從“新”開始 由“心”出發
【課程編號】:NX42281
從“新”開始 由“心”出發
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:黨政培訓
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【課程背景】
習近平總書記在黨的二十大報告中指出:“中國共產黨第二十次全國代表大會,是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。”
站在新的歷史起背景點上,全面認真學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,懷抱夢想又腳踏實地、敢想敢為又善作善成,以強烈的政治責任感和歷史使命感埋頭苦干,為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興作出應有貢獻,是每一位中國共產黨員、共青團員和廣大干部職工、進步人士、愛國人士的必修課。
知是行之始,行是知之成。在全面學習二十大精神的基礎上,根據黨的大政方針制訂出本企業、本組織的發展規劃,更是各級組織尤其是國有企業當前和今后一個時期的頭等大事和政治任務。
【培訓收益】
1、深刻理解黨的二十大的特殊意義和特殊地位;
2、制訂出符合二十大精神的本企業/本組織的發展規劃。
【課程形式】
講師講授35% + 學員討論30% + 答題練習20% + 視頻案例15%
【課程大綱】
開場視頻導入:
課程模型講解
一、從“新”開始——開啟新時代中國特色社會主義建設新征程
(一)新起點
1. 十年來具有深遠意義的三件大事
2. 新時代十年的偉大成就
互動:我們這十年
(二)新目標
1. 黨的中心任務
2. 兩步走的戰略安排
3. 2035年的總體目標
互動:企業/組織未來規劃的主要方面
(三)新挑戰
1. 目標具有挑戰性
2. 國家安全具有挑戰性
3. 社會矛盾具有挑戰性
4. 國際地緣政治具有挑戰性
互動:未來企業/組織面臨的挑戰
(四)新境界
1. 馬克思主義中國化時代化的發展歷程
2. 新時代中國特色社會主義思想核心內容和具體體現
互動:如何貫徹新發展理念
(五)新燈塔
1.建黨百年《黨章》的修正
2. 十大修正黨章的綱領性意義
互動:黨章修正知多少
(六)新航道
1.中國式現代化的精準解讀
2. 前進道路上必須把握的原則
互動:“中國式現代化”對企業/組織的戰略規劃的啟發
二、從“心”出發——構建新時代中國特色社會主義建設心動力
導入:初心是是我們黨在任何時期做任何事的內發動力
(一)核心—核動力
1. 中國共產黨為什么能?
2. 兩個明確的強大邏輯
(二)民心—源動力
1. 為了誰?
2. 依靠誰?
(三)決心—推動力
1. 全面從嚴治黨的決心
從“兩個務必”到“三個務必”
從“第一個答案”到“第二個答案”
2. 堅決維護祖國統一的決心
(四)同心—聯動力
1. 中華民族同心結:推進全過程民主
2. 世界范圍的同心圓:人類命運共同體
互動:企業/組織的源動力,如何為未來發展提供持續動力
三、總結輸出
每組學員歸納每節互動討論內容,根據課程模型擬出所在企業/組織的新征程圖景,并在全班進行發布
(結束)
丁老師
丁 冬 老 師 —— 組織發展專家
講師資歷
碩士,MBA
ICF 認證NLP教練,4C團隊教練
十多年人才梯隊培養經驗
A/H兩地上市通訊制造企業領導力發展總監
金融科技企業大學分院院長
中小板上市高科技企業人力及行政總監
深圳重點培育企業組織發展總監
深圳社工學院特聘講師
版權課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發師及授權講師
版權課程《破局者™?-變革時代的領導力》授權講師
重點企業經歷
2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學院領導力發展總監
工作職責:中興通訊領導力體系的持續建設及創新:
1、領導力發展項目的總體規劃;
2、高管及后備高管培養項目的設計及實施,并為干部選拔與聘用提供參考;
3、領導力發展新工具方法的引入,并通過項目運作對BU進行指導及能力傳遞;
4、干部隊伍的勝任力模型建設、測評、盤點、繼任計劃等全流程建設;
5、藍劍計劃(高端人才發展計劃)總負責人
成果:
-建立了完整的干部培養梯隊,為高管團隊源源不斷輸送人才;
-中高層后備干部培養項目獲得首屆CSTD學習項目設計大賽銀獎;
-與光輝國際合作,制訂了高管領導力模型并進行高管盤點;
-藍劍計劃培養出最年輕的管理干部
培訓經驗
丁冬老師有十多年跨國企業和金融科技企業的組織發展經驗,在組織變革、戰略管理、通用管理、行動學習、心理學等多個領域有深入研究和實踐,尤其善于開展戰略制訂及執行的引導。以組織目標為切入點設計項目,在實施過程中應用教練、引導等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑,同時促進參與者內在覺察和行為改變,從而達成組織戰略落地或推動組織變革。
主講課程
《反斗辦公室》職場心態課
《礪煉™?-青年干部七種能力》實訓
《破局者™?-變革時代的領導力》沙盤
《問題分析與解決》行動學習工作坊
《戰略制訂及執行》行動學習工作坊
《高績效團隊》行動學習工作坊
《戰略共識、落地及復盤》共創工作坊
《凝聚的力量》企業文化共創工作坊
《加快形成發展新質生產力,扎實推進高質量發展》
授課風格
強化落地:將產出對組織有效的輸出作為教學目標,在每個環節都力求讓學員做到內化于心、外化于行,讓培訓產出對于客戶看得見、摸得著、有實效。
強化體驗:通過沙盤推演、情景重現、群策群力、團隊共創等教學方法,引導學員思考、討論、參與,讓課程生動起來,讓學員身動-腦動-心動-行動,在掌握知識、解決問題的同時,增強凝聚力。
客戶見證
客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團、中聯重科、華僑城集團、廣東農商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業。
華僑城華南集團《反斗辦公室-職場心態課》工作坊
中聯重科《問題分析與解決》行動學習工作坊
中國銀行《以一流黨建創一流銀行建設》行動學習工作坊
合通科技《年度戰略制訂及執行》行動學習工作坊
云能化工《結合公司戰略的干部能力模型》行動學習工作坊
佰仟金融《高績效團隊》行動學習工作坊
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