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課程背景

離開團隊，一個人很難成事；離開團隊，一個組織很難成業(yè)。

卓越的團隊，靠的是卓越團隊領(lǐng)導的團隊管理，靠的是卓越團隊成員的高效協(xié)作，靠的是卓越團隊文化的凝心聚力。

團隊該如何管理呢？工作該怎么布置呢？命令應該怎么執(zhí)行呢？這都有著科學的管理依據(jù)可尋，讓我們通過課程將理論的依據(jù)，變?yōu)槁涞乜尚械哪Ｊ健?/p>

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)團隊管理現(xiàn)狀：

•家長式管理，命令強硬下達，過程一言堂，勝之不贊、過之批判，沒有管理可言。

•經(jīng)驗式管理，憑領(lǐng)導的經(jīng)驗下達命令，按照以往經(jīng)驗執(zhí)行，不聽取團隊建議。

•放手式管理，對于安排的任務不加過問，做好了是領(lǐng)導有方，做錯了是執(zhí)行不力。

•過山車管理，對于過程中的變化點沒有正確觀點，忽上忽下忽左忽右、朝令夕改，嚴重影響進度和結(jié)果。

本課程基于8+2種浪費中的未被開發(fā)的溝通浪費和能力浪費展開解決方法的研究，通過認識團隊的基本知識，典型案例分析和小組研討，形成自己的團隊領(lǐng)導方法。并以任務布置和任務執(zhí)行為著眼點，提升團隊在業(yè)務場景中的高效完成，為企業(yè)、為個人創(chuàng)造更大的價值。

課程收益

◆提高團隊管理方面的認識，清晰的認識到團隊管理在企業(yè)運營中的重要性，認識到工作布置和執(zhí)行力之間的微妙關(guān)系；

◆掌握工作布置的注意事項，通過理論講解和案例分析，可對實際工作布置進行合理安排；

◆提升執(zhí)行效率和質(zhì)量，對執(zhí)行力不足的透徹分析，將現(xiàn)階段的執(zhí)行力不足進行歸因，并通過相應的方法消除過程中的浪費，提高工作成果和效率；

課程對象：

企業(yè)員工，工班長、基層管理、中層管理者等

教學方法：

講授法、視頻教學、情境模擬、現(xiàn)場實踐等

課程大綱

導入：我的團長我的團：通過小組討論取件符合要求的團隊，并選出臨時團長，為后面的課程內(nèi)容做鋪墊。

第一章, 高效團隊

（單元目標：清晰的描述團隊的概念和團隊能夠帶來的力量，并提出關(guān)于如何打造高效團隊自己的觀點）

1、什么是團隊

2、團隊的力量

3、如何打造一支高效的團隊

4、團隊管理要點

第二章, 工作部署

（單元目標：能夠描述工作部署的八大注意事項，并根據(jù)具體任務進行合理的工作部署）

1、什么事工作部署

2、工作部署的八大注意事項

演練：工作部署模擬 通過學習的理論知識，對特定任務進行模擬工作部署

第三章, 提升執(zhí)行力

（單元目標：能夠描述執(zhí)行力確實的原因，并能根據(jù)團隊成員情況設計提升執(zhí)行力的方法）

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力確實的原因

3、怎樣提升執(zhí)行力

4、提升執(zhí)行力的原則

思考：裁員之時 根據(jù)特定團隊的情況，討論制定裁員的原則

演練：拼版吉尼斯 通過團隊游戲，在多輪次的游戲中逐漸找到方法，實現(xiàn)業(yè)績突破。

課程結(jié)尾：通過小組研討，總結(jié)課程收獲，并進行小組匯報。老師根據(jù)方案總結(jié)課程的總體回顧。

王老師

王志鑫——精益管理實戰(zhàn)專家

管理能力提升顧問

1.大眾集團認證精益管理培訓師

2.國際認證資深培訓師

3.國家認證高級經(jīng)濟師（企管方向）

4.吉林省工信廳特聘精益管理專家

5.中國兵器集團特聘精益管理專家

6.河北省定州市企業(yè)大講堂特聘講師

7.哈爾濱紅光集團特聘精益管理專家

8.中國標桿精益特聘專家

擅長領(lǐng)域

二十余年世界500強現(xiàn)場管理及精益管理培訓和管理能力提升實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長精益管理系列培訓和能力提升規(guī)劃及實施。

培訓經(jīng)驗

深入了解甲方企業(yè)人才培養(yǎng)需求，前期調(diào)研與精準分析，全國建立十余家專業(yè)道場，并協(xié)助企業(yè)建立培訓示范基地。完成數(shù)十期期精品培訓課程，受眾人數(shù)超過千人。為多家企業(yè)、院校開展多期各類生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理和職場能力課程傳授，搭建企業(yè)人員素質(zhì)模型，提升員工成長力，推進校企對接項目，善于培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀改進人才，實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部造血。

