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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、招標流程

1.1前期準備

1.2招投標與開標

1.3評標定標

1.4簽訂合同

二、資格預(yù)審

2.1 資格預(yù)審內(nèi)容

2.2 資格目標與原則

三、招標文件的主要內(nèi)容

3.1 投標人須知

3.2 合同條件

3.3 技術(shù)條款

3.4 圖紙

3.5 招標工作范圍（如工程量清單）

3.6 投標書

四、招標策略與技巧

4.1發(fā)布招標公告（或發(fā)出投標邀請書）

4.2 招標策略

4.2.1 招標范圍和標段劃分

4.2.2 評標的方法和標準

4.2.3 材料、設(shè)備的采購和供應(yīng)

4.2.4 質(zhì)量標準、工期要求及獎懲

4.2.5 保函或保證金的設(shè)置

4.3 評標

3.3.1 單價審查

3.3.2 總價分析與測算

3.3.3 投標響應(yīng)程度審查及策略辨析

4.4 合同

4.4.1 合同類型選擇策略

4.4.2 項目執(zhí)行計劃

五、招投標不規(guī)范的十種案例解析

5.1 案例一：先斬后奏

5.2 案例二：量身招標

5.3 案例三：傾向招標

5.4 案例四：隱性公告

5.5 案例五：借雞生蛋

5.6 案例六：排斥投標

5.7 案例七：請人陪標

5.8 案例八：張冠李戴

5.9 案例九：串通中標

5.10 案例十：陰陽合同

六、研討

6.1 確保招標成功的關(guān)鍵事項有哪些？

6.2 如何合理平衡招標的原則性與靈活性？

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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