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課程大綱

一、引言

二、新能源項目的特點

1. 技術(shù)復(fù)雜性

2. 不確定性

3. 資金需求大

4. 環(huán)境與社會因素的考量

三、新能源項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1. 項目規(guī)劃

2.技術(shù)管理

3. 資金與財務(wù)管理

4. 風(fēng)險管理

5. 團隊建設(shè)與人力資源管理

6. 質(zhì)量與安全管理

四、新能源項目的成本管理

1. 成本構(gòu)成分析

2. 成本控制策略與方法

優(yōu)化設(shè)計與方案

供應(yīng)鏈管理

施工過程的成本監(jiān)控

運維階段的成本節(jié)約

五、新能源項目管理中常見的問題及解決方法

1.技術(shù)難題

2.資金短缺

3.政策變化

4.公眾反對

六、成功案例

七、總結(jié)

趙老師

講師簡介

趙育璋老師

新能源光伏工程項目管理專家

20年新能源與光伏行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷

國家首批MEM碩士

西安交通大學(xué)工程管理碩士

IPMP認證、中級工程師、建造師

曾任：BP普瑞項目經(jīng)理

曾任：西咸集團建設(shè)主管

曾任：隆基綠能工程質(zhì)安總監(jiān)

曾任：愛旭股份工程總監(jiān)

現(xiàn)任：某龍頭上市企業(yè)新能源光伏科技股份有限公司丨工程總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

光伏工程項目全過程風(fēng)險管控、資源整合管理、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管理、驗收及調(diào)試移交、項目復(fù)盤等等

趙老師有近20年來專注于專業(yè)工程項目管理領(lǐng)域，具有較強的統(tǒng)籌管理和項目一線實施管理能力。

1、具有豐富的部門管理經(jīng)驗和體系建設(shè)能力，擅長“從零到一”的團隊組建，包括建設(shè)期和生產(chǎn)準(zhǔn)備期的統(tǒng)籌搭建工作；

2、具有大型工程項目管理 (民用和工業(yè)制造) 和多項目管理經(jīng)驗，具有生產(chǎn)制造基地從規(guī)劃籌建到投產(chǎn)建設(shè)（運維）的完整項目經(jīng)驗，包括基建、公用設(shè)施等；

3、具有10年以上的光伏行業(yè)工程建設(shè)管理經(jīng)驗（電池+組件+電站），對行業(yè)有深刻認知和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗；

4、擅長項目管理，在進度、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等方面具有豐富的管理經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

趙老師擁有20年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于BP普瑞，全國首批“金太陽工程”項目經(jīng)理并主導(dǎo)過海外光伏電站項目；曾任職隆基綠能，負責(zé)集團工程項目推進及總部園區(qū)基地項目，之后任職分布式事業(yè)部工程質(zhì)安總監(jiān)，成功為騰訊、阿里、寧德時代、普洛斯等客戶實現(xiàn)成功項目交付。無論獨立大型園區(qū)項目或是多個光伏電站項目，都能帶領(lǐng)團隊成功實現(xiàn)項目目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)高速發(fā)展提供有力支持。

詳細任職經(jīng)歷：

曾任隆基綠能科技股份有限公司丨工程質(zhì)安總監(jiān)

職責(zé)描述：

1.作為公司一級部門負責(zé)人，全程參與集團和事業(yè)部的戰(zhàn)略研討，協(xié)助事業(yè)部董事長根據(jù)業(yè)務(wù)需求對公司架構(gòu)進行合理設(shè)計和優(yōu)化，并建立以新能源解決方案為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)管理體系；

2.負責(zé)事業(yè)部管理體系建設(shè)和融合,全面推進企業(yè)質(zhì)量文化；

3.推行TQM，將工程交付、生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計和售后運維等業(yè)務(wù)板塊進行體系融合；