主講課程

1.《精益管理人才訓練營》 1天—3天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、各部門管理者

2.《不一樣的精益管理》 1天—2天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、企業(yè)管理者

3.《管理能力提升綜合訓》 1天—2天； 面向?qū)W員：帶團隊管理者、基層管理

4.《精益改善周WS的實戰(zhàn)應用》 2天-4天； 面向?qū)W員：工班長、精益相關(guān)人員

5.《工作部署與執(zhí)行力》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

6.《溝通與沖突》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

7.《原來這就是浪費》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員、精益相關(guān)人員

8.《能力模型建設與能力測評》 1-2天 面向?qū)W員：企業(yè)中層管理者、HR人員

客戶見證

【制造行業(yè)】

一汽解放汽車有限公司、一汽紅旗汽車有限公司、一汽紅旗動力總成工廠、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李爾座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中車長春軌道客車股份集團有限公司、中機試驗裝備股份有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司、哈爾濱建華建材有限公司、東北工業(yè)集團有限公司、吉林江機特種工業(yè)有限公司、吉林牧神機械制造有限公司、吉林富奧緊固件有限公司、長春奧托立夫汽車有限公司、長春恒興汽車零部件有限公司、長春長華汽車零部件有限公司、長春貝格塑料配件設備有限公司、長春泰盟機械制造有限公司、長春晨曦機械制造有限公司、長春九龍機械制造有限公司、長春一汽四環(huán)通用件有限公司、長春市汽車沖壓件有限責任公司、長春豐泰工藝裝備有限公司、遼源鋼背軸承有限責任公司、遼源利源鋁業(yè)股份有限公司、樺甸市圓方機械有限公司、磐石鑄誠無縫鋼管有限公司、沈陽華翔汽車零部件有限公司、大連合心機械制造有限公司、大自然家居集團、奇瑞汽車、中國華域汽車、溫州華平、長春博瑞科技、哈爾濱森鷹窗業(yè)、哈爾濱欣美包裝容器、河北四新工業(yè)、山東煙臺福盛、山東濰坊倍力、西安兵器集團研究院、湖北東風變速箱、延鋒汽車集團等

【食藥行業(yè)】

修正藥業(yè)集團、吉林長白山藥業(yè)、吉林延邊敖東藥業(yè)股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、長春桃李食品有限公司、長春盼盼食品有限公司、長春博納科技有限公司、廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行業(yè)】

吉林省工信廳、吉林省總工會、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企業(yè)協(xié)會、黑龍江省中小企業(yè)協(xié)會、吉林省高速公路集團有限公司、國家電網(wǎng)四平供電公司、吉林大學、東北農(nóng)業(yè)大學、吉林經(jīng)濟管理干部學院、大連職業(yè)技術(shù)學院、深圳興千田科技、長春易加科技、長春創(chuàng)客智能、江蘇天奧汽車銷售等

授課評價

王老師，您的課程是我們從來沒有接觸過的形式，生動、有趣、有代入感，讓枯燥的知識變得如此的易于接受，并且課堂上就會將所學的內(nèi)容得到實際應用，環(huán)環(huán)相扣、意猶未盡！

——大型國企副總

感謝王老師對課程的精心準備，然我們首次體會道場培訓的樂趣，并且向您所說，這真的是我們經(jīng)歷過最好的培訓模式，每一名學友都收獲頗豐，期待更多道場課程的精彩呈現(xiàn)，為我們帶來更多更新更有料的知識和理念。

——某家居行業(yè)副總裁

特別感謝王老師的課程能在河北為這么多的企業(yè)家做分享，這一定會給我很多們的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要的知識參考，將不合理提前消除，提升企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

——某政府科技局領(lǐng)導

感謝王老師給我們帶來這么精彩了并非常愉快和充實的兩天的課程內(nèi)容，讓我們真正的意識到了精益管理對企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的重要性，并且教會了我們很多實用的方法和工具，能夠在我們公司各個部門都可以得到應用。

——某行業(yè)龍頭企業(yè)人力總監(jiān)

感謝王老師兩天精彩的分享，全程無睡點，感覺時間特變得快，根本沒有聽夠。第一天下課的時候很多同事都在討論課程中的經(jīng)典方法和有趣的游戲和案例，這是以前沒有過去情景。

——某上市公司部門總監(jiān)

王老師，感謝您讓我聽到了這么精彩的課程內(nèi)容，我本來是想！簡單漏個面然后去參加一個預定好的會議的，但是聽了半個小時后，根本不舍得離開，特意將會議更改了議程和日期，這樣的課程不僅會對參加培訓的學員有所收獲，更會讓企業(yè)的降本增效工作起到巨大的推動作用，期待您更多的課程。

——某省中小企業(yè)協(xié)會會長、國家人大代表

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