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課程背景

離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人很難成事；離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織很難成業(yè)。

卓越的團(tuán)隊(duì)，靠的是卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)管理，靠的是卓越團(tuán)隊(duì)成員的高效協(xié)作，靠的是卓越團(tuán)隊(duì)文化的凝心聚力。

團(tuán)隊(duì)該如何管理呢？工作該怎么布置呢？命令應(yīng)該怎么執(zhí)行呢？這都有著科學(xué)的管理依據(jù)可尋，讓我們通過(guò)課程將理論的依據(jù)，變?yōu)槁涞乜尚械哪Ｊ健?/p>

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀：

•家長(zhǎng)式管理，命令強(qiáng)硬下達(dá)，過(guò)程一言堂，勝之不贊、過(guò)之批判，沒(méi)有管理可言。

•經(jīng)驗(yàn)式管理，憑領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)下達(dá)命令，按照以往經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行，不聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)建議。

•放手式管理，對(duì)于安排的任務(wù)不加過(guò)問(wèn)，做好了是領(lǐng)導(dǎo)有方，做錯(cuò)了是執(zhí)行不力。

•過(guò)山車(chē)管理，對(duì)于過(guò)程中的變化點(diǎn)沒(méi)有正確觀點(diǎn)，忽上忽下忽左忽右、朝令夕改，嚴(yán)重影響進(jìn)度和結(jié)果。

本課程基于8+2種浪費(fèi)中的未被開(kāi)發(fā)的溝通浪費(fèi)和能力浪費(fèi)展開(kāi)解決方法的研究，通過(guò)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)，典型案例分析和小組研討，形成自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法。并以任務(wù)布置和任務(wù)執(zhí)行為著眼點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的高效完成，為企業(yè)、為個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益

◆提高團(tuán)隊(duì)管理方面的認(rèn)識(shí)，清晰的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，認(rèn)識(shí)到工作布置和執(zhí)行力之間的微妙關(guān)系；

◆掌握工作布置的注意事項(xiàng)，通過(guò)理論講解和案例分析，可對(duì)實(shí)際工作布置進(jìn)行合理安排；

◆提升執(zhí)行效率和質(zhì)量，對(duì)執(zhí)行力不足的透徹分析，將現(xiàn)階段的執(zhí)行力不足進(jìn)行歸因，并通過(guò)相應(yīng)的方法消除過(guò)程中的浪費(fèi)，提高工作成果和效率；

課程對(duì)象：

企業(yè)員工，工班長(zhǎng)、基層管理、中層管理者等

教學(xué)方法：

講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等

課程大綱

導(dǎo)入：我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)：通過(guò)小組討論取件符合要求的團(tuán)隊(duì)，并選出臨時(shí)團(tuán)長(zhǎng)，為后面的課程內(nèi)容做鋪墊。

第一章, 高效團(tuán)隊(duì)

（單元目標(biāo)：清晰的描述團(tuán)隊(duì)的概念和團(tuán)隊(duì)能夠帶來(lái)的力量，并提出關(guān)于如何打造高效團(tuán)隊(duì)自己的觀點(diǎn)）

1、什么是團(tuán)隊(duì)

2、團(tuán)隊(duì)的力量

3、如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)

4、團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)

第二章, 工作部署

（單元目標(biāo)：能夠描述工作部署的八大注意事項(xiàng)，并根據(jù)具體任務(wù)進(jìn)行合理的工作部署）

1、什么事工作部署

2、工作部署的八大注意事項(xiàng)

演練：工作部署模擬 通過(guò)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，對(duì)特定任務(wù)進(jìn)行模擬工作部署

第三章, 提升執(zhí)行力

（單元目標(biāo)：能夠描述執(zhí)行力確實(shí)的原因，并能根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況設(shè)計(jì)提升執(zhí)行力的方法）