4.負責(zé)公司所有工程建設(shè)項目的安全、質(zhì)量管控工作，通過對工程團隊賦能和有效項目管理，實現(xiàn)分布式光伏電站工程建設(shè)的規(guī)范化交付管理；

5.負責(zé)建立和運營事業(yè)部的客戶管理體系，做好各類型客戶的有效維護，并通過統(tǒng)計分析客戶調(diào)研反饋，不斷改進客戶服務(wù)的品質(zhì)；

6.負責(zé)承接和推進集團“品牌質(zhì)量年”活動

工作業(yè)績：

1.通過推動“內(nèi)部客戶”管理機制，推動研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計、工程交付、開發(fā)及運維等部門工作前置，共同推進BIPV相關(guān)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的成型輸出；

2.作為事業(yè)部主導(dǎo)部門，承接集團“品牌質(zhì)量年”系列活動，策劃并實施“實際質(zhì)量+感知質(zhì)量”質(zhì)量營銷工作，協(xié)助市場銷售做好業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶關(guān)系維護；

3.通過加強內(nèi)審和體系團隊內(nèi)建，成功推進了企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管控能力建設(shè)；

4.深入30多個在建工程項目現(xiàn)場，通過巡檢、培訓(xùn)以及售后跟進，拉通公司內(nèi)部共同完成《精品工程之質(zhì)量管理指導(dǎo)手冊》《精品工程之安全文明施工指導(dǎo)手冊》以及新類型項目BIPV、微電網(wǎng)（儲能）項目的SOP影像化轉(zhuǎn)化，將技術(shù)管理融入項目管理，有效指導(dǎo)工程項目建設(shè)實施過程中的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作；

5.通過部門工作前置，協(xié)助開發(fā)團隊共同進行項目前期開發(fā)和投標(biāo)活動，高效保障了保障業(yè)務(wù)團隊的賦能需求和橫向支撐；

6.通過深挖客戶訴求和與業(yè)務(wù)團隊、運維團隊的緊密互動，有效推進了EMC（綜合能源管理）業(yè)務(wù)的全面鋪開。

7.作為安全質(zhì)量部總監(jiān)出任公司技術(shù)委員會委員，對于公司重點項目進行全程指導(dǎo)把控。

曾任BP普瑞太陽能有限公司丨項目經(jīng)理：

職責(zé)描述：

1.作為產(chǎn)線擴建項目經(jīng)理，負責(zé)帶領(lǐng)團隊完成公司的一、二、三期生產(chǎn)線擴建項目的可研、設(shè)計、招標(biāo)、現(xiàn)場管理、投資控制等全流程項目管理工作；

2.作為光伏電站工程項目經(jīng)理，負責(zé)陜西省“太陽--太陽”工程商洛標(biāo)段、蒙古國 150KW 離網(wǎng)光伏電站以及出口加工區(qū)1MW光伏電站項目的工程建設(shè)和交付工作。

工作業(yè)績：

1.一期改擴建項目比原計劃提前 35 天竣工,節(jié)約投資 49 萬美元,個人獲評 2007年優(yōu)秀員工。

2.圓滿完成二、三期項目,實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)值2 年內(nèi)由 13MW 到 218MW 的飛躍發(fā)展。兩個項目同時開工且均提前完成,節(jié)約投資約 70 萬美元。部門連續(xù)榮獲 2008、2009 年先進部門；

3.陜西省"太陽-太陽"戶用太陽能工程項目商洛標(biāo)段1120 戶的太陽能發(fā)電設(shè)施均順利建成投入使用,結(jié)束了無電的歷史。企業(yè)因本項目取得了良好的社會效益；

4.作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊完成了陜西省首個分布式MW級“金太陽”電站項目（西安市出口加工區(qū)1MW光伏電站項目）；

5.完成蒙古國150KW離網(wǎng)光伏電站項目建設(shè)。此項目為世界銀行貸款項目，

主講課程：

《光伏工程項目全過程風(fēng)險管控》

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