賽的方式配合教學活動，以一項72天的航海任務為線，串起新中國成立以來的重大事件，展現新中國從成立至建黨百年的72年奮斗歷程。

2、沉浸式學史體驗：通過形式多樣的輔助道具，實現沙盤推演與歷史發展進程相對應，在執行“競航任務”的航行過程中學習新中國史，從綜合國力提升的角度見證民族復興，深刻認識中國特色社會主義實踐的豐富成果，學史不再枯燥。

3、學史力行：堅持學用結合、知行合一，引導學員在新中國的奮斗史中汲取智慧和力量，提升政治素養與戰略思維，增強工作的系統性、預見性和創造性，實現學史與工作的深度融合。

【教學形式】

沙盤模擬40%+黨史學習40%+互動研討20%

【課程大綱】

導入

1-如果把新中國史看作一次航行

2-沙盤模擬規則講解

模塊一 乘風破浪（時間跨度：1949年-1978年）

航段一：備航（1949-1952年）

沙盤模擬：組裝船舶，配置五大裝備

1-新中國成立之初的生存與發展

2-打贏“銀元之戰”和“米棉之戰”

3-土地改革運動：實現“耕者有其田”

4-抗美援朝：不得不打的“立國之戰”

5-國史故事會：中蘇建交

航段二：啟航（1953-1956年）

沙盤模擬：加速前進，突破颶風圈

1-過渡時期總路線：“一化三改造”

2-“一五”計劃超額完成各項任務

3-第一屆全國人大召開，首部憲法誕生

4-文藝繁榮：百花齊放、百家爭鳴

5-國史故事會：大國外交嶄露頭角

航段三：尋航（1956-1978年）

沙盤模擬：調整航線，逃離海上漩渦

1-中共八大：探索社會主義建設道路的開端

2-在探索中前進的失誤與曲折

3-撥亂反正，粉碎“四人幫”

4-曲折探索中的巨大成就

5-恢復高考，迎來尊重知識的春天

6-國史故事會：重返聯合國的艱辛歷程

復盤回顧：戰略的系統性，全面發展

模塊二 極地破冰（時間跨度：1978年-2012年）

航段四：定航（1978年-1992年）

沙盤模擬：全副武裝，破冰前進

1-偉大的歷史性轉折——十一屆三中全會

2-對內改革：從農村走向城市

3-全方位、多層次、點面結合的對外開放格局

4-中國特色社會主義之路的探索

5-重新詮釋獨立自主的和平外交政策

6-國史故事會：“體育弱國”的歷史性突破

航段五：遠航（1992年-2012年）

沙盤模擬：乘勢而上，沖出重圍

1-南方談話：春天里最美麗的“政治交代”

2-經濟發展進入快車道，成為世界第二大經濟體

3-北京奧運會，史上最宏大的奧運盛況

4-香港與澳門相繼回歸：一國兩制的偉大實踐

5-齊心協力抗擊重大自然災害

6-國史故事會：加入世界貿易組織（WTO）

復盤回顧：戰略的創造性，敢于突破

模塊三 深藍突圍（時間跨度：2012年-2021年）

航段六：領航（2012年-2021年）

沙盤模擬：掃雷大作戰，奮進新征程

1-一個“中國夢”與“兩個一百年”奮斗目標，走向偉大復興的新時代

2-三大戰略：一帶一路、京津冀協同發展、長江經濟帶建設

3-民法典頒布：新時代中國法治建設的里程碑

4-培育和踐行社會主義核心價值觀

5-全國眾志成城，抗擊“新冠疫情”

6-國史故事會：中國特色大國外交闊步向前

復盤回顧：戰略的預見性，謀劃長遠

航行回顧與總結

暢想演講：共繪遠景，展望未來

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發展專家

講師資歷

碩士，MBA

ICF 認證NLP教練，4C團隊教練

十多年人才梯隊培養經驗

A/H兩地上市通訊制造企業領導力發展總監

金融科技企業大學分院院長

中小板上市高科技企業人力及行政總監

深圳重點培育企業組織發展總監

深圳社工學院特聘講師

版權課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發師及授權講師

版權課程《破局者™?-變革時代的領導力》授權講師

重點企業經歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學院領導力發展總監

工作職責：中興通訊領導力體系的持續建設及創新：

1、領導力發展項目的總體規劃；

2、高管及后備高管培養項目的設計及實施，并為干部選拔與聘用提供參考；

3、領導力發展新工具方法的引入，并通過項目運作對BU進行指導及能力傳遞；

4、干部隊伍的勝任力模型建設、測評、盤點、繼任計劃等全流程建設；

5、藍劍計劃（高端人才發展計劃）總負責人

成果：

-建立了完整的干部培養梯隊，為高管團隊源源不斷輸送人才；

-中高層后備干部培養項目獲得首屆CSTD學習項目設計大賽銀獎；

-與光輝國際合作，制訂了高管領導力模型并進行高管盤點；

-藍劍計劃培養出最年輕的管理干部

培訓經驗

丁冬老師有十多年跨國企業和金融科技企業的組織發展經驗，在組織變革、戰略管理、通用管理、行動學習、心理學等多個領域有深入研究和實踐，尤其善于開展戰略制訂及執行的引導。以組織目標為切入點設計項目，在實施過程中應用教練、引導等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑，同時促進參與者內在覺察和行為改變，從而達成組織戰略落地或推動組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場心態課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實訓

《破局者™?-變革時代的領導力》沙盤

《問題分析與解決》行動學習工作坊

《戰略制訂及執行》行動學習工作坊

《高績效團隊》行動學習工作坊

《戰略共識、落地及復盤》共創工作坊

《凝聚的力量》企業文化共創工作坊

《加快形成發展新質生產力，扎實推進高質量發展》

授課風格

強化落地：將產出對組織有效的輸出作為教學目標，在每個環節都力求讓學員做到內化于心、外化于行，讓培訓產出對于客戶看得見、摸得著、有實效。

強化體驗：通過沙盤推演、情景重現、群策群力、團隊共創等教學方法，引導學員思考、討論、參與，讓課程生動起來，讓學員身動-腦動-心動-行動，在掌握知識、解決問題的同時，增強凝聚力。

客戶見證

客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團、中聯重科、華僑城集團、廣東農商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業。

華僑城華南集團《反斗辦公室-職場心態課》工作坊

中聯重科《問題分析與解決》行動學習工作坊

中國銀行《以一流黨建創一流銀行建設》行動學習工作坊

合通科技《年度戰略制訂及執行》行動學習工作坊

云能化工《結合公司戰略的干部能力模型》行動學習工作坊

佰仟金融《高績效團隊》行動學習工作坊

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