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力確實(shí)的原因

3、怎樣提升執(zhí)行力

4、提升執(zhí)行力的原則

思考：裁員之時(shí) 根據(jù)特定團(tuán)隊(duì)的情況，討論制定裁員的原則

演練：拼版吉尼斯 通過(guò)團(tuán)隊(duì)游戲，在多輪次的游戲中逐漸找到方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。

課程結(jié)尾：通過(guò)小組研討，總結(jié)課程收獲，并進(jìn)行小組匯報(bào)。老師根據(jù)方案總結(jié)課程的總體回顧。

王老師

王志鑫——精益管理實(shí)戰(zhàn)專家

管理能力提升顧問(wèn)

1.大眾集團(tuán)認(rèn)證精益管理培訓(xùn)師

2.國(guó)際認(rèn)證資深培訓(xùn)師

3.國(guó)家認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（企管方向）

4.吉林省工信廳特聘精益管理專家

5.中國(guó)兵器集團(tuán)特聘精益管理專家

6.河北省定州市企業(yè)大講堂特聘講師

7.哈爾濱紅光集團(tuán)特聘精益管理專家

8.中國(guó)標(biāo)桿精益特聘專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

二十余年世界500強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及精益管理培訓(xùn)和管理能力提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)精益管理系列培訓(xùn)和能力提升規(guī)劃及實(shí)施。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

深入了解甲方企業(yè)人才培養(yǎng)需求，前期調(diào)研與精準(zhǔn)分析，全國(guó)建立十余家專業(yè)道場(chǎng)，并協(xié)助企業(yè)建立培訓(xùn)示范基地。完成數(shù)十期期精品培訓(xùn)課程，受眾人數(shù)超過(guò)千人。為多家企業(yè)、院校開(kāi)展多期各類生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理和職場(chǎng)能力課程傳授，搭建企業(yè)人員素質(zhì)模型，提升員工成長(zhǎng)力，推進(jìn)校企對(duì)接項(xiàng)目，善于培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀改進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部造血。

主講課程

1.《精益管理人才訓(xùn)練營(yíng)》 1天—3天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、各部門(mén)管理者

2.《不一樣的精益管理》 1天—2天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、企業(yè)管理者

3.《管理能力提升綜合訓(xùn)》 1天—2天； 面向?qū)W員：帶團(tuán)隊(duì)管理者、基層管理

4.《精益改善周WS的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 2天-4天； 面向?qū)W員：工班長(zhǎng)、精益相關(guān)人員

5.《工作部署與執(zhí)行力》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

6.《溝通與沖突》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

7.《原來(lái)這就是浪費(fèi)》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員、精益相關(guān)人員

8.《能力模型建設(shè)與能力測(cè)評(píng)》 1-2天 面向?qū)W員：企業(yè)中層管理者、HR人員

客戶見(jiàn)證

【制造行業(yè)】

一汽解放汽車(chē)有限公司、一汽紅旗汽車(chē)有限公司、一汽紅旗動(dòng)力總成工廠、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李爾座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份集團(tuán)有限公司、中機(jī)試驗(yàn)裝備股份有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱紅光鍋爐集團(tuán)有限公司、哈爾濱建華建材有限公司、東北工業(yè)集團(tuán)有限公司、吉林江機(jī)特種工業(yè)有限公司、吉林牧神機(jī)械制造有限公司、吉林富奧緊固件有限公司、長(zhǎng)春奧托立夫汽車(chē)有限公司、長(zhǎng)春恒興汽車(chē)零部件有限公司、長(zhǎng)春長(zhǎng)華汽車(chē)零部件有限公司、長(zhǎng)春貝格塑料配件設(shè)備有限公司、長(zhǎng)春泰盟機(jī)械制造有限公司、長(zhǎng)春晨曦機(jī)械制造有限公司、長(zhǎng)春九龍機(jī)械制造有限公司、長(zhǎng)春一汽四環(huán)通用件有限公司、長(zhǎng)春市汽車(chē)沖壓件有限責(zé)任公司、長(zhǎng)春豐泰工藝裝備有限公司、遼源鋼背軸承有限責(zé)任公司、遼源利源鋁業(yè)股份有限公司、樺甸市圓方機(jī)械有限公司、磐石鑄誠(chéng)無(wú)縫鋼管有限公司、沈陽(yáng)華翔汽車(chē)零部件有限公司、大連合心機(jī)械制造有限公司、大自然家居集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、中國(guó)華域汽車(chē)、溫州華平、長(zhǎng)春博瑞科技、哈爾濱森鷹窗業(yè)、哈爾濱欣美包裝容器、河北四新工業(yè)、山東煙臺(tái)福盛、山東濰坊倍力、西安兵器集團(tuán)研究院、湖北東風(fēng)變速箱、延鋒汽車(chē)集團(tuán)等

