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【課程背景】

作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

【課程特色】

本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問(wèn)題；

課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

【課程內(nèi)容】

前言：

工程總承包項(xiàng)目管理前期策劃

工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜同時(shí)又是十分重要的過(guò)程。要取得項(xiàng)目的成功，必須在項(xiàng)目前期策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。

【課程大綱】

第一章 EPC項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)知識(shí)

1.項(xiàng)目的定義和特征

2.項(xiàng)目策劃的概念、策劃的分類、作用

3.項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容

4.項(xiàng)目前期策劃的程序

第二章 EPC項(xiàng)目策劃與團(tuán)隊(duì)組建

1.項(xiàng)目特點(diǎn)研判與結(jié)構(gòu)分析

2.以某工程為例理解“合同目標(biāo)”的四種情況

3.項(xiàng)目初始階段的WBS分解原則及主線

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與項(xiàng)目經(jīng)理基本素養(yǎng)

5.策劃中8/80原則的應(yīng)用

6.實(shí)施策劃的三個(gè)重點(diǎn)方向

7.項(xiàng)目資源的爭(zhēng)取原則

8.風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分解詳細(xì)內(nèi)容

9.項(xiàng)目利潤(rùn)分析下的標(biāo)后預(yù)算

10.標(biāo)后預(yù)算組織制度保障

11.項(xiàng)目策劃核心流程、要點(diǎn)

12.圖紙分解—利潤(rùn)與成本的基石

13.設(shè)計(jì)優(yōu)化的三重舉措

14.項(xiàng)目增效的幾個(gè)正面措施

15.項(xiàng)目分包策劃與分包人員要求

16.分包策劃中分包方案優(yōu)劣分析

第三章 EPC項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制

1.編制施工組織設(shè)計(jì)及總體部署

2.項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃的含義

3.計(jì)劃進(jìn)度審查要點(diǎn)

4.進(jìn)度控制的九項(xiàng)舉措

5.項(xiàng)目啟動(dòng)與發(fā)表計(jì)劃

6.施工場(chǎng)地布置要點(diǎn)與進(jìn)度控制

7.臨建工程選址要點(diǎn)

8.臨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例

9.項(xiàng)目部建設(shè)選址及建設(shè)要點(diǎn)

10.進(jìn)度計(jì)劃下的物資管理

11.物資管理策劃中的盈虧分析要點(diǎn)

12.安全管理策劃與質(zhì)量管控

13.施工過(guò)程中的培訓(xùn)

14.施工過(guò)程中的記錄與文件管理

15.施工過(guò)程中的溝通與例會(huì)制度

案例：某工程項(xiàng)目施工技術(shù)策劃書(shū)

第四章 EPC項(xiàng)目成本管控與增效沙盤(pán)演練

1、EPC項(xiàng)目策劃過(guò)程

2、工程總承包策劃各階段主要工作要點(diǎn)

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制依據(jù)

4、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制內(nèi)容

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃中的風(fēng)險(xiǎn)主要類別

6、EPC風(fēng)險(xiǎn)劃分與接受準(zhǔn)則

7、EPC項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)

8、EPC項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制內(nèi)容

9、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行、修訂和總結(jié)

10、質(zhì)量管控中的培訓(xùn)

11、溝通管理及檔案與文件管理

案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書(shū)

第五章 EPC項(xiàng)目竣工收尾與考核

1、工程總承包績(jī)效考核的對(duì)象

2、總包績(jī)效項(xiàng)目考核考慮因素

3、項(xiàng)目收尾工作要點(diǎn)與回訪

4、客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力

5、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕或減少例外管理

6、識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對(duì)性的配備資源，制定政策

7、以“開(kāi)源節(jié)流”為成本管理的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控

8、重視人力資源開(kāi)發(fā)

綜合案例

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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