哈爾濱人員選拔培訓公開課

《中高層管理人員選拔與競聘實務(wù)》培訓班 昆明：2025年09月26日

1、 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構(gòu)建管理者選拔標準；2、 如何使用陳述性面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和公文筐測驗技術(shù)三大選拔工具；3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。課程大綱:一、如何建立企業(yè)個性化的管理人才選拔標準(一)設(shè)計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配(二)人職匹配（1）：基于工......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 哈爾濱：2025年07月15日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風險管理部、紀檢部門等相關(guān)負責人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......

薪酬體系設(shè)計高級培訓班 哈爾濱：2025年07月30日

1、熟練掌握薪酬設(shè)計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設(shè)計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬激勵機制設(shè)計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設(shè)計項目推進過程中“引導(dǎo)高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

用工風險控制與籌劃?：工資、獎金、社會保險、個稅、加班費爭議 哈爾濱：2025年08月03日

《勞動合同法》實施4年多來，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。2011年11月30日人社部公布了《企業(yè)勞動爭議協(xié)商調(diào)解規(guī)定》并于2012年1月1日施行。目前，國務(wù)院有關(guān)部門正在研究起草《企業(yè)裁減人員規(guī)定》、《勞動派遣規(guī)定》、《貫徹實施〈勞動合同法〉若干規(guī)定》等配套規(guī)章。您每年都要因為支付......

五步成師-內(nèi)訓師成長必修課 上海：2025年08月22日

五步成師：第一步，準備-萬事開頭難，有備則無患一、培訓師角色認知與理解1.培訓中的主要角色與視角培訓師：授課視角，更看重學員滿意度；學員：聽眾視角，更看重自身的實用性；二、培訓師準備階段的“核心重點”1.了解培訓現(xiàn)狀與對象成人學習的特點和解決辦法內(nèi)訓課程開發(fā)與設(shè)計三步曲第一步：培訓需求OQ界定法......

行動學習工作坊 北京：2025年08月01日

企業(yè)管理者課程內(nèi)容理論篇：一、導(dǎo)入知識1.團隊公約：凡事有三2.關(guān)鍵詞解讀：3.行動學習：行動學習公式/案例：神奇撲克4.問題：問題=目標-現(xiàn)狀實戰(zhàn)篇：二、澄清問題1.現(xiàn)場測試：如何證明你的問題分析與解決的能力？2.工具：問題的要素（1+N）3.聚焦真實問題：什么才算是問題？4.問題澄清工具：5W2H-一樣的工具不一樣......