【食藥行業(yè)】

修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林長(zhǎng)白山藥業(yè)、吉林延邊敖東藥業(yè)股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、長(zhǎng)春桃李食品有限公司、長(zhǎng)春盼盼食品有限公司、長(zhǎng)春博納科技有限公司、廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行業(yè)】

吉林省工信廳、吉林省總工會(huì)、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企業(yè)協(xié)會(huì)、黑龍江省中小企業(yè)協(xié)會(huì)、吉林省高速公路集團(tuán)有限公司、國(guó)家電網(wǎng)四平供電公司、吉林大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、吉林經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳興千田科技、長(zhǎng)春易加科技、長(zhǎng)春創(chuàng)客智能、江蘇天奧汽車(chē)銷(xiāo)售等

授課評(píng)價(jià)

王老師，您的課程是我們從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的形式，生動(dòng)、有趣、有代入感，讓枯燥的知識(shí)變得如此的易于接受，并且課堂上就會(huì)將所學(xué)的內(nèi)容得到實(shí)際應(yīng)用，環(huán)環(huán)相扣、意猶未盡！

——大型國(guó)企副總

感謝王老師對(duì)課程的精心準(zhǔn)備，然我們首次體會(huì)道場(chǎng)培訓(xùn)的樂(lè)趣，并且向您所說(shuō)，這真的是我們經(jīng)歷過(guò)最好的培訓(xùn)模式，每一名學(xué)友都收獲頗豐，期待更多道場(chǎng)課程的精彩呈現(xiàn)，為我們帶來(lái)更多更新更有料的知識(shí)和理念。

——某家居行業(yè)副總裁

特別感謝王老師的課程能在河北為這么多的企業(yè)家做分享，這一定會(huì)給我很多們的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要的知識(shí)參考，將不合理提前消除，提升企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

——某政府科技局領(lǐng)導(dǎo)

感謝王老師給我們帶來(lái)這么精彩了并非常愉快和充實(shí)的兩天的課程內(nèi)容，讓我們真正的意識(shí)到了精益管理對(duì)企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的重要性，并且教會(huì)了我們很多實(shí)用的方法和工具，能夠在我們公司各個(gè)部門(mén)都可以得到應(yīng)用。

——某行業(yè)龍頭企業(yè)人力總監(jiān)

感謝王老師兩天精彩的分享，全程無(wú)睡點(diǎn)，感覺(jué)時(shí)間特變得快，根本沒(méi)有聽(tīng)夠。第一天下課的時(shí)候很多同事都在討論課程中的經(jīng)典方法和有趣的游戲和案例，這是以前沒(méi)有過(guò)去情景。

——某上市公司部門(mén)總監(jiān)

王老師，感謝您讓我聽(tīng)到了這么精彩的課程內(nèi)容，我本來(lái)是想！簡(jiǎn)單漏個(gè)面然后去參加一個(gè)預(yù)定好的會(huì)議的，但是聽(tīng)了半個(gè)小時(shí)后，根本不舍得離開(kāi)，特意將會(huì)議更改了議程和日期，這樣的課程不僅會(huì)對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員有所收獲，更會(huì)讓企業(yè)的降本增效工作起到巨大的推動(dòng)作用，期待您更多的課程。

——某省中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家人大代表

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