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培訓(xùn)方式:

以國(guó)家建筑/礦山工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際礦山工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、班組長(zhǎng)

培訓(xùn)大綱:

第一章 我國(guó)非煤礦山（建材）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀概述

1．1新常態(tài)下建筑市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1．2 “零缺陷工程管理”新思維

1．3 施工管理與企業(yè)責(zé)任

1. 4 精益生產(chǎn)方式

1. 5 工程項(xiàng)目經(jīng)理能力與素質(zhì)要求

[案例分析1]：1、某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)“四化”標(biāo)準(zhǔn)

2、中國(guó)工程總承包企業(yè)核心能力因素分析

第二章 非煤礦山投資管理

2.1市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

2.2 市場(chǎng)戰(zhàn)略分析

2.3 工程項(xiàng)目投資估算

2.4 融資方案分析

2.5 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

2.6工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析

[案例分析2]:某大型有色礦山公司的EPC項(xiàng)目實(shí)例

第三章 非煤礦山工程總承包（EPC）

3.1設(shè)計(jì)管理

——設(shè)計(jì)合同管理

——限額設(shè)計(jì)要求

——舉例：某大型礦山改擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)案例

3.2物資設(shè)備采購(gòu)合同管理

——商務(wù)管理、履約管理、變更管理、索賠管理、爭(zhēng)議的解決

3.3現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與業(yè)務(wù)管理

——施工準(zhǔn)備

——進(jìn)度管理

——質(zhì)量管理

——成本管理

——物資材料管理

——安全管理

——風(fēng)險(xiǎn)管理

——合同管理

——分包管理

3.4 試運(yùn)營(yíng)管理

——工程竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行管理要點(diǎn)

——試運(yùn)行工作程序、性能試驗(yàn)及記錄、驗(yàn)收依據(jù)及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

——試車(chē)考核：空負(fù)荷試運(yùn)行、半負(fù)荷試運(yùn)行及72h滿負(fù)荷運(yùn)行

3.5 生產(chǎn)移交

——設(shè)備臺(tái)賬

——生產(chǎn)資料

[案例分析3]: 巴基斯坦銅金工程礦山總承包項(xiàng)目分析

第四章 非煤礦山經(jīng)營(yíng)管理

4.1 建設(shè)“三型”、“四化”礦山——精益生產(chǎn)方式

4.1.1三型：三型

——本安型：在源頭上、設(shè)計(jì)中就根除不安全因素，人的不安全行為、物（機(jī)）的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。

——生態(tài)型：綠色開(kāi)采，做到四節(jié)一環(huán)保，即節(jié)地、節(jié)料、節(jié)水、節(jié)電，保護(hù)環(huán)境，使人、機(jī)、料、法、環(huán)境形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，可持續(xù)性發(fā)展。

——智能型：從人機(jī)結(jié)合，到人機(jī)分，到機(jī)器自働動(dòng)化作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)器人采礦。硬件和軟件同步提升，提高科技創(chuàng)新水平。無(wú)人值守。

4.1.2 四化：

——機(jī)械化：機(jī)器采礦作業(yè)100%實(shí)現(xiàn)。提高水平和效率。

——自動(dòng)化：從人機(jī)結(jié)合逐步過(guò)渡到人機(jī)分離，自働動(dòng)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)采礦系統(tǒng)自動(dòng)化生產(chǎn)，調(diào)度中心統(tǒng)一指揮，系統(tǒng)聯(lián)鎖。

——信息化：建立三級(jí)信息系統(tǒng)，即公司信息系統(tǒng)CIMS、生產(chǎn)調(diào)度中心指揮系統(tǒng)及礦井管理系統(tǒng)，并聯(lián)網(wǎng)。將生產(chǎn)管理中的物流、人流、信息流、資金流（成本及消耗）。重點(diǎn)是生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

——智能化：逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，有人巡檢；開(kāi)發(fā)人工智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人采礦。

4.2 采礦隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

——企業(yè)文化

——安全管理

——組織績(jī)效

——生產(chǎn)管理：舉例：國(guó)際自動(dòng)化采礦新技術(shù)介紹

——設(shè)備管理：舉例：某礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程項(xiàng)目流程手冊(cè)

4.3 礦石加工作業(yè)

——破碎

——篩分

——包裝

——運(yùn)輸

4.4礦石營(yíng)銷(xiāo)策略

[案例分析4]: 某大型礦山公司生產(chǎn)作業(yè)流程案例

第五章 課程小結(jié)與問(wèn)題解答

5.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論

5.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素

5.3現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

說(shuō)明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA （管理工程）

美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME） 高級(jí)工程師

清華大學(xué)CIMS中心總裁班 西南交大培訓(xùn)中心 特聘講師

中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)專(zhuān)家、理事

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家

《1978——2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：

上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團(tuán) 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）

巴基斯坦山達(dá)克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)

江西銅業(yè)公司德興銅礦 車(chē)間主任 高級(jí)工程師

在美國(guó)、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理18年，如江西國(guó)家重點(diǎn)工程12億元，（引進(jìn)美國(guó)、日本成套設(shè)備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)家863項(xiàng)目，錢(qián)江新城38層高端國(guó)際寫(xiě)字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項(xiàng)目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團(tuán) 中交集團(tuán) 中冶集團(tuán) 葛洲壩集團(tuán) 中電集團(tuán) 中電投 中煤集團(tuán) 陜煤集團(tuán) 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團(tuán) 中煙集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)南方電網(wǎng) 河北鋼鐵 北汽集團(tuán) 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團(tuán) 四川電建三公司 山西昌達(dá)偉業(yè)集團(tuán) 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè)集團(tuán) 山東冠魯集團(tuán) 山東億聯(lián)集團(tuán) 上海東奉集團(tuán) 上海申通集團(tuán) 深圳天健集團(tuán) 深圳水務(wù)集團(tuán) 云南工投 大理文化產(chǎn)業(yè)區(qū) 河南國(guó)控 恒遠(yuǎn)國(guó)際工程 海油國(guó)際工程 二十冶國(guó)際等數(shù)百家企業(yè)。

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