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EPC工程總承包全過程“商法融合”思維
【課程編號(hào)】:NX41536
EPC工程總承包全過程“商法融合”思維
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:EPC培訓(xùn),工程總承包培訓(xùn)
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課程大綱
一、EPC總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn)管控:依據(jù)總承包商的資質(zhì)情況選擇不同的合同簽約模式
1、第一種合同簽約模式:EPC總承包方直接與業(yè)主簽訂EPC總承包合同,然后EPC總承包方可以將勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)與專業(yè)分包商簽訂專業(yè)分包合同。
2、第二種合同簽約模式:多家企業(yè)組成聯(lián)合體模式與業(yè)主簽訂EPC總承包合同。
二、EPC總承包合同的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn):按照混合銷售還是兼營(yíng)行為征稅
2、 EPC總承包合同的稅務(wù)管控策略
(1)通過準(zhǔn)確的工程概算解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
①建筑企業(yè)招投標(biāo)合同報(bào)價(jià)的法律依據(jù)。
②建筑企業(yè)招投標(biāo)合同中投標(biāo)價(jià)的確定。
③EPC建筑工程報(bào)價(jià)
④不同工程概算下的稅務(wù)管控策略
(2)巧簽EPC總承包合同控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
①第一種合同簽約模式的簽訂策略
②第二種合同簽訂策略
案例分析:某EPC合同節(jié)稅簽訂技巧的涉稅分析
(一)案情情況
(二)法律依據(jù)
(三)建筑業(yè)營(yíng)改增后,節(jié)稅的EPC總承包合同簽訂技巧
(四)本案例中的合同簽訂技巧及涉稅分析
1、 第一種合同簽訂技巧的涉稅分析:
2、第二種合同簽訂技巧的涉稅分析:
三、EPC總承包合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
張老師
講師簡(jiǎn)介:
張晶老師
清華大學(xué)碩士
社會(huì)工作者證書、公共營(yíng)養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書
國(guó)家一級(jí)建造師
建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家
蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師
國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師
中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師
清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀
2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳
2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司
2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
張老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門課題有較深的研究,同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。
具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書,多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn),理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師(土建)、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程,以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。
張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久,擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎(jiǎng)。
授課風(fēng)格:
邏輯思維力強(qiáng),條理清晰,熟悉考試動(dòng)態(tài),直擊考點(diǎn),善于總結(jié)記憶技巧,把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂的案例,不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣,還實(shí)操落地。學(xué)的人不累,參與的有啟發(fā),做起來(lái)有績(jī)效。
參與著作編寫:
編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).
主持編寫:
《工程造價(jià)確定與控制》
《工程安全管理(補(bǔ)充講義)》
《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱
《工程經(jīng)濟(jì)(習(xí)題集)》
《工程項(xiàng)目管理864寶典》
《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》
主講課程:
《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》、《采購(gòu)管理基礎(chǔ)》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》
《建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》
《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場(chǎng)銷售技巧與案例研討》、《國(guó)際采購(gòu)》
《案例課|優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,消除政府采購(gòu)隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》
《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》
《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》
《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》
《幕墻工程全過程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購(gòu)》、《政府采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》
《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》
資格證類課程:
二級(jí)建造師:《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》
《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》
一級(jí)建造師:《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》
《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》
二級(jí)造價(jià)師:《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)(土建)》
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師:《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》
監(jiān)理工程師:《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》
造價(jià)工程師:《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《(土建)、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量(水利)》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析(水利)》
咨詢工程師:《工程項(xiàng)目組織與管理》
服務(wù)企業(yè)(部分):
中國(guó)能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)能建集團(tuán)宜昌分公司、
宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國(guó)能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等
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李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...