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課程大綱：

一、投標(biāo)與簽訂合同管理

1.簽訂項(xiàng)目合同的戰(zhàn)略考慮

1.1 商務(wù)策略

1.2 目標(biāo)市場(chǎng)

1.3 市場(chǎng)信息

1.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資格審查

1.5 面臨的挑戰(zhàn)

2.投標(biāo)或不投標(biāo)

2.1 投標(biāo)預(yù)決策

2.2 詳細(xì)分析與決策投標(biāo)

2.3 最終投標(biāo)決策

3.投標(biāo)和報(bào)價(jià)階段

3.1 投標(biāo)策劃

3.2 制定投標(biāo)書或報(bào)價(jià)–內(nèi)部工作

3.3 與供應(yīng)商、專業(yè)分包商等溝通協(xié)調(diào)

3.4 與客戶協(xié)調(diào)

3.5 商務(wù)策劃

3.6 審查投標(biāo)或報(bào)價(jià)

3.7 提交投標(biāo)或報(bào)價(jià)的預(yù)決策

3.8 最終投標(biāo)決策

3.9 投標(biāo)澄清與演示

4.授標(biāo)與簽訂合同

4.1 中標(biāo)通知

4.2 合同文件與談判

4.3 合同問(wèn)題檢查清單

4.4 簽訂合同

4.5 簽訂合同的主要注意事項(xiàng)

二、項(xiàng)目執(zhí)行

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

1.1要點(diǎn)檢查清單

1.2確定項(xiàng)目目標(biāo)

1.3確定項(xiàng)目范圍

1.4確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.5確定項(xiàng)目執(zhí)行方案

1.6確定項(xiàng)目控制

1.7舉行開工會(huì)議

1.8開工進(jìn)度計(jì)劃

2.組織項(xiàng)目執(zhí)行

2.1 建立項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)

2.2 控制文件

2.3 責(zé)任

2.4 程序

2.5 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

2.6 項(xiàng)目執(zhí)行的注意事項(xiàng)

3.客戶關(guān)系與界面管理

3.1 溝通程序

3.2 界面管理

4.項(xiàng)目范圍管理

4.1 范圍文件

4.2 范圍變更

4.3 工作包

5.費(fèi)用估算與預(yù)算

5.1 建立費(fèi)用估算

5.2 費(fèi)用趨勢(shì)計(jì)劃

5.3 裕量

5.4 預(yù)算

6.會(huì)計(jì)

6.1 項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理

6.2 保函與擔(dān)保管理

三、項(xiàng)目控制

1.計(jì)劃與進(jìn)度

1.1收集并實(shí)施更新項(xiàng)目合同里程碑與交付要求

1.2項(xiàng)目計(jì)劃

1.3項(xiàng)目進(jìn)度

2.項(xiàng)目控制

2.1 建立項(xiàng)目控制基線

2.2 進(jìn)展和報(bào)告

2.3 費(fèi)用、進(jìn)度與控制

2.4 關(guān)鍵路徑

2.5 更新

3.變化/變更與索賠

3.1 基準(zhǔn)的趨勢(shì)估計(jì)

3.2 趨勢(shì)會(huì)議

3.3 潛在的趨勢(shì)

3.4 變更索賠

3.5 管理索賠

3.6 抵制變更

4.報(bào)告

4.1 報(bào)告周期

4.2 可視化

4.3 進(jìn)展匯報(bào)

4.4 進(jìn)度報(bào)告

4.5 費(fèi)用報(bào)告

4.6 內(nèi)部報(bào)告

5.項(xiàng)目會(huì)議

5.1 會(huì)議類型與目標(biāo)

5.2 管理會(huì)議

四、EPCC管理

1.設(shè)計(jì)

1.1項(xiàng)目合同的設(shè)計(jì)要求

1.2設(shè)計(jì)審查

1.3設(shè)計(jì)應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)

1.4施工相關(guān)的設(shè)計(jì)問(wèn)題

2.采購(gòu)

2.1 項(xiàng)目合同的采購(gòu)要求

2.2 評(píng)估供應(yīng)商

2.3 催交檢驗(yàn)

2.4 采購(gòu)應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)

2.5 付款條件

3.安裝與施工

3.1 關(guān)鍵人員

3.2 施工計(jì)劃

3.3 工作包

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)工作

3.5 施工應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)

3.6 建立授權(quán)

4.分包

4.1 分包前應(yīng)落實(shí)的問(wèn)題

4.2 簽訂分包合同的檢查清單

4.3 管理問(wèn)題與隱患

4.4 分包合同清單

5.調(diào)試與開車

5.1 項(xiàng)目合同的調(diào)試與開車要求

5.2 建立合適的團(tuán)隊(duì)

五、合同關(guān)閉

1.合同完工

1.1文檔移交

1.2設(shè)備移交

1.3清理項(xiàng)目所有工作事項(xiàng)

1.4剩余物料處理

1.5合同關(guān)閉

1.6清理財(cái)務(wù)事項(xiàng)

1.7完工關(guān)閉

2.完工后活動(dòng)

2.1 完工記錄

2.2 項(xiàng)目后評(píng)估—內(nèi)部績(jī)效評(píng)估

2.3 項(xiàng)目/客戶評(píng)審會(huì)議/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2.4 項(xiàng)目完工存檔報(bào)告

2.5 客戶跟進(jìn)與營(yíng)銷

2.6 項(xiàng)目的內(nèi)部收益

六、綜合研討（需結(jié)合實(shí)際需要增添更新）

1.為了確保項(xiàng)目成功或者防止項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目管理與控制階段應(yīng)重點(diǎn)開展那些工作？并列出開展這些工作可以取得的位列前三項(xiàng)的重要成果，并簡(jiǎn)要說(shuō)明可以獲得這些成果的主要依據(jù)（可以結(jié)合自己經(jīng)歷或者你了解的公司其他項(xiàng)目說(shuō)明）。

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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